Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Luyện thi PMP
  2. /Ôn PMP: các loại hợp đồng FFP, FPIF, CPFF, CPIF,…
Luyện thi PMP· Domain: Công việc dự án

Ôn PMP: các loại hợp đồng FFP, FPIF, CPFF, CPIF, T&M và cách tính điểm chịu toàn bộ chi phí (PTA)

Câu hỏi về loại hợp đồng xuất hiện thường xuyên trong đề PMP: bên nào chịu rủi ro chi phí, khi nào dùng hợp đồng giá cố định, khi nào dùng chi phí cộng phí, và cách tính phí khuyến khích hay điểm PTA. Bài viết hệ thống hoá các loại hợp đồng, kèm ví dụ tính toán từng bước.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
30/08/2026
5 phút đọc 1 0

Vì sao phải nắm loại hợp đồng

Trong đề thi PMP, câu hỏi về mua sắm thường không hỏi định nghĩa thuần tuý mà đặt trong tình huống: "Phạm vi chưa rõ, bên mua muốn bắt đầu ngay, loại hợp đồng nào phù hợp?" hoặc "Chi phí thực tế vượt mục tiêu, người bán nhận bao nhiêu?". Để trả lời, cần hiểu hai điều: ai chịu rủi ro chi phí, và mức độ rõ ràng của phạm vi.

Hệ thống phân loại hợp đồng trong PMBOK® Guide có nhiều điểm tương đồng với quy định mua sắm của chính phủ Mỹ (FAR Part 16 – Types of Contracts), nơi mô tả chi tiết các loại hợp đồng giá cố định, hợp đồng hoàn trả chi phí và hợp đồng thời gian – vật tư.

Ba nhóm hợp đồng chính

1. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price)

Người bán cam kết hoàn thành công việc với một mức giá xác định. Rủi ro chi phí nằm chủ yếu ở người bán. Phù hợp khi phạm vi được xác định rõ.

  • FFP (Firm Fixed Price): giá cố định tuyệt đối. Chi phí vượt thì người bán chịu.
  • FPIF (Fixed Price Incentive Fee): có chi phí mục tiêu, lợi nhuận mục tiêu, tỷ lệ chia sẻ và giá trần (ceiling price). Hai bên chia sẻ phần chênh lệch chi phí cho đến khi chạm trần.
  • FP-EPA (Fixed Price with Economic Price Adjustment): giá cố định nhưng được điều chỉnh theo chỉ số kinh tế (lạm phát, giá nguyên vật liệu) — thường dùng cho hợp đồng nhiều năm.

2. Hợp đồng hoàn trả chi phí (Cost-reimbursable / Cost-plus)

Bên mua trả các chi phí hợp lệ cộng thêm một khoản phí (lợi nhuận) cho người bán. Rủi ro chi phí nằm chủ yếu ở bên mua. Phù hợp khi phạm vi chưa rõ hoặc có thể thay đổi nhiều.

  • CPFF (Cost Plus Fixed Fee): phí cố định, không phụ thuộc chi phí thực tế (trừ khi phạm vi thay đổi).
  • CPIF (Cost Plus Incentive Fee): phí thay đổi theo hiệu quả chi phí dựa trên chi phí mục tiêu và tỷ lệ chia sẻ.
  • CPAF (Cost Plus Award Fee): phí thưởng dựa trên đánh giá chủ quan của bên mua theo tiêu chí đã thống nhất.
  • CPPC (Cost Plus Percentage of Cost): phí tính theo phần trăm chi phí — người bán không có động lực tiết kiệm. Loại này bị cấm trong mua sắm của chính phủ Mỹ và thường được xem là bất lợi nhất cho bên mua.

3. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials – T&M)

Dạng lai: trả theo đơn giá giờ công và vật tư thực tế. Thường dùng cho công việc nhỏ, bổ sung nhân lực, hoặc khi chưa xác định được phạm vi. Nên có để kiểm soát rủi ro cho bên mua.

Tình huống liên quan

Luyện thi PMPCông việc dự án

Không chỉ có A, B, C, D: chiến lược làm câu nhiều đáp án, ghép cặp, kéo thả và chọn điểm trên hình trong đề PMP

Đề PMP theo ECO 2026 có nhiều dạng câu ngoài một đáp án: chọn nhiều đáp án, ghép cặp, kéo thả, chọn điểm trên hình. Mỗi dạng có cách mất điểm riêng. Bài viết đưa ra quy trình làm từng dạng, cách kiểm tra lại nhanh và những lỗi khiến người ôn kỹ vẫn mất điểm oan.

Ngày đăng: 31/10/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Luyện thi PMPCông việc dự án

Một bối cảnh dài, nhiều câu hỏi liền nhau: cách đọc dạng câu tình huống (case) mới trong đề PMP 2026

Dạng câu tình huống mới trong ECO 2026 đưa một bối cảnh dài kèm bảng hoặc biểu đồ rồi hỏi liên tiếp nhiều câu. Đọc hết bối cảnh rồi mới đọc câu hỏi là cách tốn thời gian nhất. Bài viết đề xuất quy trình bốn bước, cách ghi chú nhanh và cách giữ mỗi câu độc lập.

Ngày đăng: 28/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐo lường

Đề đưa biểu đồ, không cho bảng số: đọc đường PV–EV–AC và ma trận xác suất – tác động trong câu hỏi hình ảnh PMP

Câu hỏi dựa trên hình ảnh là dạng mới của đề PMP 2026: đề cho một biểu đồ và bạn phải tự rút ra con số hoặc kết luận. Bài viết hướng dẫn đọc đồ thị giá trị thu được (PV, EV, AC theo thời gian) và ma trận xác suất – tác động, kèm các bẫy đọc trục và đơn vị.

Ngày đăng: 25/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPLập kế hoạch

Hai trăm bốn mươi phút cho 180 câu: lập nhịp làm bài, mốc kiểm tra và cách dùng hai lần nghỉ trong phòng thi PMP

Theo ECO 2026, đề PMP có 180 câu trong 240 phút, chia ba phần bởi hai lần nghỉ và không quay lại phần trước. Bài viết tính nhịp khoảng 80 giây mỗi câu, đặt mốc kiểm tra cho từng phần, cách đánh dấu xem lại và cách xử lý khi bị chậm giữa chừng.

Ngày đăng: 22/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
mức trần (not-to-exceed)

Bảng so sánh nhanh

LoạiAi chịu rủi ro chi phí nhiều hơnKhi nào dùng
FFPNgười bánPhạm vi rất rõ
FPIFNgười bán (chia sẻ đến giá trần)Phạm vi rõ, muốn khuyến khích tiết kiệm
FP-EPANgười bán, có điều chỉnh theo chỉ sốHợp đồng dài, biến động giá
T&MBên mua (có trần thì giảm)Việc nhỏ, phạm vi chưa rõ, cần bắt đầu nhanh
CPIF / CPAFBên mua (chia sẻ một phần)Phạm vi chưa rõ, muốn khuyến khích hiệu quả
CPFFBên muaPhạm vi chưa rõ, nghiên cứu, phát triển

Ví dụ tính toán 1: CPIF

Chi phí mục tiêu 500 triệu đồng, phí mục tiêu 50 triệu, tỷ lệ chia sẻ 80/20 (bên mua 80%, người bán 20%). Chi phí thực tế 450 triệu.

  1. Chênh lệch chi phí: 500 − 450 = 50 triệu (tiết kiệm).
  2. Phần người bán được thưởng: 20% × 50 = 10 triệu.
  3. Phí thực nhận: 50 + 10 = 60 triệu.
  4. Tổng bên mua trả: 450 + 60 = 510 triệu.

Nếu chi phí thực tế là 550 triệu (vượt 50 triệu), phí giảm 10 triệu còn 40 triệu, tổng bên mua trả 590 triệu.

Ví dụ tính toán 2: Điểm chịu toàn bộ chi phí (PTA) trong FPIF

Point of Total Assumption (PTA) là mức chi phí mà từ đó trở đi, mọi đồng chi phí vượt thêm đều do người bán chịu hoàn toàn — vì giá đã chạm trần.

Công thức thường dùng:

PTA = (Giá trần − Giá mục tiêu) ÷ Tỷ lệ chia sẻ của bên mua + Chi phí mục tiêu

Ví dụ: chi phí mục tiêu 1.000 triệu, lợi nhuận mục tiêu 100 triệu → giá mục tiêu 1.100 triệu. Giá trần 1.200 triệu. Tỷ lệ chia sẻ 70/30 (bên mua 70%).

  1. Giá trần − giá mục tiêu = 1.200 − 1.100 = 100 triệu.
  2. Chia cho tỷ lệ của bên mua: 100 ÷ 0,7 ≈ 142,86 triệu.
  3. PTA ≈ 1.000 + 142,86 = 1.142,86 triệu.

Ý nghĩa: khi chi phí thực tế vượt khoảng 1.142,86 triệu, người bán bắt đầu chịu toàn bộ phần vượt; bên mua không trả quá 1.200 triệu.

Mẹo làm bài

  • Phạm vi rõ → giá cố định; phạm vi mơ hồ → chi phí cộng phí hoặc T&M. Đây là manh mối số một trong đề.
  • "Bắt đầu ngay, phạm vi chưa rõ, khối lượng nhỏ" → thường là T&M.
  • Đọc kỹ ai là "buyer", ai là "seller" và tỷ lệ chia sẻ ghi theo thứ tự nào.
  • Đừng nhầm PTA với giá trần: PTA là mức chi phí, giá trần là mức giá bên mua trả tối đa.
  • Trong bối cảnh agile, đề có thể nhắc đến các cấu trúc linh hoạt hơn như hợp đồng theo giai đoạn hoặc có trần chi phí; nguyên tắc chia sẻ rủi ro vẫn như trên.

Kết luận

Muốn chọn đúng loại hợp đồng trong đề PMP, hãy luôn hỏi hai câu: phạm vi rõ đến mức nào, và ai đang chịu rủi ro chi phí. Các bài tính CPIF và PTA không khó nếu đi tuần tự: tìm chênh lệch, nhân tỷ lệ chia sẻ, cộng hoặc trừ vào phí — và nhớ kiểm tra giá trần.

Nguồn tham khảo

  • Acquisition.gov – FAR Part 16: Types of Contracts (quy định các loại hợp đồng trong mua sắm chính phủ Mỹ)
  • Wikipedia – Fixed-price contract (hợp đồng giá cố định)
  • Wikipedia – Cost-plus contract (hợp đồng chi phí cộng phí)
  • Wikipedia – Point of total assumption (điểm chịu toàn bộ chi phí)
#Ôn thi PMP#Loại hợp đồng#Point of Total Assumption#Quản lý mua sắm#chia-se-rui-ro

Biểu mẫu tải về

  • Quy định các loại hợp đồng – FAR Part 16 (Chính phủ Mỹ)Văn bản gốc của Quy chế mua sắm liên bang Mỹ mô tả các loại hợp đồng giá cố định, hoàn phí, có thưởng (incentive) và theo thời gian – vật tư, kèm cách chọn loại phù hợp. Dùng để tra định nghĩa FFP, FPIF, CPFF, CPIF, T&M và công thức điểm PTA (FAR 16.403) khi ôn thi. Trực tuyến.acquisition.gov · 0 lượt mở
    Mở liên kết

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Hợp đồng FPIF có chi phí mục tiêu 800 triệu đồng, lợi nhuận mục tiêu 80 triệu, giá trần 960 triệu, tỷ lệ chia sẻ 75/25 (bên mua 75%, người bán 25%). Điểm chịu toàn bộ chi phí (PTA) xấp xỉ bao nhiêu?

Bạn chọn phương án nào?

Bạn cần thuê một đội tư vấn phân tích dữ liệu, phạm vi mới chỉ rõ ở mức ý tưởng, muốn bắt đầu trong hai tuần. Bạn chọn loại hợp đồng nào?

Bài viết hữu ích? Chia sẻ cho đồng nghiệp nhé!

Đánh giá bài viết

Bình luận

Mục lục

Vì sao phải nắm loại hợp đồngBa nhóm hợp đồng chínhBảng so sánh nhanhVí dụ tính toán 1: CPIFVí dụ tính toán 2: Điểm chịu toàn bộ chi phí (PTA) trong FPIFMẹo làm bàiKết luậnNguồn tham khảoBiểu mẫu tải vềTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoTemplate quản lý dự án (mẫu)
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)