Tình huống quản lý dự án về chủ đề #Ôn thi PMP: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Câu hỏi về công cụ chất lượng trong đề PMP thường cho một biểu đồ hoặc một tình huống và hỏi nên dùng công cụ nào, hoặc quá trình có đang được kiểm soát không. Bài viết hệ thống hoá bảy công cụ cơ bản, phân biệt giới hạn kiểm soát với giới hạn đặc tả, và các quy tắc nhận diện bất thường.
Các câu hỏi chọn dự án trong đề PMP thường cho vài dự án với NPV, IRR, thời gian hoàn vốn hoặc tỷ số lợi ích – chi phí và hỏi nên chọn dự án nào. Bài viết giải thích ý nghĩa từng chỉ số, quy tắc chọn, ví dụ tính toán và các bẫy thường gặp như chi phí chìm.
Ba tài liệu ở giai đoạn khởi tạo — business case, điều lệ dự án, kế hoạch quản lý lợi ích — thường bị nhầm trong đề PMP. Bài viết so sánh mục đích, người sở hữu, thời điểm lập và cách dùng của từng tài liệu, kèm các tình huống đề thi hay gặp.
Câu hỏi về loại hợp đồng xuất hiện thường xuyên trong đề PMP: bên nào chịu rủi ro chi phí, khi nào dùng hợp đồng giá cố định, khi nào dùng chi phí cộng phí, và cách tính phí khuyến khích hay điểm PTA. Bài viết hệ thống hoá các loại hợp đồng, kèm ví dụ tính toán từng bước.