Dự án agile có tính được EV, CPI, SPI không? Ví dụ AgileEVM theo story point

Cách làm phổ biến (thường gọi là AgileEVM) là coi story point hoàn thành là thước đo giá trị thu được, và giả định ngân sách tiêu đều theo sprint.

Ví dụ minh hoạ (giả định): bản phát hành 300 point, ngân sách 1,5 tỷ, kế hoạch 10 sprint. Hết sprint 4: hoàn thành 100 point, đã chi 700 triệu.

• PV = (4/10) × 1,5 tỷ = 600 triệu.
• EV = (100/300) × 1,5 tỷ = 500 triệu.
• AC = 700 triệu.
• CPI = 500/700 ≈ 0,71; SPI = 500/600 ≈ 0,83.
• EAC = BAC/CPI = 1,5 tỷ / (5/7) = 2,1 tỷ.

Đối chiếu bằng vận tốc: 100 point / 4 sprint = 25 point/sprint; còn 200 point → 8 sprint nữa → tổng 12 sprint thay vì 10. Hai cách cho cùng thông điệp: chậm khoảng 20%.

Lưu ý khi dùng

• Chỉ tính point của câu chuyện đạt Định nghĩa Hoàn thành, không tính việc dở dang.
• Nếu backlog thay đổi (thêm/bớt point), phải cập nhật tổng point của bản phát hành — nếu không, EV bị méo.
• Vận tốc là số đo của cả đội, không so giữa các đội và không dùng làm chỉ tiêu ép đội (Agile Alliance nhấn mạnh điều này).
• Scrum Guide 2020 thừa nhận burn-down, burn-up là công cụ dự báo hữu ích nhưng không thay thế được tính thực nghiệm (empiricism) — tức là dữ liệu đã xảy ra.

Nguồn:

• Agile Alliance — Velocity
• Scrum Guide 2020
• Wikipedia — Earned value management