Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Biểu đồ burn-up khi phạm vi liên tục tăng: dự bá…
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Biểu đồ burn-up khi phạm vi liên tục tăng: dự báo ngày hoàn thành thế nào?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 11 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Tình huống: bản phát hành ban đầu 200 point, đến sprint 5 tăng lên 240 point; hết sprint 6 đội đã hoàn thành 120 point với vận tốc ổn định 20 point/sprint. Khách hàng vẫn tiếp tục bổ sung yêu cầu, trung bình 8 point mỗi sprint.

Câu hỏi:

  • Đọc biểu đồ burn-up thế nào?
  • Dự báo số sprint còn lại khi phạm vi tiếp tục tăng?
#pmp#agile#Burn-up#Bài tính toán

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP11 tháng trước

Biểu đồ burn-up có hai đường: tổng phạm vi (scope) và khối lượng đã hoàn thành. Ưu điểm so với burndown: thấy rõ phạm vi thay đổi, không bị "che" như khi đường còn lại đi ngang.

Dự báo (minh hoạ)

  • Còn lại = 240 − 120 = 120 point.
  • Nếu phạm vi đứng yên: 120 / 20 = 6 sprint nữa.
  • Nếu phạm vi tiếp tục tăng 8 point/sprint: tiến độ ròng = 20 − 8 = 12 point/sprint → 120 / 12 = 10 sprint nữa.
  • Trên biểu đồ: kéo dài hai đường theo xu hướng — điểm giao nhau là thời điểm dự kiến xong. Nếu đường phạm vi dốc gần bằng đường hoàn thành, hai đường gần như song song → không bao giờ xong.

Thông điệp cho bên liên quan

  • Phạm vi tăng không sai trong agile, nhưng có giá về thời gian. Burn-up giúp cuộc trao đổi dựa trên dữ liệu: "Mỗi 8 point thêm vào làm dự án dài thêm khoảng 0,4 sprint ở tốc độ hiện tại."
  • Lựa chọn: giữ ngày, ưu tiên lại và bỏ bớt mục giá trị thấp; hoặc giữ phạm vi, dời ngày. Product Owner quyết định thứ tự ưu tiên; PM/Scrum Master làm minh bạch hệ quả.

Bẫy đề thi: chỉ chia phần còn lại cho vận tốc mà bỏ qua xu hướng tăng phạm vi đề đã cho.

Nguồn:

  • Agile Alliance — Burndown chart
  • Agile Alliance — Velocity

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)