Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Biểu đồ burn-up có hai đường: tổng phạm vi (scope) và khối lượng đã hoàn thành. Ưu điểm so với burndown: thấy rõ phạm vi thay đổi, không bị "che" như khi đường còn lại đi ngang.
Dự báo (minh hoạ)
- Còn lại = 240 − 120 = 120 point.
- Nếu phạm vi đứng yên: 120 / 20 = 6 sprint nữa.
- Nếu phạm vi tiếp tục tăng 8 point/sprint: tiến độ ròng = 20 − 8 = 12 point/sprint → 120 / 12 = 10 sprint nữa.
- Trên biểu đồ: kéo dài hai đường theo xu hướng — điểm giao nhau là thời điểm dự kiến xong. Nếu đường phạm vi dốc gần bằng đường hoàn thành, hai đường gần như song song → không bao giờ xong.
Thông điệp cho bên liên quan
- Phạm vi tăng không sai trong agile, nhưng có giá về thời gian. Burn-up giúp cuộc trao đổi dựa trên dữ liệu: "Mỗi 8 point thêm vào làm dự án dài thêm khoảng 0,4 sprint ở tốc độ hiện tại."
- Lựa chọn: giữ ngày, ưu tiên lại và bỏ bớt mục giá trị thấp; hoặc giữ phạm vi, dời ngày. Product Owner quyết định thứ tự ưu tiên; PM/Scrum Master làm minh bạch hệ quả.
Bẫy đề thi: chỉ chia phần còn lại cho vận tốc mà bỏ qua xu hướng tăng phạm vi đề đã cho.
Nguồn: