Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Cân bằng nguồn lực (leveling) và làm mượt nguồn …
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Cân bằng nguồn lực (leveling) và làm mượt nguồn lực (smoothing): tính ảnh hưởng tới ngày kết thúc

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 2 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Tình huống: một chuyên gia duy nhất được giao cùng lúc cho hoạt động găng Y và hoạt động không găng X trong ngày 5–7. Đề hỏi "giải quyết xung đột nguồn lực này thì ngày kết thúc dự án thay đổi ra sao".

Câu hỏi:

  • Leveling và smoothing khác nhau thế nào về mặt tính toán?
  • Khi nào dự án bị kéo dài?
#pmp#nguon-luc#Lập tiến độ#Bài tính toán

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP2 tháng trước
  • Làm mượt nguồn lực (resource smoothing): chỉ dịch chuyển hoạt động trong phạm vi float → không đổi ngày kết thúc và đường găng; có thể không giải quyết hết quá tải.
  • Cân bằng nguồn lực (resource leveling): dịch chuyển hoạt động theo giới hạn nguồn lực, kể cả vượt float → có thể kéo dài dự án và làm đổi đường găng.

Ví dụ minh hoạ (giả định): chuyên gia S được giao cho Y (găng) và X (không găng) cùng trong ngày 5–7 (3 ngày).

Trường hợp 1 — X có total float 3 ngày: dời X sang ngày 8–10. Dời đúng 3 ngày = float → ngày kết thúc không đổi. Đây là smoothing. X nay trở thành găng (float 0).

Trường hợp 2 — X chỉ có total float 1 ngày: vẫn phải dời X 3 ngày vì S chỉ có một người → dự án trễ 3 − 1 = 2 ngày. Đây là leveling; nhánh chứa X thành đường găng mới.

Phương án khác: dời Y thay vì X? Y găng → dự án trễ ngay 3 ngày. Vì vậy ưu tiên dời hoạt động có float lớn hơn.

Ý nghĩa thực hành

  • Tiến độ chỉ đáng tin khi đã xét giới hạn nguồn lực; một đường găng "thuần logic" có thể quá lạc quan.
  • Nếu leveling kéo dài quá mốc, PM có thể tìm thêm nguồn lực có kỹ năng tương đương (crashing) hoặc chia nhỏ việc — rồi so chi phí.

Mẹo đề thi: từ khoá "không được thay đổi ngày kết thúc" → smoothing; "nguồn lực bị giới hạn, chấp nhận dời ngày" → leveling.

Nguồn:

  • Wikipedia — Resource leveling
  • Wikipedia — Critical path method

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)