Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Bốn kiểu vòng đời (cách phân loại quen thuộc trong tài liệu của PMI, như Agile Practice Guide)
| Kiểu | Yêu cầu | Hoạt động | Giao sản phẩm | Mục tiêu chính |
|---|---|---|---|---|
| Dự đoán (predictive) | Cố định từ đầu | Mỗi giai đoạn làm một lần | Một lần cuối | Kiểm soát chi phí |
| Lặp (iterative) | Có thể thay đổi | Lặp lại cho đến khi đúng | Một lần cuối | Tính đúng đắn của giải pháp |
| Gia tăng (incremental) | Có thể thay đổi | Mỗi phần làm một lần | Nhiều lần, từng phần nhỏ | Tốc độ giao |
| Agile (thích ứng) | Có thể thay đổi | Lặp cho đến khi đúng | Thường xuyên, từng phần nhỏ | Giá trị khách hàng qua giao thường xuyên và phản hồi |
Lặp vs gia tăng
- Lặp: làm đi làm lại cùng một thứ để tinh chỉnh — bản phác thảo, rồi bản tốt hơn, rồi bản hoàn thiện. Trọng tâm là học hỏi.
- Gia tăng: thêm từng phần chức năng hoàn chỉnh — phần 1 dùng được, thêm phần 2, phần 3. Trọng tâm là giao sớm.
- Agile kết hợp cả hai: mỗi vòng giao thêm phần mới (gia tăng) và dùng phản hồi để tinh chỉnh (lặp).
Yếu tố lựa chọn
- Mức bất định về yêu cầu và về kỹ thuật: càng cao càng nghiêng về thích ứng.
- Chi phí thay đổi khi đang làm: cao (xây dựng, phần cứng) → dự đoán.
- Khả năng chia nhỏ và giao từng phần có giá trị.
- Mức sẵn sàng tham gia của khách hàng/người dùng.
- Ràng buộc hợp đồng, quy định, văn hoá tổ chức.
- Năng lực và kinh nghiệm của đội.
Dự án có thể dùng hybrid: các phần khác nhau theo kiểu khác nhau. PMBOK® Guide ấn bản 7 gọi đây là quyết định về cách tiếp cận phát triển, gắn với nguyên tắc điều chỉnh (tailoring).
Nguồn: