Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Điểm rủi ro = xác suất × tác động: xếp hạng thế …
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Điểm rủi ro = xác suất × tác động: xếp hạng thế nào và khác EMV ở đâu?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 1 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Ma trận xác suất – tác động (probability and impact matrix) cho ra "điểm rủi ro", ví dụ 0,3 × 0,4 = 0,12. Học viên hay nhầm điểm này với EMV, hoặc không biết dùng ngưỡng nào để xếp rủi ro vào nhóm cao/trung bình/thấp.

Câu hỏi:

  • Tính và xếp hạng điểm rủi ro thế nào?
  • Khi nào dùng ma trận, khi nào dùng EMV?
#pmp#Rủi ro#ma-tran-rui-ro#Bài tính toán

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP1 tháng trước

Điểm rủi ro = Xác suất × Tác động, cả hai theo thang đo đã định nghĩa trong kế hoạch quản lý rủi ro (ví dụ xác suất 0,1–0,9; tác động 0,05–0,8).

Ví dụ minh hoạ (giả định): ngưỡng "cao" ≥ 0,10.

Rủi roXác suấtTác độngĐiểmNhóm
A0,30,40,12Cao
B0,10,80,08Trung bình
C0,70,10,07Trung bình

Lưu ý B có tác động rất lớn — nhiều tổ chức có quy tắc bổ sung "tác động ≥ 0,8 thì luôn xem xét kỹ dù xác suất thấp". Đề có thể kiểm tra bạn có nhận ra điều này không.

Khác EMV ở đâu

Ma trận P × IEMV
Loại phân tíchĐịnh tính (Perform Qualitative Risk Analysis)Định lượng (Perform Quantitative Risk Analysis)
Đơn vịĐiểm tương đối, không có đơn vịTiền hoặc thời gian
Mục đíchƯu tiên hoá nhanhTính dự phòng, so sánh phương án

Hạn chế đã được ghi nhận của ma trận rủi ro: độ phân giải kém (nhiều rủi ro khác hẳn nhau rơi vào cùng ô), có thể xếp rủi ro nhỏ hơn về định lượng lên cao hơn, và phụ thuộc chủ quan người chấm. Vì vậy ma trận dùng để sàng lọc, rủi ro ưu tiên cao nên được phân tích định lượng tiếp.

Mẹo đề thi: thứ tự quy trình là định tính trước, định lượng sau (và định lượng không bắt buộc với mọi dự án).

Nguồn:

  • Wikipedia — Risk matrix
  • Wikipedia — Decision tree

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)