Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Theo tài liệu GitHub, Projects cho phép:
- Xem cùng một dữ liệu dưới dạng bảng (table), bảng Kanban (board) và lộ trình (roadmap) theo thời gian.
- Thêm trường tuỳ chỉnh (tổng cộng tối đa 50 trường): ngày, số, lựa chọn đơn…
- Trường iteration để lập kế hoạch theo tuần/sprint, có hỗ trợ khoảng nghỉ.
- Biểu đồ insights tuỳ chỉnh từ dữ liệu của project.
- Workflow tự động có sẵn, cùng API và GitHub Actions cho tự động hoá nâng cao.
- Đồng bộ hai chiều với issue và pull request: sửa ở đâu cũng cập nhật ở chỗ kia.
Lợi thế lớn nhất: việc nằm sát mã nguồn. Pull request liên kết với issue, đóng PR có thể đóng issue — trạng thái phản ánh công việc thực, không phụ thuộc người cập nhật tay.
Có thể thiếu so với Jira (tuỳ gói và nhu cầu)
- Workflow nhiều trạng thái có điều kiện chuyển phức tạp.
- Bộ báo cáo agile dựng sẵn (velocity, sprint report) — trên GitHub thường phải tự dựng bằng insights.
- Người dùng không phải kỹ thuật (kinh doanh, vận hành) có thể thấy giao diện lạ.
- Quản lý danh mục nhiều dự án, nhiều đội với cấu hình chuẩn hoá.
Khi nào nên gộp về GitHub
- Đội nhỏ, hầu hết thành viên là kỹ thuật, quy trình đơn giản.
- Bên liên quan chấp nhận xem lộ trình hoặc báo cáo xuất ra thay vì truy cập trực tiếp.
Khi nào nên giữ Jira (hoặc tích hợp hai chiều): nhiều đội phụ thuộc nhau, có PMO cần báo cáo chuẩn, hoặc có nhiều người không viết mã cùng tham gia.
Quan trọng nhất: chọn một nguồn sự thật (single source of truth) cho trạng thái công việc. Hai công cụ song song mà không tích hợp sẽ luôn lệch.
Nguồn: