Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Hoạt động không găng bị trễ quá float thì dự án …
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Hoạt động không găng bị trễ quá float thì dự án trễ bao nhiêu ngày?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 6 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Dạng câu hỏi ngắn nhưng nhiều người sai: "Hoạt động D có total float 3 ngày, free float 1 ngày. Nhà cung cấp báo D sẽ trễ 5 ngày. Ảnh hưởng tới dự án là gì?".

Câu hỏi:

  • Cách tính nhanh số ngày dự án bị trễ?
  • Sau khi D trễ, đường găng có thay đổi không và PM cần làm gì tiếp?
#pmp#float#duong-gang#Bài tính toán

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP6 tháng trước

Công thức nhanh (khi chỉ một hoạt động bị trễ, các hoạt động khác đúng kế hoạch):

  • Dự án trễ = max(0, số ngày trễ − total float).
  • Hoạt động kế tiếp bị đẩy lùi = max(0, số ngày trễ − free float).

Áp dụng (minh hoạ): D có total float 3, free float 1, trễ 5 ngày.

  • Dự án trễ 5 − 3 = 2 ngày.
  • Hoạt động ngay sau D bị đẩy lùi 5 − 1 = 4 ngày.
  • Nếu D chỉ trễ 2 ngày: dự án không trễ; hoạt động sau bị lùi 1 ngày.

Đường găng thay đổi: khi D trễ quá float, nhánh chứa D trở thành đường dài nhất mới, tức đường găng mới (float = 0 hoặc âm nếu có mốc cố định). Đường găng cũ giờ có float 2 ngày. Nhiều học viên vẫn chỉ tập trung vào đường găng cũ — đó là sai lầm.

PM nên làm gì (mindset)

  1. Xác nhận thông tin trễ và nguyên nhân với nhà cung cấp (đọc lại điều khoản hợp đồng).
  2. Cập nhật mô hình tiến độ để thấy đường găng mới.
  3. Tìm phương án bù 2 ngày trên đường găng mới (fast tracking, crashing, đổi trình tự).
  4. Nếu không bù được: đánh giá tác động lên mốc và đi qua kiểm soát thay đổi, thông báo bên liên quan.

Lưu ý: công thức nhanh chỉ đúng khi các hoạt động khác trên cùng nhánh chưa dùng float. Nếu hoạt động trước D đã trễ 1 ngày thì float còn lại của nhánh chỉ là 2.

Nguồn:

  • Wikipedia — Float (project management)
  • Wikipedia — Critical path method

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)