Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Có hai, ba đường găng song song thì xác suất hoà…
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Có hai, ba đường găng song song thì xác suất hoàn thành đúng hạn thay đổi thế nào?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 6 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Đề có thể hỏi: "Sau khi nén tiến độ, dự án có ba đường găng. Rủi ro tiến độ thay đổi thế nào?". Trực giác nhiều người nói "không đổi, vì thời gian dự án không đổi".

Câu hỏi:

  • Nhiều đường găng hay đường gần găng (near-critical) làm tăng rủi ro ra sao?
  • Có thể minh hoạ bằng phép tính xác suất đơn giản không?
#pmp#duong-gang#Rủi ro tiến độ#Xác suất

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP6 tháng trước

Rủi ro tăng. Dự án chỉ xong đúng hạn khi tất cả các đường song song đều xong đúng hạn — điểm hội tụ (merge point) "chờ" đường chậm nhất.

Minh hoạ (giả định các đường độc lập):

  • Một đường găng, xác suất xong đúng hạn 50% → dự án 50%.
  • Hai đường găng song song, mỗi đường 50% → dự án 0,5 × 0,5 = 25%.
  • Ba đường, mỗi đường 80% → 0,8³ ≈ 51%.

Hiện tượng này thường gọi là thiên lệch hội tụ (merge bias). Đó là một lý do PERT cổ điển — chỉ tính trên một đường găng — có xu hướng lạc quan: nó bỏ qua các đường gần găng có độ biến động lớn có thể vượt lên thành đường găng.

Hệ quả thực hành

  • Fast tracking và crashing thường tạo thêm đường găng → tăng rủi ro, dù thời gian kế hoạch ngắn lại. Câu hỏi về nén tiến độ hay có đáp án nhắc "rủi ro tăng".
  • Theo dõi cả các đường gần găng (float nhỏ), không chỉ đường găng.
  • Khi có nhiều đường hội tụ, mô phỏng Monte Carlo cho bức tranh xác suất đúng hơn vì nó chạy toàn bộ mạng, tự xử lý việc đường nào trở thành đường găng ở mỗi lần chạy.

Lưu ý: các đường thường không độc lập (dùng chung nguồn lực, cùng nhà cung cấp), nên phép nhân trên chỉ để minh hoạ xu hướng.

Nguồn:

  • Wikipedia — Program evaluation and review technique
  • Wikipedia — Monte Carlo method

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)