Câu trả lời được chấp nhận
Quy mô nhỏ cần tailoring, không cần bỏ. Mục đích của quản lý rủi ro (lĩnh vực hiệu suất Bất định — Uncertainty — trong PMBOK® Guide ấn bản 7) vẫn giữ nguyên: nhận diện sớm, phản ứng chủ động.
Bộ tối thiểu (khoảng 2–3 giờ cho cả dự án)
1. Buổi nhận diện 45–60 phút ngay đầu dự án Dùng kỹ thuật pre-mortem: "Giả sử 6 tuần nữa dự án thất bại, vì sao?". Mỗi người viết lặng lẽ, gom nhóm, bỏ phiếu chọn top rủi ro.
2. Sổ rủi ro một bảng, tối đa 10 dòng
| Rủi ro | X/s (1–3) | Tác động (1–3) | Điểm | Phản ứng | Chủ rủi ro |
|---|---|---|---|---|---|
| Khách duyệt nội dung chậm | 3 | 2 | 6 | Lịch duyệt cố định thứ 5 hằng tuần | PM |
| Hosting đổi chính sách | 1 | 3 | 3 | Sao lưu tự động, có phương án nhà cung cấp B | Dev |
Phân tích định tính (xác suất × tác động) là đủ; phân tích định lượng thường không đáng công sức ở quy mô này.
3. Rà soát 5 phút trong họp tuần Câu hỏi cố định: rủi ro nào thay đổi? có rủi ro mới? phản ứng đã làm chưa?
4. Ngưỡng leo thang rõ ràng Rủi ro nào có thể làm trễ mốc cuối hoặc vượt ngân sách → báo sponsor ngay.
5. Một khoản dự phòng nhỏ Ví dụ dự phòng vài ngày công cho các rủi ro đã nhận diện, ghi rõ trong kế hoạch.
Không quên cơ hội (rủi ro tích cực): ví dụ dùng lại template có sẵn để rút ngắn thời gian.
Nguồn: