Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Hai công cụ trả lời hai câu hỏi khác nhau:
| Lộ trình (roadmap) | Biểu đồ Gantt | |
|---|---|---|
| Câu hỏi | Chúng ta hướng tới đâu, theo thứ tự nào, vì sao? | Việc gì, ai làm, bắt đầu – kết thúc ngày nào, phụ thuộc gì? |
| Mức chi tiết | Mục tiêu, chủ đề, epic | Hoạt động, mốc |
| Thời gian | Thường theo quý/tháng, gần chi tiết – xa thô | Theo ngày/tuần |
| Thay đổi | Cập nhật thường xuyên theo học hỏi | Thay đổi qua kiểm soát thay đổi so với baseline |
| Người đọc | Lãnh đạo, khách hàng, các đội liên quan | Đội dự án, người điều phối |
Atlassian mô tả lộ trình dự án là bản tóm tắt trực quan cấp cao về mục tiêu, sản phẩm bàn giao chính và mốc thời gian; còn Gantt mạnh ở việc thể hiện phụ thuộc và lịch chi tiết.
Trả lời "khi nào xong?" trong agile
- Dùng lộ trình để thể hiện thứ tự và khoảng thời gian dự kiến, kèm mức độ tự tin (ví dụ "quý 3 – độ tin cậy cao", "quý 4 – dự kiến").
- Dự báo ngày bằng velocity/thông lượng và phần backlog còn lại, trình bày dưới dạng khoảng.
Khi nào cần Gantt trong dự án agile (hybrid)
- Có phụ thuộc cứng bên ngoài: phần cứng, nhà thầu, giấy phép, đào tạo, chuyển đổi dữ liệu, ngày ra mắt marketing.
- Có mốc hợp đồng cần quản lý theo ngày.
- Khi đó, Gantt ở mức mốc và gói lớn cho phần dự đoán được, còn phần phát triển chạy theo sprint và được gói gọn thành các thanh lớn trên Gantt.
Cách trình bày cho lãnh đạo: một lộ trình theo quý + một Gantt mốc chính, thay vì Gantt chi tiết cho từng story.
Nguồn: