Câu trả lời được chấp nhận
Nguyễn Thu Hà, PMP
Tính năng lực theo giờ (minh hoạ)
- Giả định mỗi người có khoảng 6 giờ tập trung/ngày (trừ họp, hỗ trợ).
- Năng lực bình thường: 5 người × 10 ngày × 6 giờ = 300 giờ.
- Một người nghỉ 3 ngày: 3 × 6 = 18 giờ → còn 282 giờ = 94% bình thường.
Quy đổi gần đúng sang point: 30 × 0,94 ≈ 28 point. Nếu thêm một ngày lễ cho cả đội: 5 × 6 = 30 giờ nữa → 252 giờ = 84% → khoảng 25 point.
Lưu ý
- Đây là điểm xuất phát, không phải công thức chính xác: người nghỉ có thể giữ kỹ năng đặc thù, làm năng lực thực giảm nhiều hơn tỉ lệ.
- Story point là ước lượng tương đối về độ lớn công việc, không phải giờ; quy đổi tỉ lệ năng lực chỉ để định hướng.
- Ước lượng point theo dãy Fibonacci hoặc planning poker có chủ đích tránh độ chính xác giả — đừng biến nó thành bảng chấm công.
Ai quyết định số việc nhận vào sprint? Theo Scrum Guide 2020, trong Sprint Planning, Developers chọn các mục từ Product Backlog đưa vào sprint, dựa trên hiệu suất quá khứ, năng lực sắp tới và Định nghĩa Hoàn thành. Product Owner làm rõ mục tiêu và ưu tiên, không áp đặt số point. Đáp án "PM/PO giao đủ 30 point vì đó là vận tốc chuẩn" là sai tinh thần agile.
Nguồn: