Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã…
Số 474Quản lý Rủi ro

Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
29/10/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Cầu cạn Polcevera, thường gọi là cầu Morandi theo tên kỹ sư thiết kế Riccardo Morandi, khánh thành ngày 4/9/1967 và là trục giao thông chính của thành phố cảng Genova. Cáp văng được bọc bê tông dự ứng lực ở mức thấp, nên dễ nứt, thấm nước và ăn mòn thép bên trong — mà lại khó kiểm tra trực tiếp. Cầu do Autostrade per l’Italia (thuộc tập đoàn Atlantia) khai thác và bảo trì theo hợp đồng nhượng quyền.

Theo các bài Wikipedia về cầu Morandi và vụ sập (tổng hợp từ báo chí và hồ sơ điều tra của Ý):

  • Từ thập niên 1970, cầu đã phải bảo trì liên tục. Những năm 1990, khoảng 30% cáp ở trụ 11 bị ăn mòn; cáp trụ 11 và trụ 10 được gia cố bằng cáp ngoài. Trụ 9 thì chưa.
  • Năm 2017, một báo cáo của trường đại học ghi nhận ứng xử bất thường của cáp trụ 9. Tháng 2/2018, cuộc họp của cơ quan bộ nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20%, nhưng không áp biện pháp phòng ngừa nào.
  • Ngày 3/5/2018, Autostrade mời thầu gói gia cố khoảng 20,16 triệu euro, hạn nộp hồ sơ 11/6/2018; việc gia cố cáp trụ 9 và 10 dự kiến làm trong 5 năm.
  • Khoảng 11:36 ngày 14/8/2018, trong mưa giông, nhịp quanh trụ 9 đổ sập: 43 người chết, 16 người bị thương.
  • 59 người bị truy tố, phiên toà mở từ tháng 7/2022. Năm 2020, quyền kiểm soát công ty khai thác cao tốc quay về Nhà nước. Cầu thay thế Genova – San Giorgio khởi công 25/6/2019 và khánh thành 3/8/2020.

Dòng thời gian cầu Morandi: 1967 khánh thành, thập niên 1990 gia cố trụ 11 và 10, 2017 báo cáo cáp trụ 9 bất thường, 2/2018 tiết diện cáp giảm 10–20%, 5/2018 mời thầu gia cố, 14/8/2018 sập

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Rủi ro được nhận diện nhưng không được đánh giá lại khi có dữ liệu mới

    Ăn mòn cáp đã là rủi ro được biết đến của cây cầu từ thập niên 1990. Nhưng khi báo cáo năm 2017 và số liệu tháng 2/2018 cho thấy tình trạng trụ 9 xấu đi, xác suất và tác động không được chấm lại, nên mức ưu tiên và lịch xử lý vẫn như một hạng mục bảo trì thường kỳ.

Phản ứng rủi ro chỉ có một phương án dài hạn

Gói gia cố 5 năm là giải pháp gốc, nhưng không đi kèm biện pháp tạm thời trong lúc chờ: hạn chế xe tải nặng, giảm làn, tăng tần suất quan trắc. Không có kế hoạch dự phòng (contingency plan) với điều kiện kích hoạt rõ ràng.

  • Rủi ro "khó quan sát" bị đối xử như rủi ro thấp

    Thép trong cáp bọc bê tông không thể nhìn thấy trực tiếp. Thay vì coi sự thiếu thông tin là lý do để thận trọng hơn, các bên lại dựa vào việc "chưa thấy dấu hiệu nguy hiểm" để trì hoãn.

  • Trách nhiệm phân tán giữa đơn vị khai thác và cơ quan giám sát

    Đơn vị nhượng quyền, cơ quan bộ và các chuyên gia thẩm định đều có thông tin, nhưng không bên nào nhận quyết định hạn chế khai thác cầu. Rủi ro không có chủ sở hữu (risk owner) rõ ràng thì phản ứng sẽ chậm.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Đánh giá lại rủi ro mỗi khi có dữ liệu quan trắc mới

      Gắn mỗi rủi ro lớn với các chỉ báo (tiết diện cáp, chuyển vị, vết nứt) và quy định: khi chỉ báo xấu đi, rủi ro phải được chấm lại và trình cấp có thẩm quyền trong thời hạn cố định.

    2. 2

      Bước 2: Kết hợp giải pháp gốc dài hạn với biện pháp tạm thời ngay

      Trong thời gian chờ gia cố, giảm phơi nhiễm bằng hạn chế tải, giảm làn, quan trắc liên tục. Chi phí của các biện pháp này nhỏ so với hậu quả nếu rủi ro xảy ra.

    3. 3

      Bước 3: Đặt ngưỡng hành động gắn với người chịu trách nhiệm

      Ví dụ cho một kết cấu đang suy giảm:

      • Theo dõi

        Suy giảm trong giới hạn thiết kế: tăng tần suất kiểm tra, lên kế hoạch gia cố.

      • Hạn chế khai thác

        Suy giảm vượt ngưỡng hoặc dữ liệu bất thường: cấm xe nặng, giảm làn trong khi đẩy nhanh gia cố.

      • Đóng cầu

        Không đánh giá được khả năng chịu lực còn lại: đóng và phân luồng cho tới khi có kết luận độc lập.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Một rủi ro đã biết mà không có ngưỡng hành động và chủ sở hữu rõ ràng thì chỉ là một dòng ghi chú. PM phải chấm lại rủi ro khi có dữ liệu mới, dùng biện pháp tạm thời trong lúc chờ giải pháp gốc, và coi việc "không nhìn thấy được" là lý do để thận trọng hơn chứ không phải để chờ đợi.

    Nguồn tham khảo

    • Wikipedia — Ponte Morandi
    • Wikipedia — Ponte Morandi collapse
    #Quản lý rủi ro#Bảo trì hạ tầng#Cầu#Hạ tầng giao thông#Ý#An toàn công trình

    Nguồn: Wikipedia — Ponte Morandi ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Một cây cầu đang khai thác có kết quả kiểm tra mới cho thấy cáp chịu lực bị ăn mòn nặng hơn trước. Gói gia cố dài hạn đã được lập nhưng còn nhiều tháng mới khởi công. Là PM phụ trách khai thác, bạn nên làm gì trước tiên?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là giám đốc khai thác cầu Morandi đầu năm 2018, bạn chọn biện pháp tạm thời nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Quản lý Rủi ro

    Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

    Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
    Số 382Quản lý Rủi ro

    Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

    Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026
    Số 370Quản lý Rủi ro

    AWS US-EAST-1 (07/12/2021): hoạt động tự động mở rộng gây tắc nghẽn mạng nội bộ, đội vận hành mất cả công cụ giám sát

    Một hoạt động tự động mở rộng năng lực trên mạng chính của AWS kích hoạt hành vi bất thường ở rất nhiều client trong mạng nội bộ, gây tắc nghẽn thiết bị mạng nối hai mạng suốt nhiều giờ. Lỗi tiềm ẩn khiến client không lùi lại (back-off) như thiết kế; giám sát và trang trạng thái cũng bị ảnh hưởng. Bài học về rủi ro dây chuyền và phụ thuộc vòng.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)