Tình huống về #Cầu

Số 127Quản lý Chi phí

Nhịp Đông cầu vịnh San Francisco – Oakland: dự toán tăng 3,2 tỷ USD trong 3 năm khi không có kế hoạch quản lý rủi ro

Chương trình gia cố kháng chấn các cầu thu phí ở California, với nhịp Đông cầu vịnh San Francisco – Oakland là hạng mục lớn nhất, liên tục đội vốn. Hai báo cáo của Kiểm toán bang California (2002, 2004) chỉ ra: dự toán ban đầu không tính trượt giá, không có kế hoạch quản lý rủi ro, dự toán và dự phòng hiếm khi được cập nhật. Cầu thông xe năm 2013 với chi phí khoảng 6,5 tỷ USD.

0 0 004/07/2026

Số 146Quản lý Mua sắm

Cầu Woodrow Wilson: gói thầu duy nhất cao hơn dự toán 75%, chia lại thành ba gói và về đích thấp hơn ngân sách 86 triệu USD

Tháng 12/2001, gói thầu kết cấu chính của dự án thay cầu Woodrow Wilson (I-95, Maryland – Virginia) chỉ nhận một hồ sơ 860 triệu USD, cao hơn dự toán 373 triệu. Thay vì chấp nhận hay bỏ dự án, chủ đầu tư phân tích nguyên nhân thiếu cạnh tranh, chia lại gói và sửa điều kiện hợp đồng. Ba gói mới có tổng giá 492 triệu USD, sát dự toán. Dự án kết thúc với chi phí thấp hơn ngân sách 2,443 tỷ USD.

0 0 002/01/2026

Số 148Quản lý Chi phí

Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe

Thay vì tiếp tục chi hàng trăm triệu USD bảo trì cây cầu cũ, bang New York chọn xây cầu mới theo hợp đồng thiết kế – thi công 3,142 tỷ USD, trao năm 2013 cho phương án vừa rẻ nhất vừa nhanh nhất. Hai nhịp thông xe 2017 và 2018, tổng chi phí khoảng 3,98 tỷ USD. Sau đó xuất hiện tranh cãi về bu lông gãy và năm 2024 bang kiện nhà thầu về lắp đặt cáp. Tình huống về kiểm soát chi phí và cái giá của chất lượng.

0 0 021/10/2025

Số 308Quản lý Chi phí

Cầu cạn Millau (Pháp): nhà đầu tư tự gánh rủi ro chi phí, cầu cao nhất thế giới khánh thành trước hạn

Cầu cạn Millau dài 2.460 m, trụ cao nhất 343 m, được tập đoàn Eiffage tự tài trợ khoảng 394 triệu euro để đổi lấy quyền thu phí 75 năm. Khởi công tháng 10/2001, cầu thông xe ngày 16/12/2004, sớm hơn mốc dự kiến 10/1/2005. Bài học tích cực về phân bổ rủi ro chi phí cho bên kiểm soát tốt nhất, thiết kế chín trước khi thi công và phương pháp thi công phù hợp.

0 0 016/03/2025