Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Quản lý Chi phí
  4. /Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế…
Số 148Quản lý Chi phí

Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe

Thay vì tiếp tục chi hàng trăm triệu USD bảo trì cây cầu cũ, bang New York chọn xây cầu mới theo hợp đồng thiết kế – thi công 3,142 tỷ USD, trao năm 2013 cho phương án vừa rẻ nhất vừa nhanh nhất. Hai nhịp thông xe 2017 và 2018, tổng chi phí khoảng 3,98 tỷ USD. Sau đó xuất hiện tranh cãi về bu lông gãy và năm 2024 bang kiện nhà thầu về lắp đặt cáp. Tình huống về kiểm soát chi phí và cái giá của chất lượng.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
21/10/2025
4 phút đọc 0 lượt xem
Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Cầu Tappan Zee cũ bắc qua sông Hudson (New York) xuống cấp đến mức hàng trăm triệu USD đã được chi để duy trì trong những năm gần đây, và chi phí duy trì trong tương lai được đánh giá là ngang với chi phí xây cầu mới. Cơ quan Đường cao tốc thu phí bang New York (NYSTA) quyết định thay thế.

Những dữ kiện chính:

  • Năm 2012, NYSTA mời 4 đơn vị đề xuất và nhận được 3 hồ sơ. Ngày 18/1/2013, hợp đồng thiết kế – thi công (design-build) trị giá 3,142 tỷ USD được trao cho liên danh Tappan Zee Constructors (TZC) — đề xuất vừa có giá thấp nhất vừa có thời gian thi công ngắn nhất.
  • Dự án được triển khai với ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD cho cả thiết kế và xây dựng. Nhịp hướng Bắc/Tây thông xe ngày 26/8/2017, nhịp hướng Nam/Đông ngày 11/9/2018. Công trình nhận giải "Public Works Project of the Year" năm 2020.
  • Tháng 12/2018 xuất hiện thông tin một số bu lông liên kết dầm thép bị gãy, kèm cáo buộc về hiện tượng giòn do hydro. Tháng 8/2024, NYSTA khởi kiện TZC, cho rằng khoảng 61 trong 192 dây cáp được lắp đặt không đúng.

Đây là một trong số ít siêu dự án cầu ở Mỹ được ghi nhận hoàn thành sát ngân sách — nhưng chất lượng tiếp tục là chủ đề tranh chấp nhiều năm sau bàn giao.

Phân tích theo chuẩn PMP

  • Quyết định đầu tư dựa trên chi phí vòng đời

    So sánh chi phí bảo trì cầu cũ trong nhiều năm với chi phí xây mới là phân tích chi phí vòng đời (life cycle costing) điển hình. Quyết định đúng không dựa vào chi phí ban đầu thấp nhất, mà vào tổng chi phí sở hữu và rủi ro an toàn.

  • Hình thức hợp đồng chuyển rủi ro thiết kế cho nhà thầu

    Thiết kế – thi công cho phép nhà thầu tối ưu đồng thời thiết kế và phương pháp thi công, và giúp chủ đầu tư có cam kết giá sớm. Chọn đề xuất tốt cả về giá và thời gian (thay vì chỉ giá) cũng là tiêu chí lựa chọn nguồn (source selection criteria) phù hợp với mục tiêu dự án.

  • Kiểm soát chi phí cần mục tiêu rõ ràng và đầu mối duy nhất

Một ngân sách được công bố công khai cùng mốc tiến độ cụ thể tạo áp lực và tiêu chí đánh giá rõ ràng cho đội dự án. Đường cơ sở chi phí ổn định giúp các quyết định thay đổi được cân nhắc kỹ hơn.

  • Khi nhà thầu kiểm soát thiết kế, chủ đầu tư phải kiểm soát việc kiểm chứng

    Thiết kế – thi công giảm khả năng can thiệp của chủ đầu tư vào chi tiết. Nếu cơ chế đảm bảo chất lượng (quality assurance) độc lập và điều khoản bảo hành chưa đủ mạnh, áp lực chi phí – tiến độ có thể chuyển thành rủi ro chất lượng, chỉ lộ ra sau bàn giao và dẫn tới tranh chấp kéo dài.

    • Bài học áp dụng cho PM

    1. 1

      Bước 1: Dùng chi phí vòng đời để chọn phương án đầu tư

      Trình bày cho nhà tài trợ tổng chi phí sở hữu của từng phương án (sửa chữa, cải tạo, xây mới) trong cùng khung thời gian và cùng giả định.

    2. 2

      Bước 2: Giữ quyền kiểm chứng chất lượng của chủ đầu tư

      Trong hợp đồng thiết kế – thi công, quy định rõ cơ chế kiểm chứng độc lập:

      • Điểm kiểm tra bắt buộc

        Các hạng mục then chốt (bu lông cường độ cao, cáp, mối hàn) phải qua điểm kiểm tra có chứng kiến của chủ đầu tư trước khi che lấp.

      • Hồ sơ vật liệu

        Chứng chỉ vật liệu và kết quả thí nghiệm được lưu đầy đủ, truy xuất được theo vị trí lắp đặt.

      • Bảo hành có thời hạn đo được

        Bảo hành kết cấu nhiều năm, kèm nghĩa vụ khắc phục và bảo lãnh tương ứng sau bàn giao.

    3. 3

      Bước 3: Đánh giá đề xuất theo giá trị tổng

      Tiêu chí lựa chọn nên gồm cả giá, thời gian, phương án kỹ thuật và kế hoạch chất lượng — tránh để giá thấp nhất trở thành tiêu chí duy nhất.

    4. 4

      Bước 4: Đưa giai đoạn sau bàn giao vào kế hoạch rủi ro

      Duy trì risk register cho giai đoạn bảo hành, với ngân sách kiểm định định kỳ và kế hoạch xử lý khi phát hiện khuyết tật ẩn.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Về đích đúng ngân sách là thành công, nhưng chưa phải toàn bộ câu chuyện chi phí. Chi phí của chất lượng kém có thể xuất hiện nhiều năm sau bàn giao — PM cần thiết kế cơ chế kiểm chứng và bảo hành ngay trong hợp đồng để thành công về chi phí không phải trả giá bằng tranh chấp về sau.

    Nguồn tham khảo

    • Wikipedia — Tappan Zee Bridge (2017–present)
    • Michael Baker International — Governor Mario M. Cuomo Bridge
    #Quản lý chi phí#Thiết kế – thi công#Chi phí vòng đời#chat-luong#Cầu

    Nguồn: Wikipedia — Tappan Zee Bridge (2017–present) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Bạn là PM phía chủ đầu tư của một dự án cầu theo hợp đồng thiết kế – thi công giá cố định. Nhà thầu đang vượt tiến độ và trong ngân sách, nhưng đơn vị tư vấn giám sát báo một lô bu lông cường độ cao có kết quả thí nghiệm bất thường. Nhà thầu nói việc thay thế sẽ làm trễ một mốc quan trọng. Bạn nên làm gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Bạn chuẩn bị mời thầu một cây cầu lớn và muốn giữ chặt ngân sách. Nếu là PM, bạn chọn hình thức hợp đồng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống cùng lĩnh vực

    Quản lý Chi phí

    Birmingham City Council và hệ thống Oracle ERP: chi phí dự kiến từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng khi tin xấu không đến được hội đồng

    Hội đồng thành phố Birmingham (Anh) đưa hệ thống tài chính – nhân sự Oracle Fusion vào vận hành năm 2022 dù nhiều vấn đề đã biết. Chi phí dự kiến tăng từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng, hệ thống chưa an toàn để lập báo cáo tài chính, và kiểm toán viên Grant Thornton chỉ ra điểm yếu cốt lõi: quản trị lỏng lẻo, báo cáo quá lạc quan, văn hoá ngại báo tin xấu. Phân tích dưới góc độ kiểm soát chi phí và báo cáo trạng thái.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/10/2026
    Quản lý Chi phí

    ArriveCAN (Canada): ứng dụng biên giới ước tính 59,5 triệu CAD và bài học về theo dõi chi phí khi nhà thầu chiếm 95% công việc

    Tổng Kiểm toán Canada ước tính ứng dụng ArriveCAN tốn khoảng 59,5 triệu CAD nhưng không thể xác định con số chính xác vì hồ sơ tài chính của cơ quan biên giới yếu. Đơn giá trung bình của nhà thầu ngoài là 1.090 CAD/ngày so với 675 CAD cho vị trí tương đương trong chính phủ, và 177 phiên bản được phát hành, nhiều bản gần như không ghi nhận kiểm thử. Phân tích về dự toán, kiểm soát chi phí, mua sắm và theo dõi nguồn lực thuê ngoài.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
    Quản lý Chi phí

    Hệ thống CNTT di sản của liên bang Mỹ: khoảng 80% ngân sách dành cho vận hành, 10 hệ thống trọng yếu tốn 337 triệu USD mỗi năm

    GAO báo cáo chính phủ liên bang Mỹ chi hơn 100 tỷ USD mỗi năm cho CNTT, trong đó khoảng 80% dành cho vận hành và bảo trì hệ thống hiện có. Mười hệ thống di sản trọng yếu (tuổi từ 8 đến 51) tốn khoảng 337 triệu USD mỗi năm và nhiều hệ thống dùng COBOL, có lỗ hổng bảo mật. Phân tích dưới góc nhìn chi phí vòng đời: nợ kỹ thuật làm giảm khả năng đầu tư cho đổi mới.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích theo chuẩn PMPBài học áp dụng cho PMPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)