Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Chi phí vòng đời

Tình huống về #Chi phí vòng đời

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Chi phí vòng đời.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
8 tình huống
Thẻ: #Chi phí vòng đời
Quản lý Chi phí

Hệ thống CNTT di sản của liên bang Mỹ: khoảng 80% ngân sách dành cho vận hành, 10 hệ thống trọng yếu tốn 337 triệu USD mỗi năm

GAO báo cáo chính phủ liên bang Mỹ chi hơn 100 tỷ USD mỗi năm cho CNTT, trong đó khoảng 80% dành cho vận hành và bảo trì hệ thống hiện có. Mười hệ thống di sản trọng yếu (tuổi từ 8 đến 51) tốn khoảng 337 triệu USD mỗi năm và nhiều hệ thống dùng COBOL, có lỗ hổng bảo mật. Phân tích dưới góc nhìn chi phí vòng đời: nợ kỹ thuật làm giảm khả năng đầu tư cho đổi mới.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 21Quản lý Chi phí

Sân vận động Olympic Montreal 1976: “The Big Owe” và 30 năm trả nợ cho một ước tính phi thực tế

Ước tính năm 1970 là 134 triệu đô la Canada; khi khai mạc Thế vận hội 1976, sân còn dang dở nhưng đã tốn khoảng 770 triệu. Tháp và mái chỉ xong năm 1987, khoản nợ trả hết vào tháng 11/2006. Bài học về ước tính sớm, thiết kế theo ngân sách, dự trữ và chi phí vòng đời.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/08/2026
Số 315Quản lý Mua sắm

Trực thăng Cyclone và Chinook (Canada): gọi là "hàng có sẵn" nhưng thực chất là phát triển mới, và một thông báo chỉ định thầu không còn khớp hợp đồng

Bộ Quốc phòng Canada mua 28 trực thăng hải quân Cyclone và 15 trực thăng vận tải Chinook, trình bày cả hai như sản phẩm "không phát triển, công nghệ có sẵn". Tổng Kiểm toán năm 2010 kết luận độ phức tạp bị đánh giá thấp, chi phí vòng đời không đầy đủ, còn quy trình chỉ định thầu Chinook không công bằng, công khai, minh bạch. Bài học về phân loại đúng mức độ chín khi chọn chiến lược mua sắm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/06/2026
Số 185Quản lý Chi phí

Eurofighter Typhoon (Anh): mua ít hơn 72 chiếc nhưng chi phí đơn vị tăng 75% và cái giá của hợp tác bốn quốc gia

Anh cùng Đức, Ý, Tây Ban Nha phát triển tiêm kích Typhoon từ giữa thập niên 1980. Theo NAO (2011), Anh giảm số máy bay từ 232 xuống 160 nhưng chi phí phát triển và sản xuất vẫn tăng 20% lên 20,2 tỷ bảng, chi phí đơn vị tăng 75%. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chi phí: ước tính lạc quan, chi phí cố định không giảm theo số lượng và cơ chế ra quyết định đa quốc gia.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận03/05/2026
Số 129Quản lý Chi phí

Hệ thống kiểm soát tàu tích cực (PTC) ở Mỹ: chi phí triển khai hàng tỷ USD và khoản vận hành – bảo trì không ai tách riêng để theo dõi

Luật An toàn Đường sắt 2008 buộc các tuyến đường sắt Mỹ lắp hệ thống kiểm soát tàu tích cực (PTC). FRA ước tính chi phí 20 năm khoảng 9,5–13,2 tỷ USD; thời hạn 2015 phải lùi; và năm 2024 GAO thấy phần lớn đơn vị đường sắt đô thị không tách được chi phí vận hành – bảo trì PTC. Tình huống về chi phí vòng đời, ước tính dạng khoảng và cấu trúc tài khoản chi phí.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/04/2026
Số 27Quản lý Chi phí

Chương trình F-35: chi phí duy trì tăng 44% lên 1.580 tỷ USD — bài học về chi phí vòng đời

Theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ Mỹ (GAO, 4/2024), ước tính chi phí duy trì đội máy bay F-35 tăng từ 1.100 tỷ USD (2018) lên 1.580 tỷ USD (2023); cộng chi phí mua sắm, tổng chi phí chương trình vượt 2.000 tỷ USD. Phân tích chi phí vòng đời, mục tiêu chi phí vận hành và việc thực hiện khuyến nghị kiểm toán.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận02/03/2026
Số 148Quản lý Chi phí

Cầu Tappan Zee mới (New York): hợp đồng thiết kế – thi công giúp giữ ngân sách khoảng 3,98 tỷ USD, nhưng câu hỏi chất lượng đến sau ngày thông xe

Thay vì tiếp tục chi hàng trăm triệu USD bảo trì cây cầu cũ, bang New York chọn xây cầu mới theo hợp đồng thiết kế – thi công 3,142 tỷ USD, trao năm 2013 cho phương án vừa rẻ nhất vừa nhanh nhất. Hai nhịp thông xe 2017 và 2018, tổng chi phí khoảng 3,98 tỷ USD. Sau đó xuất hiện tranh cãi về bu lông gãy và năm 2024 bang kiện nhà thầu về lắp đặt cáp. Tình huống về kiểm soát chi phí và cái giá của chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2025
Số 308Quản lý Chi phí

Cầu cạn Millau (Pháp): nhà đầu tư tự gánh rủi ro chi phí, cầu cao nhất thế giới khánh thành trước hạn

Cầu cạn Millau dài 2.460 m, trụ cao nhất 343 m, được tập đoàn Eiffage tự tài trợ khoảng 394 triệu euro để đổi lấy quyền thu phí 75 năm. Khởi công tháng 10/2001, cầu thông xe ngày 16/12/2004, sớm hơn mốc dự kiến 10/1/2005. Bài học tích cực về phân bổ rủi ro chi phí cho bên kiểm soát tốt nhất, thiết kế chín trước khi thi công và phương pháp thi công phù hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/03/2025