Cầu Woodrow Wilson: gói thầu duy nhất cao hơn dự toán 75%, chia lại thành ba gói và về đích thấp hơn ngân sách 86 triệu USD

Tiền giữ lại cao, tạm ứng thấp, không thanh toán vật tư lưu kho làm tăng chi phí tài chính và rủi ro dòng tiền của nhà thầu — và họ cộng chi phí đó vào giá. Điều chỉnh điều kiện hợp đồng thực chất là phân bổ lại rủi ro hợp lý hơn.

Chủ đầu tư không chấp nhận giá cao, cũng không bỏ ý tưởng cầu, mà tìm nguyên nhân gốc của việc thiếu cạnh tranh. Đây đúng là tư duy PMP: hiểu vấn đề trước, chọn giải pháp sau.

Ba gói nghĩa là thêm giao diện giữa các nhà thầu và đường găng chuyển qua lại giữa họ. Dự án chấp nhận rủi ro này một cách có ý thức và đầu tư vào quản lý xây dựng chủ động — kết quả chi phí giao diện rất nhỏ (khoảng 4 triệu USD).