Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Ericsson (06/12/2018): chứng chỉ hết hạn trong p…
Số 383Quản lý Rủi ro

Ericsson (06/12/2018): chứng chỉ hết hạn trong phần mềm lõi mạng khiến khách hàng của O2, SoftBank và nhiều nhà mạng mất dữ liệu di động

Hai phiên bản phần mềm SGSN–MME của Ericsson chứa một chứng chỉ số hết hạn. Khi chứng chỉ hết hạn ngày 6/12/2018, các nút lõi mạng ở nhiều nước ngừng phục vụ, khách hàng O2 (Anh) và SoftBank (Nhật) mất dịch vụ dữ liệu trong ngày. Bài học về rủi ro có ngày giờ biết trước nhưng không ai theo dõi.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
20/10/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

SGSN–MME là thành phần lõi trong mạng di động, quản lý phiên dữ liệu và di chuyển của thuê bao. Ericsson cung cấp phần mềm này cho nhiều nhà mạng trên thế giới.

Theo thông cáo của Ericsson ngày 6/12/2018 và báo chí:

  • Ericsson phát hiện sự cố ở một số nút lõi mạng gây gián đoạn cho một số khách hàng ở nhiều nước; tất cả đều chạy hai phiên bản phần mềm SGSN–MME cụ thể.
  • Phân tích ban đầu cho thấy nguyên nhân chính là một chứng chỉ đã hết hạn trong các phiên bản phần mềm đó.
  • Khách hàng của O2 tại Anh (cùng các mạng dùng hạ tầng O2) và SoftBank tại Nhật mất dịch vụ dữ liệu di động trong ngày.
  • CEO Börje Ekholm xin lỗi các nhà mạng và khách hàng của họ, cho biết phần mềm lỗi đang được gỡ bỏ. Phần lớn khách hàng được khôi phục trong ngày 6/12.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Rủi ro có ngày kích hoạt biết trước nhưng không được đăng ký

    Ngày hết hạn của chứng chỉ được ghi ngay trong chứng chỉ. Đây là rủi ro hiếm hoi có thời điểm xảy ra chính xác, nhưng không có ai sở hữu và theo dõi nó.

  • Chứng chỉ nhúng trong sản phẩm không được quản lý như tài sản

    Chứng chỉ được đóng gói cùng phần mềm, phân phối cho nhiều khách hàng — nhưng không có danh mục cấu hình (configuration item) để theo dõi vòng đời.

  • Một lỗi nhà cung cấp, nhiều nhà mạng cùng chịu

    Các nhà mạng dùng cùng phiên bản phần mềm nên hỏng đồng loạt. Với nhà mạng, đây là rủi ro tập trung nhà cung cấp mà họ khó tự thấy.

  • Kiểm thử không mô phỏng thời gian tương lai

    Một bài kiểm thử đơn giản chạy hệ thống với đồng hồ tiến tới ngày hết hạn sẽ phát hiện vấn đề từ trước khi phát hành.

Lẽ ra PM nên làm gì

  1. 1

    Bước 1: Lập danh mục mọi chứng chỉ và khoá có thời hạn

    Mỗi chứng chỉ có chủ sở hữu, ngày hết hạn, kế hoạch gia hạn; danh mục được rà soát định kỳ.

    • An toàn

      Còn trên 90 ngày, có kế hoạch gia hạn tự động.

    • Cảnh báo

      Còn 30–90 ngày: lên lịch phát hành bản cập nhật cho khách hàng.

    • Khẩn

      Dưới 30 ngày hoặc đang nhúng trong phiên bản đã phát hành: xử lý như sự cố.

  2. 2

    Bước 2: Kiểm thử "du hành thời gian"

    Đưa vào bộ kiểm thử phát hành một bài chạy với đồng hồ giả lập ở các mốc tương lai (1, 2, 5 năm).

  3. 3

    Bước 3: Với bên mua: yêu cầu minh bạch về phụ thuộc thời gian

    Hợp đồng yêu cầu nhà cung cấp công bố các thành phần có ngày hết hạn trong phần mềm giao cho bạn.

PM Takeaway (Bài học rút ra)

Có những rủi ro mà ngày xảy ra đã được viết sẵn. Chứng chỉ, giấy phép, khoá API, tên miền — hãy lập danh mục, gán chủ sở hữu và kiểm thử với đồng hồ tương lai, để không biến một ngày đã biết thành một sự cố bất ngờ.

Nguồn tham khảo

  • Ericsson — Update on software issue impacting certain customers
  • Computing — Ericsson apologises for O2 network outage
#Quản lý rủi ro#Phát triển phần mềm#Viễn thông#Chứng chỉ số#Nhà cung cấp#Quản lý cấu hình

Nguồn: Ericsson — Update on software issue impacting certain customers (06/12/2018) ↗ (mở trong thẻ mới)

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Khi rà soát đăng ký rủi ro của sản phẩm phần mềm sắp phát hành cho nhiều khách hàng, bạn phát hiện phần mềm chứa chứng chỉ số sẽ hết hạn sau 14 tháng và không có cơ chế gia hạn tự động. Phản ứng nào phù hợp nhất?

Bạn chọn phương án nào?

Ai nên chịu trách nhiệm theo dõi chứng chỉ nhúng trong phần mềm nhà cung cấp?

Tình huống này hữu ích với bạn?

Bình luận0

Bình luận (0)

Đăng nhập để tham gia thảo luận.

Tình huống tương tự

Số 474Quản lý Rủi ro

Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
Quản lý Rủi ro

Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
Số 382Quản lý Rủi ro

Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

Nội dung

Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)