Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Quản lý cấu hình

Tình huống về #Quản lý cấu hình

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quản lý cấu hình.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Quản lý cấu hình
Số 319Quản lý Chất lượng

Công tắc đánh lửa General Motors (Mỹ): linh kiện dưới chuẩn vẫn được duyệt, đổi thiết kế mà không đổi mã và hơn một thập kỷ mới thu hồi

Một công tắc đánh lửa không đạt chính thông số mô-men xoắn của GM vẫn được duyệt đưa vào xe Chevrolet Cobalt. Chìa khoá có thể tự xoay sang vị trí phụ khi xe đang chạy, làm mất điện túi khí. Lỗi bị xếp vào nhóm "bất tiện cho khách hàng", thiết kế được sửa lặng lẽ không đổi mã linh kiện, và phải đến 2014 GM mới thu hồi gần 30 triệu xe. Bài học về kiểm soát chất lượng, quản lý cấu hình và văn hoá báo cáo lỗi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Số 81Quản lý Tiến độ

Airbus A380 trễ giao hàng 2005–2006: khi bó dây điện và hai phiên bản phần mềm thiết kế phá vỡ tiến độ

Airbus ba lần công bố chậm giao A380 (tháng 6/2005, 6/2006, 10/2006) vì không lắp được bó dây điện: các nhà máy dùng hai phiên bản CATIA khác nhau. Chiếc đầu tiên đến tay Singapore Airlines tháng 10/2007, trễ khoảng hai năm. Phân tích nguyên nhân về tiến độ, cấu hình và tích hợp theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 94Quản lý Phạm vi

Sân bay Berlin Brandenburg (BER): thay đổi kế hoạch liên tục khi đang xây và 6 lần huỷ ngày khai trương

Khởi công 2006, dự kiến mở tháng 10/2011, thực tế khai trương 31/10/2020 với chi phí khoảng 6 tỷ euro — gấp ba dự kiến. Sáu ngày khai trương bị huỷ, có lần chỉ 4 tuần trước giờ G. Kế hoạch thay đổi khi đang thi công khiến một phần ba số phòng trong nhà ga mang sai số hiệu. Phân tích theo Control Scope và quản lý cấu hình.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận06/06/2026
Số 55Quản lý Chất lượng

Knight Capital (2012): 45 phút mất hàng trăm triệu USD vì một lần triển khai phần mềm thiếu kiểm soát

Ngày 1/8/2012, Knight Capital gửi hàng triệu lệnh giao dịch sai trong khoảng 45 phút và lỗ khoảng 440–460 triệu USD, vì mã mới không được cài lên một trong tám máy chủ khiến mã cũ "Power Peg" bị kích hoạt lại. Bài học về quy trình phát hành, kiểm soát cấu hình và kiểm thử.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/04/2026