Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Ørsted dừng Ocean Wind 1 và 2 (2023): hai dự án …
Số 486Quản lý Rủi ro

Ørsted dừng Ocean Wind 1 và 2 (2023): hai dự án điện gió ngoài khơi Mỹ và khoản suy giảm giá trị 28,4 tỷ DKK

Ngày 31/10/2023, Ørsted — nhà phát triển điện gió ngoài khơi lớn nhất thế giới — quyết định ngừng phát triển hai dự án Ocean Wind ở New Jersey và ghi nhận tổng suy giảm giá trị 28,4 tỷ DKK cho danh mục Mỹ, gần gấp đôi mức cảnh báo hai tháng trước. Nguyên nhân: nhà cung cấp tiếp tục trễ, lãi suất dài hạn tăng, giả định về tín dụng thuế và cấp phép không còn đúng. Bài học về rủi ro hệ thống khi giá điện đã chốt mà chi phí còn để mở.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
05/10/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Ørsted dừng Ocean Wind 1 và 2 (2023): hai dự án điện gió ngoài khơi Mỹ và khoản suy giảm giá trị 28,4 tỷ DKK
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Ocean Wind 1 và 2 là hai dự án điện gió ngoài khơi bang New Jersey, nằm trong làn sóng dự án Mỹ đấu thầu khoảng năm 2019–2021, khi lãi suất thấp và chi phí tuabin đang giảm. Giá bán điện (hoặc chứng chỉ điện gió ngoài khơi — OREC) được chốt dài hạn với bang ngay từ khi thắng thầu.

Theo thông báo công ty và báo cáo quý III/2023 của Ørsted:

  • Ngày 29/8/2023, Ørsted cảnh báo có thể phải ghi giảm tới 16 tỷ DKK cho danh mục Mỹ do nhà cung cấp trễ, lãi suất tăng và chưa được điều chỉnh giá OREC cho dự án Sunrise Wind.
  • Ngày 31/10/2023, hội đồng quản trị quyết định ngừng phát triển Ocean Wind 1 và 2. Lý do được nêu: nhà cung cấp tiếp tục trễ làm lịch dự án chậm thêm đáng kể; lãi suất dài hạn ở Mỹ tăng; giả định về khả năng sử dụng tín dụng thuế và thời điểm cấp phép xây dựng phải điều chỉnh.
  • Tổng suy giảm giá trị ghi nhận trong 9 tháng đầu năm là 28,4 tỷ DKK, trong đó khoảng 19,9 tỷ liên quan Ocean Wind 1. Ngoài ra, dự phòng chi phí huỷ Ocean Wind 1 khoảng 8–11 tỷ DKK dự kiến vào quý IV.
  • Cùng ngày, Ørsted ra quyết định đầu tư cuối cùng cho dự án Revolution Wind 704 MW, vẫn đánh giá là có giá trị.

Biểu đồ suy giảm giá trị danh mục Mỹ của Ørsted: cảnh báo tới 16 tỷ DKK ngày 29/8/2023, ghi nhận 28,4 tỷ ngày 31/10/2023 (19,9 tỷ từ Ocean Wind 1) và dự phòng huỷ 8–11 tỷ

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Doanh thu chốt cứng, chi phí và vốn để ngỏ

    Giá điện được cam kết dài hạn khi thắng thầu, trong khi hợp đồng tuabin, tàu lắp đặt và khoản vay chưa chốt. Cấu trúc đó dồn toàn bộ rủi ro biến động chi phí và lãi suất về phía nhà phát triển.

  • Rủi ro vĩ mô không được coi là rủi ro dự án

    Lãi suất và lạm phát thường được xem là "điều kiện thị trường" nằm ngoài sổ đăng ký rủi ro. Với dự án thâm dụng vốn và thời gian phát triển dài, đó lại là những biến số ảnh hưởng mạnh nhất tới giá trị hiện tại thuần.

  • Rủi ro chuỗi cung ứng tập trung

    Thị trường điện gió ngoài khơi Mỹ còn non trẻ, ít nhà cung cấp và tàu chuyên dụng. Một nhà cung cấp trễ có thể đẩy lịch dự án qua mùa thi công tiếp theo, kéo theo chi phí tài chính tăng.

  • Cảnh báo sớm có nhưng phản ứng đến muộn

    Mức cảnh báo tháng 8 tăng gần gấp đôi chỉ sau hai tháng cho thấy các kịch bản bất lợi chưa được định lượng đầy đủ từ trước, và ngưỡng để quyết định dừng dự án chưa được đặt sẵn.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Đưa rủi ro vĩ mô vào phân tích định lượng

      Chạy phân tích độ nhạy và kịch bản cho lãi suất, lạm phát, tỷ giá ngay khi đấu thầu; trình bày giá trị dự án theo dải kết quả thay vì một con số.

    2. 2

      Bước 2: Chia sẻ rủi ro qua hợp đồng

      Thương lượng điều khoản điều chỉnh giá theo chỉ số lạm phát hoặc lãi suất với bên mua điện, phòng ngừa lãi suất sớm, và chốt sớm hợp đồng với nhà cung cấp then chốt.

    3. 3

      Bước 3: Đặt sẵn ngưỡng tiếp tục / dừng

      Hội đồng duyệt trước các ngưỡng để quyết định nhanh khi rủi ro xảy ra:

      • Tiếp tục

        Lợi suất dự kiến vẫn trên chi phí vốn với biên an toàn: tiếp tục theo kế hoạch.

      • Đàm phán lại

        Lợi suất tiệm cận chi phí vốn: xin điều chỉnh giá với bang, tái cơ cấu chuỗi cung ứng, tạm hoãn cam kết mới.

      • Dừng

        Lợi suất dưới chi phí vốn ở kịch bản cơ sở và không có cơ chế điều chỉnh: dừng sớm để giới hạn tổn thất.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Với dự án dài và thâm dụng vốn, những rủi ro "ngoài tầm kiểm soát" như lãi suất hay chính sách lại có thể quyết định số phận dự án. PM phải định lượng chúng, chia sẻ chúng qua hợp đồng khi có thể, và thống nhất trước ngưỡng dừng để khi tình hình xấu đi, quyết định được đưa ra sớm thay vì kéo dài tổn thất.

    Nguồn tham khảo

    • Ørsted — Company announcement: Ørsted ceases development of its US offshore wind projects Ocean Wind 1 and 2 (31/10/2023)
    • Ørsted — Interim report for the first nine months of 2023
    #Quản lý rủi ro#Năng lượng tái tạo#Điện gió ngoài khơi#Rủi ro lãi suất#Chuỗi cung ứng#Rủi ro chính sách

    Nguồn: Ørsted — Company announcement: Ørsted ceases development of its US offshore wind projects Ocean Wind 1 and 2 (31/10/2023) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Công ty bạn chuẩn bị nộp thầu một dự án điện mặt trời với giá điện cố định 20 năm. Khoản vay chiếm 70% vốn, chưa chốt lãi suất; tấm pin dự kiến mua sau 18 tháng. Trong sổ đăng ký rủi ro mới chỉ có rủi ro kỹ thuật và thời tiết. Bạn nên làm gì trước khi nộp thầu?

    Bạn chọn phương án nào?

    Tháng 8/2023, khi dấu hiệu xấu đã rõ, nếu là lãnh đạo dự án Ocean Wind bạn chọn gì?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 474Quản lý Rủi ro

    Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

    Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
    Quản lý Rủi ro

    Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

    Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
    Số 382Quản lý Rủi ro

    Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

    Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)