Ra mắt năm 2004 với mục tiêu giao chiếc đầu năm 2008, Boeing 787 chỉ cất cánh lần đầu tháng 12/2009 và giao cho ANA tháng 9/2011 sau ít nhất năm lần công bố trễ. Phân tích cách mô hình thuê ngoài, thiếu giám sát nhà cung cấp và lễ ra mắt "máy bay chưa hoàn chỉnh" làm đường cơ sở tiến độ sụp đổ.
Ngày 23/03/2021, tàu container Ever Given dài 400 m mắc kẹt chéo kênh Suez suốt 6 ngày, khiến hàng trăm tàu xếp hàng và hàng hoá trị giá ước tính 9,6 tỷ USD mỗi ngày bị ách tắc. Phân tích rủi ro điểm nghẽn duy nhất, dự phòng tiến độ và cách tính EMV cho phương án vận chuyển thay thế.
Tháng 7/1999, Hershey đưa vào vận hành cùng lúc SAP R/3, Manugistics và Siebel — ngay trước mùa bán hàng Halloween và Giáng sinh. Đơn hàng bị kẹt, lợi nhuận quý III giảm 19%. Bài học về chọn thời điểm go-live, triển khai big-bang và kế hoạch tích hợp với lịch kinh doanh.
Năm 2013, Target vào Canada với tốc độ chưa từng có, đồng thời triển khai hệ thống chuỗi cung ứng mới và dữ liệu sản phẩm nhập vội. Hàng ùn ở kho nhưng kệ trống ở cửa hàng; đầu năm 2015, Target Canada đóng cửa toàn bộ 133 cửa hàng, khoảng 17.600 người mất việc. Bài học về tích hợp dữ liệu, con người và tiến độ.
Tháng 6/2000, Nike vận hành phần mềm hoạch định nhu cầu của i2. Lỗi hệ thống khiến mẫu giày bán chạy thiếu hàng còn mẫu khác thừa; đầu năm 2001 Nike hạ dự báo lợi nhuận, cổ phiếu giảm gần 20%. Câu chuyện còn có phần hai đáng học: cách Nike phục hồi bằng triển khai theo giai đoạn và đào tạo bài bản.
Khi đại dịch bùng phát, VA phải mua khẩn cấp đồ bảo hộ (PPE) và thiết bị cho khoảng 170 trung tâm y tế. GAO (06/2021) ghi nhận nhiều nhà cung cấp không giao được hàng, VA phải chấm dứt hợp đồng, trong khi hệ thống quản lý tồn kho cũ không theo dõi tự động được vật tư thiết yếu và các dự án hiện đại hoá chuỗi cung ứng đều trễ. Bài học về quản lý mua sắm khi thị trường khủng hoảng.