Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo (01/10/2020): một…
Số 380Quản lý Rủi ro

Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo (01/10/2020): một mô-đun bộ nhớ hỏng, cơ chế chuyển sang thiết bị dự phòng không chạy và cả ngày không có giao dịch

Hệ thống giao dịch arrowhead của Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo gặp lỗi bộ nhớ trên thiết bị lưu trữ dùng chung. Do một thiết lập, cơ chế tự động chuyển sang thiết bị thứ hai không hoạt động với loại lỗi này. Dù chuyển thủ công thành công, sàn quyết định khởi động lại hệ thống và ngừng giao dịch cả ngày. Lãnh đạo sàn nhận toàn bộ trách nhiệm thay vì đổ cho nhà cung cấp. Bài học về kiểm thử kịch bản chuyển đổi dự phòng.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
11/10/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

arrowhead là hệ thống giao dịch cổ phiếu của Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo (TSE), do Fujitsu phát triển. Dữ liệu dùng chung được lưu trên thiết bị đĩa có hai bộ (Device 1 và Device 2) để dự phòng cho nhau.

Theo thông cáo của Japan Exchange Group (JPX) và báo cáo ngày 19/10/2020:

  • 7:04 sáng ngày 1/10/2020, hệ thống ghi nhận rất nhiều thông báo lỗi khi truy cập Device 1 do mô-đun bộ nhớ hỏng.
  • Cơ chế tự động chuyển sang Device 2 không hoạt động: với thiết lập lúc đó, chuyển đổi tự động không áp dụng cho lỗi do mô-đun bộ nhớ.
  • TSE cắt kết nối với các thành viên để dừng giao dịch; 9:26 chuyển thủ công sang Device 2 thành công, nhưng sàn chọn khởi động lại hệ thống, nên giao dịch dừng suốt ngày 1/10.
  • Thiết lập thiết bị được sửa để chuyển đổi tự động áp dụng cả cho lỗi bộ nhớ, đưa vào hệ thống ngày 4/10; sàn cho biết sẽ tiếp tục rà soát các thiết lập khác.
  • Theo báo chí, lãnh đạo TSE nói toàn bộ trách nhiệm thuộc về đơn vị vận hành thị trường, không đẩy sang nhà cung cấp Fujitsu.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Biện pháp dự phòng có lỗ hổng theo loại sự cố

    Chuyển đổi dự phòng hoạt động với một số loại lỗi nhưng không với lỗi bộ nhớ. Kế hoạch ứng phó rủi ro được mô tả chung chung là "có dự phòng" mà không liệt kê nó bao phủ những kịch bản nào.

  • Thiết lập cấu hình không được kiểm chứng theo kịch bản

    Hành vi chuyển đổi phụ thuộc vào một thiết lập mà bên vận hành có lẽ không biết ý nghĩa đầy đủ. Kiểm thử chuyển đổi chỉ thử vài loại lỗi phổ biến.

  • Thiếu quy trình mở lại giao dịch sau sự cố

    Dù đã chuyển thủ công sang thiết bị dự phòng lúc 9:26, sàn vẫn dừng giao dịch cả ngày. Khi nào và bằng cách nào mở lại giao dịch giữa phiên là quyết định nghiệp vụ cần chuẩn bị sẵn cùng các thành viên, không thể nghĩ ra giữa sự cố.

  • Trách nhiệm không thể thuê ngoài

    Dù thiết bị và phần mềm do nhà cung cấp làm, trách nhiệm với thị trường thuộc về TSE — điều lãnh đạo sàn thừa nhận công khai.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Lập ma trận kịch bản lỗi × cơ chế dự phòng

      Liệt kê từng loại lỗi (nguồn, đĩa, bộ nhớ, mạng, phần mềm) và đánh dấu cơ chế nào xử lý, đã thử lần cuối khi nào.

      • Đã kiểm chứng

        Kịch bản được thử trong 12 tháng gần nhất, chuyển đổi tự động thành công.

      • Chỉ trên giấy

        Tài liệu nói có hỗ trợ nhưng chưa thử thực tế: lên lịch thử.

      • Không bao phủ

        Không có cơ chế tự động: cần thủ tục thủ công và quyết định nghiệp vụ chuẩn bị sẵn.

    2. 2

      Bước 2: Yêu cầu nhà cung cấp giải thích mọi thiết lập dự phòng

      Đưa vào hợp đồng và nghiệm thu: tài liệu ý nghĩa từng thiết lập ảnh hưởng đến chuyển đổi, cùng kết quả thử theo từng loại lỗi.

    3. 3

      Bước 3: Chuẩn bị quy tắc mở lại hoạt động

      Cùng các thành viên thị trường xây quy tắc khi nào và làm thế nào mở lại giao dịch sau sự cố trong ngày.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    "Có dự phòng" chưa phải là câu trả lời — câu hỏi đúng là "dự phòng cho loại lỗi nào, đã thử khi nào?". Và khôi phục kỹ thuật chỉ là một nửa: tổ chức cần quy trình nghiệp vụ để quay lại hoạt động an toàn.

    Nguồn tham khảo

    • JPX — The Cause of and Measures for the arrowhead System Failure
    • Blocks and Files — Tokyo Stock Exchange outage: storage fault
    #Quản lý rủi ro#Phát triển phần mềm#Chứng khoán#Nhật Bản#Dự phòng hệ thống#Kiểm thử chuyển đổi dự phòng

    Nguồn: Japan Exchange Group — The Cause of and Measures for the arrowhead System Failure (05/10/2020) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Nhà cung cấp khẳng định hệ thống lưu trữ "có chuyển đổi dự phòng tự động". Bạn đang chuẩn bị nghiệm thu hệ thống giao dịch trọng yếu. Việc nào quan trọng nhất cần đưa vào tiêu chí nghiệm thu?

    Bạn chọn phương án nào?

    Đã chuyển sang dự phòng thành công lúc 9:26, bạn có mở lại giao dịch trong ngày không?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 474Quản lý Rủi ro

    Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

    Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
    Quản lý Rủi ro

    Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

    Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
    Số 382Quản lý Rủi ro

    Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

    Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)