Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kế hoạch & tiến độ
  2. /Mốc tích hợp trượt 1 tuần mỗi kỳ báo cáo, ngày g…
Kế hoạch & tiến độ· Domain: Đo lường

Mốc tích hợp trượt 1 tuần mỗi kỳ báo cáo, ngày go-live vẫn "giữ nguyên": đọc biểu đồ xu hướng mốc

Báo cáo tiến độ thường chỉ cho thấy ngày dự báo mới nhất của mỗi mốc. Biểu đồ xu hướng mốc (milestone trend analysis) vẽ lại toàn bộ lịch sử dự báo qua các kỳ, nhờ đó thấy được mốc nào đang trượt đều, mốc nào "đứng yên đáng ngờ". Bài viết đọc biểu đồ trên ví dụ 3 mốc và ngoại suy ngày đạt mốc tích hợp.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
19/09/2026
3 phút đọc 0 0
Mốc tích hợp trượt 1 tuần mỗi kỳ báo cáo, ngày go-live vẫn "giữ nguyên": đọc biểu đồ xu hướng mốc

Tình huống minh hoạ

Tình huống và số liệu dưới đây là giả định, dùng để minh hoạ.

Dự án thay hệ thống lõi cho một công ty bảo hiểm có ba mốc chính:

  • M1 – Thiết kế được duyệt: kế hoạch tuần 8.
  • M2 – Hoàn thành tích hợp: kế hoạch tuần 20.
  • M3 – Go-live: kế hoạch tuần 30.

Mỗi 4 tuần, PM gửi ban chỉ đạo bảng "ngày dự báo của các mốc". Ở kỳ tuần 16, bảng ghi: M1 đã đạt tuần 9, M2 dự báo tuần 23, M3 tuần 30 — "giữ nguyên". Ban chỉ đạo yên tâm: chỉ một mốc trung gian trễ, ngày go-live vẫn ổn.

Lịch sử dự báo qua các kỳ

Kỳ báo cáoM1 (KH tuần 8)M2 (KH tuần 20)M3 (KH tuần 30)
Tuần 082030
Tuần 492030
Tuần 892130
Tuần 12đạt tuần 92230
Tuần 16—2330

Đặt các dự báo này lên một biểu đồ thì câu chuyện khác hẳn.

Cách dựng và đọc biểu đồ xu hướng mốc

  • Trục ngang: ngày báo cáo. Trục dọc: ngày dự báo đạt mốc.
  • Mỗi mốc là một đường nối các dự báo qua từng kỳ.
  • Đường chéo là nơi ngày báo cáo bằng ngày dự báo: mốc đạt được khi đường của nó chạm đường chéo.

Cách đọc:

  • Đường nằm ngang: dự báo ổn định — tốt, nếu có cơ sở.
  • Đường đi lên: mốc trượt dần. Độ dốc cho biết tốc độ trượt.
  • Đường đi xuống: mốc sớm hơn dự kiến — hiếm, cần kiểm tra lại giả định.
  • Đường ngang trong khi mốc phía trước đi lên: tín hiệu đáng ngờ nhất.

Biểu đồ xu hướng mốc: M1 trượt 1 tuần rồi đạt ở tuần 9, M2 trượt đều 1 tuần mỗi kỳ báo cáo từ 20 lên 23 và nếu giữ xu hướng sẽ đạt khoảng tuần 25, M3 nằm ngang ở tuần 30

Đọc biểu đồ của dự án

Tình huống liên quan

Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Rút ngắn 4 ngày tốn bao nhiêu: nén tiến độ bằng crashing theo chi phí biên và chi phí gián tiếp

Khi khách hàng muốn bàn giao sớm hơn, câu hỏi đúng không phải là "có làm được không" mà là "mỗi ngày rút ngắn tốn thêm bao nhiêu". Bài viết đi qua một ví dụ số đầy đủ: chọn hoạt động nén theo chi phí biên, theo dõi đường găng đổi chỗ và tìm điểm dừng khi tính cả chi phí gián tiếp và tiền phạt.

Ngày đăng: 31/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Cho lập trình bắt đầu khi thiết kế mới xong một nửa: tính lợi và rủi ro làm lại của fast-tracking

Fast-tracking rút ngắn tiến độ bằng cách cho các hoạt động vốn nối tiếp chạy chồng lên nhau. Không tốn thêm tiền ngay, nhưng phải trả bằng rủi ro làm lại. Bài viết lượng hoá đánh đổi đó bằng giá trị kỳ vọng và gợi ý cách chọn mức chồng lấn hợp lý.

Ngày đăng: 28/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐo lường

Đề đưa biểu đồ, không cho bảng số: đọc đường PV–EV–AC và ma trận xác suất – tác động trong câu hỏi hình ảnh PMP

Câu hỏi dựa trên hình ảnh là dạng mới của đề PMP 2026: đề cho một biểu đồ và bạn phải tự rút ra con số hoặc kết luận. Bài viết hướng dẫn đọc đồ thị giá trị thu được (PV, EV, AC theo thời gian) và ma trận xác suất – tác động, kèm các bẫy đọc trục và đơn vị.

Ngày đăng: 25/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độĐo lường

Cùng một gói việc, giá trị thu được từ 0 đến 84 triệu: chọn quy tắc đo EV cho đúng

Giá trị thu được (EV) chỉ khách quan khi quy tắc đo được thống nhất trước. Bài viết so sánh 0/100, 50/50, phần trăm hoàn thành ước tính, mốc có trọng số, đơn vị hoàn thành và LOE trên cùng một gói việc, chỉ ra vì sao EV có thể dao động từ 0 đến 84 triệu đồng và cách chọn quy tắc theo đặc điểm công việc.

Ngày đăng: 25/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

M2 trượt đều. Từ kỳ tuần 4, mỗi kỳ báo cáo 4 tuần thì dự báo M2 lùi thêm 1 tuần. Đây không phải một sự cố đơn lẻ mà là một xu hướng: tốc độ hoàn thành tích hợp chậm hơn kế hoạch một cách có hệ thống.

Ngoại suy. Nếu xu hướng giữ nguyên, dự báo M2 ở thời điểm t (tuần) là 20 + (t − 4) ÷ 4. Mốc đạt khi dự báo bằng ngày báo cáo:

20 + (t − 4) ÷ 4 = t → 80 + t − 4 = 4t → t ≈ 25,3.

Tức M2 nhiều khả năng đạt khoảng tuần 25–26, không phải tuần 23 như bảng báo cáo.

M3 đứng yên đáng ngờ. Theo kế hoạch, từ M2 đến M3 cần 10 tuần (kiểm thử chấp nhận, chuyển đổi dữ liệu, đào tạo). Nếu M2 đạt tuần 25,3 mà M3 vẫn tuần 30, khoảng đó chỉ còn chưa đầy 5 tuần. Không có thông tin nào cho thấy phần việc sau M2 đã được rút ngắn. Đường M3 nằm ngang ở đây không phản ánh dự báo mà phản ánh sự ngần ngại báo trễ.

Làm gì với tín hiệu này

  1. Hỏi nguyên nhân trượt đều của M2: năng lực đội tích hợp, chất lượng đầu vào từ các nhóm, môi trường kiểm thử. Trượt đều thường do nguyên nhân hệ thống, không tự biến mất.
  2. Tính lại M3 từ lịch, không từ mong muốn: cập nhật thời lượng còn lại của chuỗi sau M2, để phần mềm lập lịch tính ngày go-live.
  3. Trình phương án sớm: khi còn 14 tuần, có nhiều lựa chọn (bổ sung người kiểm thử, chia đợt go-live, đổi phạm vi đợt 1). Khi còn 4 tuần, lựa chọn chỉ còn lùi ngày.
  4. Giữ biểu đồ trong báo cáo định kỳ: ban chỉ đạo nhìn hình đọc được xu hướng trong vài giây, điều mà bảng "dự báo mới nhất" không cho thấy.

Ưu và nhược điểm

  • Ưu: đơn giản, không cần dữ liệu chi phí; làm lộ xu hướng mà báo cáo từng kỳ che đi; tạo áp lực để dự báo trung thực vì lịch sử không xoá được.
  • Nhược: chỉ tốt bằng chất lượng dự báo mỗi kỳ; ngoại suy tuyến tính chỉ là gợi ý, không phải dự báo chính thức — cần đối chiếu với lịch chi tiết và phân tích rủi ro.

Nguồn tham khảo

  • Wikipedia – Milestone (project management) (mốc dự án)
  • Wikipedia – Trend analysis (phân tích xu hướng)
  • Wikipedia – Schedule (project management) (lịch dự án và dự báo tiến độ)
#moc-du-an#milestone-trend-analysis#Báo cáo tiến độ#du-bao-tien-do#Cảnh báo sớm

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Trên biểu đồ xu hướng mốc, mốc tích hợp lùi 1 tuần sau mỗi kỳ báo cáo trong ba kỳ liên tiếp, còn mốc go-live phía sau vẫn nằm ngang ở ngày kế hoạch. Kế hoạch cần 10 tuần giữa hai mốc. PM nên hiểu tín hiệu này thế nào?

Bạn chọn phương án nào?

Biểu đồ cho thấy mốc tích hợp có thể đạt khoảng tuần 25, chỉ còn chưa đầy 5 tuần trước go-live. Bạn làm gì ở cuộc họp ban chỉ đạo tới?

Bài viết hữu ích? Chia sẻ cho đồng nghiệp nhé!

Đánh giá bài viết

Bình luận

Mục lục

Tình huống minh hoạLịch sử dự báo qua các kỳCách dựng và đọc biểu đồ xu hướng mốcĐọc biểu đồ của dự ánLàm gì với tín hiệu nàyƯu và nhược điểmNguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoTemplate quản lý dự án (mẫu)
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)