Ôn PMP domain People: chọn phong cách lãnh đạo phù hợp — khi nào chỉ đạo, khi nào phục vụ, khi nào trao hẳn
"Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp" là một hoạt động của nhiệm vụ Lead the project team trong ECO 2026. Đề thi không hỏi định nghĩa mà đưa bối cảnh: đội mới, khủng hoảng an toàn, đội agile trưởng thành. Bảng so sánh các phong cách, cách đọc tín hiệu bối cảnh và các bẫy khiến người ôn thi luôn chọn "servant leader".
Tình huống liên quan
Ôn PMP domain People: "phát triển tầm nhìn chung" và cách tìm gốc rễ khi đội hiểu sai tầm nhìn
Nhiệm vụ đầu tiên của domain People trong ECO 2026 là phát triển tầm nhìn chung. Đề thi không hỏi bạn viết câu tầm nhìn hay đến đâu, mà hỏi bạn làm gì khi đội và stakeholder hiểu tầm nhìn mỗi người một kiểu. Bốn hoạt động cần nắm, cách nhận diện đáp án đúng và các bẫy thường gặp.
Đội dự án trải dài ba thành phố: xây dựng gắn kết và thoả thuận làm việc cho nhóm phân tán
Nhóm Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM cùng làm một sản phẩm nhưng mỗi nơi hiểu một kiểu, họp thì tắt camera, tin nhắn lúc nửa đêm. Cách PM biến nhóm phân tán thành một đội thực sự.
Mỗi story qua tay bốn người, cuối sprint dồn kiểm thử: phá silo chuyên môn bằng swarming và kỹ năng hình chữ T
Đội Scrum 8 người nhưng thực chất là bốn "phòng ban mini": phân tích, backend, frontend, kiểm thử. Story nào cũng đi qua bốn tay, kiểm thử viên ngập việc ba ngày cuối sprint. Vì sao đội liên chức năng không có nghĩa là mỗi người một chuyên môn, và cách chuyển sang làm việc theo kiểu "cả đội dồn vào ít việc".
Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước
Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.