Mục từ mô tả DoD như danh sách tiêu chí mà mọi hạng mục phải đạt mới được coi là xong, cùng các lỗi thường gặp khi áp dụng. Tham khảo để thống nhất cách hiểu trong đội và với Product Owner. Bài đọc tham khảo.
Từ: Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Bài giải thích Definition of Done, khác biệt với tiêu chí chấp nhận và ví dụ danh sách kiểm tra DoD cho một đội phần mềm. Dùng làm điểm khởi đầu khi đội soạn DoD đầu tiên để chấm dứt tình trạng "gần xong". Bài hướng dẫn.
Từ: Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Bảng Excel liệt kê hạng mục backlog với mô tả, mức ưu tiên, ước lượng, trạng thái và người phụ trách. Một backlog được sắp ưu tiên có thể thay tài liệu đặc tả yêu cầu dày khi trình PMO cho dự án agile nhỏ. Excel.
Từ: PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Trang Confluence có sẵn các mục mục tiêu, bối cảnh, phạm vi, mốc chính, thành viên và rủi ro. Dùng làm "kế hoạch đã cắt may" (tailored) cho dự án agile nhỏ: đủ thông tin quản trị PMO cần mà không phải viết nhiều tài liệu riêng. Trực tuyến (Confluence).
Từ: PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Các bước chuẩn bị và chương trình mẫu cho buổi kick-off: mục tiêu, phạm vi, vai trò, cách làm việc và kênh liên lạc. Thay cho một bộ hồ sơ khởi động dày, đội agile nhỏ có thể chốt các điểm PMO cần ngay trong buổi họp và lưu biên bản. Bài hướng dẫn.
Từ: PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Bộ nguyên tắc quản trị của Chính phủ Anh cho dịch vụ làm theo agile: quản trị gọn nhẹ, tin tưởng đội, ra quyết định đúng cấp và dựa vào bằng chứng từ sản phẩm chạy được. Tài liệu tốt để thương lượng với PMO về mức hồ sơ phù hợp. Bài hướng dẫn.
Từ: PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Hướng dẫn các thành phần của bảng Kanban (thẻ, cột, giới hạn WIP, điểm cam kết và điểm bàn giao) và cách dựng bảng cho đội. Dùng để thiết kế bảng phản ánh đúng luồng yêu cầu vận hành. Bài hướng dẫn.
Từ: Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
File Excel miễn phí dạng bảng Kanban với các cột trạng thái, thẻ công việc, người phụ trách và hạn hoàn thành. Phù hợp khi đội vận hành muốn thử Kanban trước khi đầu tư công cụ chuyên dụng. Excel.
Từ: Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
Bảng trắng Kanban có sẵn các cột quy trình để trực quan hoá luồng công việc và theo dõi tiến độ. Dùng cho buổi workshop thiết kế quy trình: vẽ các bước thực tế, chính sách chuyển cột và giới hạn WIP. Trực tuyến (Miro).
Từ: Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
Hướng dẫn đặt giới hạn WIP cho từng cột trên bảng Kanban, cách phát hiện nút thắt và điều chỉnh giới hạn theo thời gian. Công cụ cốt lõi để đội vận hành giảm thời gian chu kỳ khi việc đến liên tục. Bài hướng dẫn.
Từ: Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
Bài so sánh nhịp làm việc, vai trò, chỉ số và cách xử lý thay đổi giữa Kanban và Scrum, kèm gợi ý khi nào chọn cách nào. Dùng làm tài liệu thảo luận với đội vận hành nhận yêu cầu liên tục. Bài hướng dẫn.
Từ: Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
Hướng dẫn của Chính phủ Anh cho giai đoạn alpha: dựng nguyên mẫu, thử các cách làm khác nhau với người dùng thật và loại bỏ phương án không hiệu quả. Ví dụ thực tế về cách tiếp cận lặp trước khi bàn giao tăng dần ở giai đoạn beta. Bài hướng dẫn.
Từ: Iterative, Incremental hay Agile? Chọn đúng vòng đời và nhịp bàn giao cho dự án