Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /EMV khi có cả đe doạ và cơ hội: tính dấu thế nào…
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

EMV khi có cả đe doạ và cơ hội: tính dấu thế nào và dùng để lập dự phòng ra sao?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 11 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Câu tính giá trị tiền tệ kỳ vọng (expected monetary value — EMV) thường trộn lẫn đe doạ và cơ hội. Học viên hay quên dấu, hoặc cộng tác động của cơ hội vào chi phí.

Câu hỏi:

  • EMV của từng rủi ro và của cả danh sách tính thế nào?
  • Dự phòng rủi ro (contingency reserve) lấy từ EMV ra sao?
#pmp#Rủi ro#emv#Bài tính toán

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP11 tháng trước

EMV = Xác suất × Tác động, với quy ước dấu: đe doạ mang dấu âm, cơ hội mang dấu dương (khi nhìn từ góc độ lợi ích của dự án).

Ví dụ minh hoạ (giả định):

Rủi roXác suấtTác độngEMV
Nhà cung cấp tăng giá30%−40 tr−12 tr
Phải làm lại thiết kế10%−100 tr−10 tr
Được giảm giá mua số lượng lớn20%+25 tr+5 tr
Tổng−17 tr

Đọc kết quả

  • EMV tổng −17 tr: bình quân trên nhiều dự án tương tự, rủi ro làm dự án tốn thêm khoảng 17 tr.
  • Nếu đề hỏi "EMV của dự án" hay "giá trị kỳ vọng của các rủi ro" → cộng đại số tất cả: −17.
  • Nếu đề hỏi "dự phòng cần cho các đe doạ đã nhận diện" → nhiều tổ chức chỉ cộng đe doạ: 22 tr. Đề sẽ nói rõ; đọc kỹ chữ "threats" hay "risks".

Lưu ý quan trọng

  • Dự phòng theo EMV không đủ để bù trọn một rủi ro lớn nếu nó thật sự xảy ra (−100 tr), mà là quỹ chung cho cả danh mục rủi ro. Rủi ro tác động rất lớn cần thêm biện pháp ứng phó riêng.
  • Dự phòng rủi ro dành cho rủi ro đã nhận diện (known-unknowns) và nằm trong đường cơ sở chi phí.
  • EMV là một kỹ thuật phân tích định lượng; với danh sách nhiều rủi ro tương quan, mô phỏng Monte Carlo cho bức tranh đầy đủ hơn.

Nguồn:

  • Wikipedia — Decision tree
  • Wikipedia — Monte Carlo method

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)