Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Kinh nghiệm thực tế
  3. /Họp định kỳ với nhà tài trợ dự án (sponsor): bao…
Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết

Họp định kỳ với nhà tài trợ dự án (sponsor): bao lâu một lần và chuẩn bị những gì?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 4 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — về quan hệ PM và sponsor.

Sponsor là phó tổng giám đốc, rất bận. PM chỉ gặp được khi có sự cố, và lần nào cũng vội vàng 10 phút ở hành lang. Báo cáo tuần sponsor có nhận, nhưng PM không chắc sponsor đã đọc, và khi cần sponsor gỡ vướng với phòng ban khác thì thường đã muộn.

Câu hỏi:

  • Có nên đề xuất lịch họp cố định với sponsor không?
  • Cuộc họp nên có nội dung gì để sponsor thấy đáng thời gian?
#sponsor#Họp dự án#quản trị dự án

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP4 tháng trước

Nên. Sponsor là người cấp nguồn lực, bảo vệ dự án trong tổ chức và quyết định các vấn đề vượt thẩm quyền PM. Theo Tiêu chuẩn chức năng GovS 002 của Chính phủ Anh, người chịu trách nhiệm cao nhất (Senior Responsible Owner) phải chịu trách nhiệm giải trình về việc dự án đạt mục tiêu và lợi ích — họ cần thông tin đều đặn, không chỉ khi có sự cố.

Đề xuất nhịp

  • 30 phút mỗi hai tuần (hoặc mỗi tháng với dự án ổn định), cố định trên lịch từ đầu dự án.
  • Thêm kênh "khẩn": thống nhất trước tình huống nào PM được gọi ngay (vượt ngưỡng dung sai, rủi ro lớn xảy ra).

Cấu trúc 30 phút

PhútNội dung
5Tình hình tổng thể bằng một câu + trạng thái (theo tiêu chí đã thống nhất)
101–3 quyết định hoặc hỗ trợ cần sponsor — đây là phần quan trọng nhất
10Rủi ro hàng đầu và xu hướng, lợi ích dự kiến có còn đúng không
5Sponsor chia sẻ thay đổi chiến lược, ưu tiên của tổ chức

Chuẩn bị

  • Gửi trước một trang: kết luận ở đầu, các đề nghị cụ thể ("đề nghị anh chỉ đạo phòng Kế toán cử người tham gia kiểm thử từ 15/6").
  • Mỗi đề nghị kèm phương án và hậu quả nếu không quyết.
  • Sau họp, gửi tóm tắt quyết định và cập nhật nhật ký quyết định.

Dấu hiệu tốt: sponsor bắt đầu hỏi về lợi ích và rủi ro chứ không chỉ hỏi "khi nào xong" — nghĩa là cuộc họp đang làm đúng việc.

Nguồn:

  • GOV.UK — Government Functional Standard GovS 002: Project Delivery
  • Atlassian Team Playbook — Stakeholder Communications

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)