Khách hàng mời tôi về làm việc khi dự án còn đang triển khai: cân nhắc và xử lý thế nào cho đàng hoàng?

Cân nhắc một lời mời không sai. Vấn đề nằm ở chỗ: ngay từ lúc nhận lời mời, bạn đã có xung đột lợi ích — bạn đang đàm phán phạm vi, phát sinh, nghiệm thu thay mặt nhà cung cấp với chính người có thể là sếp tương lai. Người ngoài có thể đặt câu hỏi bạn đang bảo vệ lợi ích của ai.

Trong thời gian cân nhắc

1. Đọc kỹ hợp đồng lao động của bạn (thời hạn báo trước, điều khoản bảo mật, hạn chế cạnh tranh) và hỏi khách hàng đã kiểm tra điều khoản không lôi kéo nhân sự giữa hai công ty chưa.
2. Công khai sớm với cấp trên ở công ty hiện tại nếu bạn nghiêm túc cân nhắc, đặc biệt trước những quyết định thương mại quan trọng. Cấp trên có thể đề nghị người khác cùng tham gia các cuộc đàm phán.
3. Không dùng thông tin bí mật của nhà cung cấp (giá, chi phí, chiến lược) để "ghi điểm" với khách hàng.

Nếu nhận lời

• Thông báo chính thức, đúng thời hạn; đề xuất kế hoạch chuyển giao: người kế nhiệm, tài liệu, các cuộc họp bàn giao với khách hàng.
• Tôn trọng thoả thuận giữa hai công ty: việc chuyển sang có thể cần sự đồng ý của nhà cung cấp hoặc thời gian chờ.
• Ở vị trí mới, tự rút khỏi các quyết định liên quan đến hợp đồng với công ty cũ trong một thời gian hợp lý, và giữ bí mật thông tin bạn biết từ công ty cũ.

Bộ Quy tắc đạo đức PMI yêu cầu công khai xung đột lợi ích và giữ bí mật thông tin được giao phó, kể cả sau khi quan hệ công việc kết thúc.

Nguồn:

• Wikipedia — Conflict of interest
• Wikipedia — Non-disclosure agreement
• PMI — Code of Ethics and Professional Conduct (PDF)