Story point khác giờ công thế nào, có nên quy đổi 1 point = mấy giờ?

Story point là đơn vị ước lượng tương đối: nó phản ánh tổng hợp khối lượng, độ phức tạp và độ bất định của một hạng mục so với các hạng mục khác. Giờ công là đơn vị tuyệt đối, phụ thuộc vào người làm.

Vì sao không nên quy đổi cố định 1 point = X giờ

1. Mất lợi thế của ước lượng tương đối: con người so sánh "A to gấp đôi B" chính xác hơn nhiều so với đoán "A mất 13 giờ".
2. Cùng một story, người giỏi làm 4 giờ, người mới làm 12 giờ — point vẫn như nhau, giờ thì không.
3. Khi point bị gán giờ, đội bắt đầu "bảo vệ" con số, ước lượng phình lên (lạm phát point) và mọi thảo luận quay về giờ công.
4. Point được dùng cùng velocity của chính đội đó để dự báo. Quy đổi rồi so sánh giữa các đội là sai mục đích.

Trả lời bộ phận tài chính thế nào? Không cần quy đổi từng point; hãy dùng chi phí theo sprint:

• Chi phí một sprint ≈ chi phí nhân sự của đội trong độ dài sprint (cộng chi phí khác nếu có).
• Dự báo số sprint = khối lượng còn lại (point) ÷ velocity trung bình, nên đưa ra một khoảng (dựa trên velocity thấp – cao gần đây).
• Chi phí dự báo = số sprint × chi phí một sprint.

Ví dụ (giả định): backlog còn 240 điểm, velocity 3 sprint gần nhất 30–40 → cần 6–8 sprint; chi phí đội 200 triệu/sprint → 1,2–1,6 tỉ. Cách này cho số liệu tài chính mà không phá hệ thống ước lượng của đội.

Nguồn:

• Agile Alliance — What are Story Points?
• Agile Alliance — What is Relative Estimation?
• Mountain Goat Software — What Are Agile Story Points?