Ban biên tập gợi ý vài điểm để các bạn tham chiếu khi chia sẻ.
Trách nhiệm của PM được "phân tán" trong Scrum
- Phần giá trị, phạm vi, ưu tiên → Product Owner.
- Phần lập kế hoạch và theo dõi công việc hằng ngày → Developers tự quản lý.
- Phần gỡ trở ngại, cải tiến cách làm, hỗ trợ tổ chức → Scrum Master.
Vì vậy câu hỏi "chọn vai nào" nên bắt đầu từ: bạn mạnh và thích phần nào nhất?
Gợi ý so sánh
| Nếu bạn thích… | Có thể hợp với |
|---|---|
| Làm việc với khách hàng, đàm phán phạm vi, ra quyết định đánh đổi giá trị | Product Owner (cần hiểu nghiệp vụ và có quyền quyết định thật) |
| Phát triển con người, xử lý xung đột, cải tiến quy trình | Scrum Master (vai trò lãnh đạo phục vụ) |
| Điều phối nhiều đội, ngân sách, hợp đồng, rủi ro cấp chương trình | PM/quản lý chương trình trong mô hình hybrid hoặc mở rộng |
Thói quen thường được nhắc là khó bỏ: giao việc cho từng người; trả lời thay đội ở Daily Scrum; hứa ngày với khách trước khi hỏi đội; coi kế hoạch ban đầu là cam kết không đổi.
Kỹ năng PM vẫn rất giá trị: quản lý bên liên quan, quản lý rủi ro, hiểu biết về hợp đồng – ngân sách, kỹ năng tạo điều kiện (facilitation), phân tích dữ liệu tiến độ.
Scrum Guide 2020 mô tả Scrum Master là người lãnh đạo thực thụ phục vụ Scrum Team và cả tổ chức — điều này đòi hỏi thay đổi tư duy từ "kiểm soát" sang "tạo điều kiện".
Mời các bạn chia sẻ hành trình của mình, kể cả những lúc thấy "không hợp" và quay về vai trò cũ.
Nguồn: