Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Hỏi đáp
  3. /Hỏi đáp về #product-owner

Hỏi đáp về #product-owner

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
3 chủ đề
Thẻ: #product-owner

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Product Owner kiêm nhiệm, gần như vắng mặt: đội phải làm gì khi không ai trả lời yêu cầu?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#scrum#product-owner#Bên liên quan

Câu hỏi thường gặp — ở nhiều doanh nghiệp, Product Owner là trưởng phòng nghiệp vụ kiêm nhiệm. Bối cảnh: PO được chỉ định là giám đốc khối kinh doanh, chỉ dự được Sprint Review khoảng 1/3 số lần, trả lời câu hỏi chậm 3–4 ngày. Đội tự đoán yêu cầu, đến Review thì bị yêu cầu làm…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Product Goal khác tầm nhìn sản phẩm và lộ trình (roadmap) thế nào?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#scrum#product-goal#product-owner

Câu hỏi thường gặp — từ khi Scrum Guide 2020 đưa vào khái niệm Product Goal, nhiều đội lúng túng. Bối cảnh: công ty đã có tài liệu "tầm nhìn sản phẩm" do ban giám đốc viết và một roadmap 12 tháng dạng các cột mốc theo quý. Giờ Scrum Master yêu cầu thêm Product Goal. Product…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: từ PM truyền thống chuyển sang Scrum Master hoặc Product Owner — bạn đã thích nghi thế nào?

Hỏi đáp chungThảo luận#agile#Nghề nghiệp PM#scrum-master#product-owner

Chủ đề thảo luận — nhiều PM đang đứng trước lựa chọn này khi tổ chức chuyển sang agile. Scrum Guide không có vai trò "Project Manager". Khi công ty áp dụng Scrum, nhiều PM được đề nghị làm Scrum Master, số khác làm Product Owner, có người giữ chức danh PM ở cấp chương trình…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 11 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)