Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #Root cause

Hỏi đáp về #Root cause

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(412) chủ đềHỏi đáp chung(137) chủ đềÔn thi PMP(163) chủ đềKinh nghiệm thực tế(112) chủ đề
Tất cả(412) chủ đềHỏi đáp chung(137) chủ đềÔn thi PMP(163) chủ đềKinh nghiệm thực tế(112) chủ đề
Mọi trạng thái
1 chủ đề
Thẻ: #Root cause

Danh sách chủ đề

0điểm
2trả lời

Dự án liên tục gặp cùng một lỗi: phân tích nguyên nhân gốc bằng 5 Why và biểu đồ xương cá làm thế nào?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#chat-luong#Root cause#Cải tiến

Đội mình triển khai phần mềm cho chuỗi cửa hàng. Lần cập nhật nào cũng có vài cửa hàng bị lỗi cấu hình, sửa xong lần sau lại bị. Sếp bảo "làm root cause analysis đi" nhưng mình chưa làm bài bản bao giờ. Cho mình hỏi cách dùng 5 Why và biểu đồ xương cá (Ishikawa) thế nào, nên…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 1 tháng trước0 điểm · 2 trả lời0 lượt xem0 điểm, 2 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)