Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Mua sắm
  3. /Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland (2013–2026): từ d…
Số 497Quản lý Mua sắm

Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland (2013–2026): từ dự toán 790 triệu euro lên khoảng 2,2 tỷ, khi hợp đồng được ký trên một ngân sách mà chính kiểm toán gọi là “có lỗi từ đầu”

Bệnh viện Nhi Quốc gia ở Dublin được dự toán 790 triệu euro năm 2013, 983 triệu năm 2017, rồi 1,43 tỷ cuối năm 2018. Rà soát độc lập của PwC (2019) cho thấy 65% phần tăng lẽ ra phải được nhận diện trước khi phê duyệt phương án đầu tư, và quy trình chốt “giá tối đa đảm bảo” với nhà thầu được điều phối kém. Đến tháng 3/2026, dự án khoảng 2,2 tỷ euro vẫn ở mốc hoàn thành thứ 18 do nhà thầu đưa ra. Bài học về mua sắm và quản lý hợp đồng cho công trình phức tạp.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
15/10/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland (2013–2026): từ dự toán 790 triệu euro lên khoảng 2,2 tỷ, khi hợp đồng được ký trên một ngân sách mà chính kiểm toán gọi là “có lỗi từ đầu”
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Bệnh viện Nhi Quốc gia ở Dublin gom ba bệnh viện nhi hiện có về một cơ sở mới. Chủ đầu tư là Hội đồng Phát triển Bệnh viện Nhi Quốc gia (NPHDB); nhà thầu chính là tập đoàn xây dựng BAM. Chi phí được chốt với nhà thầu thông qua một quy trình xác định “giá tối đa đảm bảo” (guaranteed maximum price — GMP) cho từng gói việc.

Theo rà soát độc lập của PwC (công bố 4/2019, qua tường thuật của Irish Examiner) và báo chí sau đó:

  • Dự toán: 790 triệu euro (2013) → 983 triệu (4/2017, khi phương án đầu tư được duyệt) → 1,43 tỷ (12/2018). PwC ước tính còn có thể tăng thêm khoảng 293 triệu, đưa tổng lên gần 1,73 tỷ euro.
  • Trong khoảng 450 triệu euro tăng thêm, 294 triệu (65%) đến từ những vấn đề lẽ ra phải nhận diện trước khi duyệt phương án đầu tư: rủi ro chuyển cho nhà thầu phụ bị định giá thấp, thiếu khoản dự phòng cho thiên lệch lạc quan (optimism bias). 56 triệu (12%) do thực thi, gồm việc chậm trễ và điều phối kém trong quy trình chốt GMP.
  • PwC nhận định quy trình GMP được điều phối và kiểm soát kém đến mức dự án đã duyệt “không bao giờ có thể” hoàn thành trong giới hạn tài chính; sự tin tưởng vào ban điều hành và nhóm thiết kế dẫn tới thiếu phản biện; các cơ quan giám sát phản ứng bị động.
  • PwC cảnh báo nhà thầu hiểu quan hệ hợp đồng rõ hơn chủ đầu tư và có thể khai thác điều đó; mọi thay đổi thiết kế có thể tác động lớn tới chi phí và tiến độ.
  • Tháng 3/2026, dự án được báo chí nêu ở mức khoảng 2,2 tỷ euro; mốc hoàn thành cơ bản 30/4/2026 là mốc thứ 18 do nhà thầu đưa ra. BAM cho biết đã được gia hạn hơn 300 ngày và hơn 140 triệu euro được xác định là khoản phải trả cho họ qua cơ chế giải quyết tranh chấp; chủ đầu tư ước tính khoản bồi thường chậm tiến độ có thể hơn 40 triệu euro.

Biểu đồ dự toán Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland tăng từ 790 triệu euro năm 2013 lên 983 triệu năm 2017, 1,43 tỷ năm 2018, ước tính 1,73 tỷ năm 2019 và khoảng 2,2 tỷ năm 2026, kèm cơ cấu nguyên nhân tăng theo PwC

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Ký hợp đồng trên một đường cơ sở chi phí sai

Hai phần ba mức tăng nằm ở giai đoạn trước khi ký: rủi ro định giá thấp, không có dự phòng thiên lệch lạc quan. Khi đường cơ sở đã sai, không một chiến lược mua sắm nào có thể giữ dự án trong ngân sách.

  • “Giá tối đa đảm bảo” chỉ đảm bảo khi phạm vi đã rõ

    GMP chỉ có giá trị khi thiết kế đủ chi tiết để nhà thầu chốt giá. Quy trình chốt GMP bị chậm và điều phối kém khiến nhiều hạng mục còn ở dạng khoản tạm tính, và mọi thay đổi thiết kế sau đó đều thành cơ sở để điều chỉnh giá.

  • Năng lực quản lý hợp đồng của chủ đầu tư yếu hơn nhà thầu

    PwC nêu rõ nhà thầu hiểu quan hệ hợp đồng tốt hơn. Với một hợp đồng lớn, phức tạp, chủ đầu tư thiếu đội quản lý hợp đồng mạnh sẽ thường xuyên ở thế bị động trước các yêu cầu bồi thường và gia hạn.

  • Giám sát dựa trên niềm tin thay vì phản biện

    Các tầng giám sát tin vào báo cáo của ban điều hành và nhóm thiết kế mà không kiểm tra độc lập. Thiếu cơ chế cổng phê duyệt với phản biện độc lập, những giả định lạc quan đi thẳng vào hợp đồng.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Rà soát độc lập trước khi chốt giá

      Trước mỗi cổng phê duyệt đầu tư và trước khi ký GMP, thuê bên độc lập rà soát dự toán, rủi ro và mức độ hoàn thiện thiết kế. Đưa khoản dự phòng thiên lệch lạc quan vào ngân sách một cách minh bạch.

    2. 2

      Bước 2: Chọn loại hợp đồng phù hợp với mức hoàn thiện thiết kế

      Khi thiết kế chưa xong, giá cố định hay GMP sẽ đi kèm nhiều khoản tạm tính và yêu cầu điều chỉnh. Chủ đầu tư cần đánh giá loại hợp đồng (giá cố định, chi phí cộng phí, GMP) theo mức hoàn thiện thiết kế thực tế, không theo mong muốn chuyển rủi ro.

    3. 3

      Bước 3: Xây đội quản lý hợp đồng tương xứng với nhà thầu

      Theo dõi chặt các yêu cầu thay đổi và bồi thường theo ngưỡng:

      • Trong kiểm soát

        Yêu cầu thay đổi có hồ sơ đầy đủ, được đánh giá trong thời hạn hợp đồng: xử lý thường kỳ.

      • Tích tụ

        Số yêu cầu chưa giải quyết tăng dần, khoản tạm tính bị vượt: bổ sung chuyên gia hợp đồng, rà soát thiết kế còn mở.

      • Tranh chấp lớn

        Yêu cầu bồi thường chiếm tỷ lệ đáng kể giá trị hợp đồng hoặc mốc hoàn thành liên tục bị đẩy lùi: báo cáo cấp phê duyệt đầu tư, đánh giá lại chiến lược hợp đồng.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Hợp đồng không sửa được một dự toán sai. Trước khi ký, chủ đầu tư phải chắc rằng đường cơ sở chi phí phản ánh rủi ro thật và thiết kế đủ hoàn thiện cho loại hợp đồng đã chọn; sau khi ký, phải có đội quản lý hợp đồng ngang tầm với nhà thầu — nếu không, “giá tối đa đảm bảo” chỉ còn là con số khởi điểm.

    Nguồn tham khảo

    • Irish Examiner — How we got to €1.73bn for a children’s hospital — and how the cost may rise further (10/4/2019)
    • The Irish Times — Children’s Hospital builder Bam facing €40m bill for project delays, committee to hear (25/3/2026)
    #Quản lý mua sắm#Bệnh viện#Xây dựng công#Hợp đồng xây dựng#Tranh chấp hợp đồng#Kiểm toán

    Nguồn: Irish Examiner — How we got to €1.73bn for a children’s hospital — and how the cost may rise further (10/4/2019) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Chủ đầu tư một bệnh viện muốn ký hợp đồng giá tối đa đảm bảo (GMP) với nhà thầu ngay tháng này để “khoá” chi phí, trong khi thiết kế kỹ thuật mới hoàn thành khoảng 40% và nhiều thiết bị y tế chưa được chọn. Là PM phía chủ đầu tư, bạn khuyến nghị gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là chủ đầu tư năm 2019, sau khi PwC công bố rà soát, bạn chọn hướng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 472Quản lý Mua sắm

    Đường sắt bờ biển phía Đông ECRL (Malaysia, 2016–2019): dừng dự án, đàm phán lại hợp đồng EPCC và giảm giá từ 65,5 xuống 44 tỷ ringgit

    Hợp đồng EPCC tuyến đường sắt ECRL ký với China Communications Construction Company (CCCC) tháng 11/2016 có giá 65,5 tỷ ringgit cho giai đoạn 1 và 2. Chính phủ mới năm 2018 tạm dừng dự án vì chi phí quá cao, nhưng chấm dứt hợp đồng sẽ tốn khoảng 21,78 tỷ ringgit. Sau nhiều tháng đàm phán, thoả thuận bổ sung ngày 12/4/2019 hạ giá xuống 44 tỷ ringgit nhờ đổi hướng tuyến, cắt hầm dài và tăng tỷ lệ nhà thầu trong nước. Bài học về điều khoản chấm dứt và đòn bẩy đàm phán.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận25/10/2026
    Số 507Quản lý Mua sắm

    Sự sụp đổ của Synapse (Mỹ, 2023–2025): nhà cung cấp hạ tầng "ngân hàng như một dịch vụ", sổ cái lệch 60–90 triệu USD và hàng nghìn người không rút được tiền

    Synapse cung cấp phần mềm nối các ứng dụng fintech với ngân hàng đối tác và giữ sổ cái ghi nhận tiền của người dùng. Từ năm 2023, số liệu của Synapse đã không khớp với ngân hàng. Khi Synapse phá sản (4/2024) và ngừng hoạt động, các ngân hàng phát hiện khoản thiếu hụt 60–90 triệu USD; hàng nghìn người không rút được tiền trong nhiều tuần, nhiều tháng. Bài học về quản lý mua sắm và nhà cung cấp: thuê ngoài một chức năng không có nghĩa là thuê ngoài trách nhiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/10/2026
    Số 389Quản lý Mua sắm

    Toll Collect (Đức, 2003–2018): hệ thống thu phí xe tải trễ hai năm và 14 năm trọng tài với liên danh nhà thầu

    Đức giao cho liên danh Toll Collect (Daimler, Deutsche Telekom, Cofiroute) xây hệ thống thu phí xe tải trên cao tốc dựa trên định vị vệ tinh, dự kiến chạy cuối tháng 8/2003. Hệ thống chỉ vận hành từ 1/1/2005, nhà nước mất nguồn thu phí trong thời gian trễ và khởi kiện trọng tài năm 2004. Sau 14 năm chưa có phán quyết, hai bên dàn xếp năm 2018 với tổng giá trị khoảng 3,2 tỷ euro. Bài học về điều khoản hợp đồng và cơ chế giải quyết tranh chấp.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)