Tình huống về #Bệnh viện

Số 490Quản lý Phạm vi

Bệnh viện Nhi Edinburgh (2012–2021): một dòng sao chép sai trong bảng yêu cầu thông gió khiến bệnh viện 150 triệu bảng bị hoãn mở cửa gần hai năm

Bệnh viện Nhi mới ở Edinburgh (Scotland) bị chính phủ dừng mở cửa vào mùa hè 2019, chỉ vài ngày trước khi đón bệnh nhân, vì hệ thống thông gió khu hồi sức tích cực không đạt chuẩn. Kiểm toán độc lập tìm ra nguồn gốc: bảng yêu cầu kỹ thuật lập năm 2012 ghi 4 lần trao đổi khí mỗi giờ thay vì 10. Lỗi đi qua đấu thầu, thiết kế, thi công và nghiệm thu mà không ai phát hiện; sửa chữa tốn khoảng 16 triệu bảng.

0 0 020/10/2026

Số 497Quản lý Mua sắm

Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland (2013–2026): từ dự toán 790 triệu euro lên khoảng 2,2 tỷ, khi hợp đồng được ký trên một ngân sách mà chính kiểm toán gọi là “có lỗi từ đầu”

Bệnh viện Nhi Quốc gia ở Dublin được dự toán 790 triệu euro năm 2013, 983 triệu năm 2017, rồi 1,43 tỷ cuối năm 2018. Rà soát độc lập của PwC (2019) cho thấy 65% phần tăng lẽ ra phải được nhận diện trước khi phê duyệt phương án đầu tư, và quy trình chốt “giá tối đa đảm bảo” với nhà thầu được điều phối kém. Đến tháng 3/2026, dự án khoảng 2,2 tỷ euro vẫn ở mốc hoàn thành thứ 18 do nhà thầu đưa ra. Bài học về mua sắm và quản lý hợp đồng cho công trình phức tạp.

0 0 015/10/2026

Số 494Quản lý Nguồn lực

Bệnh viện Mid Staffordshire (Anh, 2005–2009): cắt giảm nhân lực để đạt thặng dư tài chính và cái giá phải trả cho chất lượng chăm sóc

Để đạt tư cách “foundation trust” theo mốc chính phủ đặt ra, ban lãnh đạo bệnh viện Stafford tập trung tạo thặng dư nhiều triệu bảng mỗi năm, kể cả bằng cách cắt giảm nhân lực và dịch vụ. Năm 2009, Uỷ ban Chăm sóc Sức khoẻ kết luận chất lượng chăm sóc cấp cứu ở mức đáng báo động; năm 2013, báo cáo điều tra công khai Francis đưa ra 290 khuyến nghị cho toàn ngành y tế Anh. Bài học về quản lý nguồn lực khi chỉ số tài chính lấn át năng lực vận hành.

0 0 007/09/2026