Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Chung kết Euro 2020 tại Wembley (11/7/2021): kho…
Số 516Quản lý Rủi ro

Chung kết Euro 2020 tại Wembley (11/7/2021): khoảng 2.000 người không vé vào sân, 17 lần phá cửa và bản rà soát gọi đó là "suýt có người chết"

Chung kết Euro 2020 (Anh – Italia) diễn ra khi còn hạn chế COVID-19, không có khu cổ động và thiếu nhân viên điều phối có kinh nghiệm. Khoảng 2.000 người không vé lọt vào sân, có 17 lần phá cửa khuyết tật và cửa thoát hiểm. Rà soát độc lập của Baroness Casey (12/2021) gọi đây là "thất bại tập thể" và cảnh báo nếu Anh thắng, tới 6.000 người có thể tràn vào. Bài học về nhận diện rủi ro khi nhiều yếu tố cùng lúc tạo thành "cơn bão hoàn hảo".

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
16/09/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Chung kết Euro 2020 tại Wembley (11/7/2021): khoảng 2.000 người không vé vào sân, 17 lần phá cửa và bản rà soát gọi đó là "suýt có người chết"
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Ngày 11/7/2021, đội tuyển Anh lần đầu vào chung kết một giải lớn kể từ năm 1966. Do hạn chế COVID-19, sân Wembley 90.000 chỗ chỉ được dùng một phần; quyền đăng cai bán kết và chung kết từng bị đặt dấu hỏi và Budapest được cân nhắc thay thế. Liên đoàn Bóng đá Anh (FA) đặt hàng Baroness Louise Casey thực hiện rà soát độc lập sau sự cố.

Theo Sky Sports tổng hợp bản rà soát công bố tháng 12/2021:

  • Cổ động viên có mặt từ khoảng tám giờ trước giờ bóng lăn (20:00); rượu và chất kích thích là yếu tố quan trọng.
  • Khoảng 2.000 người không vé vào được sân, khoảng 400 người bị đưa ra; có 17 lần đám đông phá cửa dành cho người khuyết tật và cửa thoát hiểm.
  • Không có khu cổ động chính thức dù cảnh sát London nhiều lần đề nghị; khoảng 25.000 trong 90.000 ghế để trống do hạn chế COVID-19.
  • Đại dịch làm mất nhiều nhân viên điều phối có kinh nghiệm, khiến lực lượng này "dễ tổn thương".
  • Rà soát gọi sự cố là chuỗi "suýt xảy ra tử vong" và một "thất bại tập thể"; nếu Anh thắng loạt sút luân lưu, tới 6.000 người không vé có thể tràn vào khi cửa mở cho khán giả ra về.
  • Năm khuyến nghị gồm: xếp hạng mới cho các trận đấu "có tầm quan trọng quốc gia", làm rõ trách nhiệm ở khu vực sát quanh sân ("Zone Ex"), tăng chế tài với gây rối, thay đổi văn hoá cổ động viên và phối hợp chặt hơn giữa Wembley với cảnh sát.
  • UEFA phạt FA 100.000 euro và buộc đá một trận sân nhà tiếp theo không có khán giả.

Sơ đồ các yếu tố rủi ro cộng hưởng ở chung kết Euro 2020: hưng phấn trận chung kết đầu tiên từ 1966, không có khu cổ động, thiếu nhân viên điều phối kinh nghiệm, rượu và chất kích thích, trách nhiệm khu vực quanh sân không rõ; kết quả khoảng 2.000 người không vé vào sân và 17 lần phá cửa

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Rủi ro được nhìn riêng lẻ, không nhìn kết hợp

    Từng yếu tố — hưng phấn, rượu bia, thiếu nhân viên, không có khu cổ động — đều đã được biết. Thất bại là không đánh giá tác động khi chúng xảy ra cùng lúc. Phân tích rủi ro cần xét các kịch bản kết hợp, không chỉ chấm điểm từng rủi ro.

  • Vùng trách nhiệm bị bỏ trống

    Khu vực sát quanh sân không rõ thuộc ai: sân vận động, cảnh sát hay chính quyền. Một rủi ro không có chủ sở hữu (risk owner) thì không ai lập kế hoạch ứng phó.

  • Năng lực ứng phó bị suy giảm nhưng kế hoạch không điều chỉnh

    Đại dịch làm mất nhân viên điều phối có kinh nghiệm — một thay đổi lớn về năng lực. Kế hoạch an ninh lẽ ra phải được đánh giá lại tương ứng, kể cả giảm quy mô hoặc tăng lực lượng hỗ trợ.

  • Kịch bản xấu nhất không được lập kế hoạch

    Rà soát cho thấy nếu Anh thắng, tình hình có thể nghiêm trọng hơn nhiều. Một sự kiện có tầm quan trọng quốc gia cần kế hoạch cho cả kết quả "thành công" vì chính thành công cũng tạo ra rủi ro đám đông.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Lập kịch bản rủi ro kết hợp và diễn tập

      Xây kịch bản "đám đông lớn không vé + thiếu nhân viên + rượu bia + chung kết lịch sử" và diễn tập với tất cả các bên trước ngày thi đấu.

    2. 2

      Bước 2: Gán chủ sở hữu cho mọi vùng và mọi rủi ro

      Bản đồ trách nhiệm theo không gian (trong sân, sát quanh sân, đường tiếp cận, ga tàu) và theo thời gian (trước, trong, sau trận), mỗi ô có một đơn vị chịu trách nhiệm.

    3. 3

      Bước 3: Phân hạng trận đấu theo mức rủi ro và áp biện pháp tương ứng

      Mức độ rủi ro quyết định lực lượng, vòng kiểm soát và chính sách đồ uống:

      • Thông thường

        Kế hoạch an ninh chuẩn của sân.

      • Cao

        Tăng nhân viên, thêm vòng kiểm tra vé từ xa, hạn chế bán rượu quanh sân.

      • Tầm quan trọng quốc gia

        Chỉ huy thống nhất nhiều cơ quan, khu cổ động chính thức, vòng an ninh ngoài sân và kế hoạch cho mọi kết quả trận đấu.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Thảm hoạ thường không đến từ một rủi ro lớn mà từ nhiều rủi ro vừa phải xảy ra cùng lúc. Hãy phân tích kịch bản kết hợp, gán chủ sở hữu cho mọi khoảng trống trách nhiệm và đánh giá lại kế hoạch khi năng lực ứng phó suy giảm.

    Nguồn tham khảo

    • Sky Sports — Euro 2020: FA review on Wembley final disorder finds series of crowd "near misses" (4/12/2021)
    • ESPN — Euro 2020 final review shows police failings; lucky to avoid deaths (3/12/2021)
    #Quản lý rủi ro#Sự kiện thể thao#An ninh đám đông#Rủi ro kết hợp#Đánh giá độc lập#Trách nhiệm giải trình

    Nguồn: Sky Sports — Euro 2020: FA review on Wembley final disorder finds series of crowd "near misses" (4/12/2021) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Bạn lập kế hoạch rủi ro cho một trận chung kết lịch sử. Sổ rủi ro đã có từng mục riêng: cổ động viên không vé, thiếu nhân viên điều phối, bán rượu quanh sân; mỗi mục được chấm mức "trung bình". Việc quan trọng nhất còn thiếu là gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là người lập kế hoạch an ninh cho chung kết Euro 2020, khi biết sẽ không có khu cổ động chính thức, bạn chọn hướng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 474Quản lý Rủi ro

    Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

    Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
    Quản lý Rủi ro

    Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

    Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
    Số 382Quản lý Rủi ro

    Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

    Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)