Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Sự kiện thể thao

Tình huống về #Sự kiện thể thao

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Sự kiện thể thao.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
5 tình huống
Thẻ: #Sự kiện thể thao
Số 509Quản lý Tích hợp

Victoria rút khỏi Commonwealth Games 2026 (Úc): dự toán 2,6 tỷ AUD, con số 6,9 tỷ bị thổi phồng và 589 triệu AUD chi ra mà không có sự kiện

Tháng 4/2022, bang Victoria nhận đăng cai Commonwealth Games 2026 theo mô hình nhiều thành phố vùng, dự toán 2,6 tỷ AUD. Tháng 7/2023, chính quyền rút lui với lý do chi phí đã lên 6,9 tỷ AUD. Kiểm toán bang kết luận dự toán ban đầu thấp phi thực tế, con số 6,9 tỷ bị tính trùng dự phòng, các cơ quan không phối hợp đưa ra tư vấn đầy đủ và kịp thời — và việc đăng cai rồi rút lui đã tốn khoảng 589 triệu AUD. Bài học về chất lượng business case và kiểm soát tích hợp ở cấp chương trình.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
Số 511Quản lý Tiến độ

World Cup 2014 (Brazil): sáu sân vận động lỡ hạn chót 31/12/2013 của FIFA và tối hậu thư cho Curitiba bốn tháng trước khai mạc

FIFA yêu cầu 12 sân vận động của World Cup 2014 hoàn thành trước 31/12/2013. Đến tháng 12/2013, sáu sân xác nhận lỡ hạn; sân ở São Paulo — nơi đá trận khai mạc — vừa gặp tai nạn cần cẩu, sân Arena da Baixada ở Curitiba chậm nhất tới mức FIFA ra tối hậu thư đến 18/2/2014. Curitiba được giữ lại nhờ tăng thêm hàng trăm công nhân. Bài học về tiến độ khi hạn chót là cố định và không thể dời: dự trữ thời gian phải được lập từ đầu, không phải tìm ra ở cuối.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/10/2026
Số 512Quản lý Chi phí

Olympic Tokyo 2020: ban tổ chức báo 1,42 nghìn tỷ yên, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính ra khoảng 1,7 nghìn tỷ — ai đếm chi phí nào?

Tháng 6/2022, ban tổ chức Tokyo 2020 chốt chi phí Thế vận hội bị hoãn một năm vì COVID-19 ở 1,42 nghìn tỷ yên, gần gấp đôi con số trong hồ sơ dự thầu. Tháng 12/2022, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính lại được khoảng 1,7 nghìn tỷ yên, cao hơn khoảng 20%, vì khoảng 280 tỷ yên chi tiêu liên quan của chính phủ và Hội đồng Thể thao Nhật Bản không được đưa vào báo cáo. Bài học về quản lý chi phí: ngân sách chỉ có ý nghĩa khi ranh giới "chi phí của dự án" được định nghĩa và công khai từ đầu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026
Số 515Quản lý Giao tiếp

Chung kết Champions League 2022 (Stade de France): thông điệp đổ lỗi cho cổ động viên trước khi có dữ liệu và bản đánh giá độc lập chỉ ra UEFA chịu trách nhiệm chính

Ngày 28/5/2022, trận chung kết Liverpool – Real Madrid ở Paris bị hoãn giờ bóng lăn 37 phút trong cảnh chen lấn, hơi cay ngoài cổng. Màn hình sân thông báo trận đấu chậm vì "cổ động viên đến muộn", còn giới chức Pháp nói tới hàng chục nghìn vé giả. Tháng 2/2023, bản đánh giá độc lập do UEFA đặt hàng kết luận cổ động viên không có lỗi, số vé giả của Liverpool chỉ khoảng 1.600, và UEFA chịu trách nhiệm chính. Bài học về truyền thông trong khủng hoảng: nói sai sớm tệ hơn nói đúng muộn vài phút.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/09/2026
Số 516Quản lý Rủi ro

Chung kết Euro 2020 tại Wembley (11/7/2021): khoảng 2.000 người không vé vào sân, 17 lần phá cửa và bản rà soát gọi đó là "suýt có người chết"

Chung kết Euro 2020 (Anh – Italia) diễn ra khi còn hạn chế COVID-19, không có khu cổ động và thiếu nhân viên điều phối có kinh nghiệm. Khoảng 2.000 người không vé lọt vào sân, có 17 lần phá cửa khuyết tật và cửa thoát hiểm. Rà soát độc lập của Baroness Casey (12/2021) gọi đây là "thất bại tập thể" và cảnh báo nếu Anh thắng, tới 6.000 người có thể tràn vào. Bài học về nhận diện rủi ro khi nhiều yếu tố cùng lúc tạo thành "cơn bão hoàn hảo".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/09/2026