Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Chi phí
  3. /Olympic Tokyo 2020: ban tổ chức báo 1,42 nghìn t…
Số 512Quản lý Chi phí

Olympic Tokyo 2020: ban tổ chức báo 1,42 nghìn tỷ yên, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính ra khoảng 1,7 nghìn tỷ — ai đếm chi phí nào?

Tháng 6/2022, ban tổ chức Tokyo 2020 chốt chi phí Thế vận hội bị hoãn một năm vì COVID-19 ở 1,42 nghìn tỷ yên, gần gấp đôi con số trong hồ sơ dự thầu. Tháng 12/2022, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính lại được khoảng 1,7 nghìn tỷ yên, cao hơn khoảng 20%, vì khoảng 280 tỷ yên chi tiêu liên quan của chính phủ và Hội đồng Thể thao Nhật Bản không được đưa vào báo cáo. Bài học về quản lý chi phí: ngân sách chỉ có ý nghĩa khi ranh giới "chi phí của dự án" được định nghĩa và công khai từ đầu.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
10/10/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Olympic Tokyo 2020: ban tổ chức báo 1,42 nghìn tỷ yên, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính ra khoảng 1,7 nghìn tỷ — ai đếm chi phí nào?
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Tokyo giành quyền đăng cai Thế vận hội 2020 vào năm 2013. Đại dịch COVID-19 buộc sự kiện lùi sang mùa hè 2021 và gần như toàn bộ các nội dung thi đấu diễn ra không có khán giả. Chi phí được chia cho ba bên: ban tổ chức, chính quyền thủ đô Tokyo và chính phủ trung ương.

Theo AP, Reuters và báo cáo của Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản (Board of Audit) được báo chí đưa tin:

  • Tháng 6/2022, trong cuộc họp cuối trước khi giải thể, ban tổ chức công bố tổng chi phí 1,42 nghìn tỷ yên, gần gấp đôi con số nêu trong hồ sơ dự thầu. Phần chia: ban tổ chức khoảng 640,4 tỷ yên, thủ đô Tokyo khoảng 596,5 tỷ, chính phủ trung ương khoảng 186,9 tỷ.
  • Tháng 12/2022, Hội đồng Kiểm toán tính ra tổng chi phí khoảng 1,7 nghìn tỷ yên, cao hơn khoảng 20%, sau khi đã loại các khoản bị tính nhiều lần.
  • Phần không có trong báo cáo của ban tổ chức là khoảng 280,3 tỷ yên: khoảng 222,6 tỷ chi tiêu của chính phủ (trại tập huấn vận động viên, chống doping, lương cán bộ biệt phái) và khoảng 57,6 tỷ chi phí cho Sân vận động Quốc gia và nhà thi đấu Yoyogi do Hội đồng Thể thao Nhật Bản chi từ tiền xổ số thể thao.
  • Các chi phí liên quan khác như bảo trì đường cao tốc đô thị Tokyo ước khoảng 2 nghìn tỷ yên; nếu cộng vào, tổng có thể lên khoảng 3,7 nghìn tỷ.
  • Không có khán giả, ban tổ chức mất phần lớn doanh thu bán vé; chính quyền Tokyo gánh khoản thiếu hụt.
  • Kiểm toán khuyến nghị chính phủ công bố kịp thời tổng chi tiêu hoặc ước tính khi tham gia đáng kể vào một sự kiện, và xây dựng cơ chế cho phép công khai đầy đủ.

Biểu đồ cột chồng so sánh 1,42 nghìn tỷ yên theo ban tổ chức (640,4 ban tổ chức, 596,5 Tokyo, 186,9 chính phủ) với khoảng 1,7 nghìn tỷ yên theo Hội đồng Kiểm toán (thêm 222,6 tỷ chi tiêu chính phủ và 57,6 tỷ cho sân), cùng khoảng 2 nghìn tỷ chi phí liên quan ngoài phạm vi

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Ranh giới chi phí dự án không được định nghĩa thống nhất

    Ban tổ chức tính những khoản qua tay mình và hai cấp chính quyền; kiểm toán tính cả chi tiêu do cơ quan khác trả nhưng phục vụ trực tiếp Thế vận hội. Không có định nghĩa chung nên cùng một sự kiện có nhiều con số khác nhau.

  • Chi phí phân tán qua nhiều nguồn ngân sách

    Một phần tiền đi qua ngân sách các bộ và quỹ xổ số thể thao, không qua ngân sách Thế vận hội. Quản lý chi phí tốt cần một "bản đồ" tất cả các dòng tiền liên quan, không chỉ dòng tiền của tổ chức thực hiện.

  • So sánh với hồ sơ dự thầu thiếu cơ sở

    Con số dự thầu và con số quyết toán dùng phạm vi khác nhau, cộng thêm biến động lớn như hoãn một năm và cấm khán giả. Nếu không có đường cơ sở được cập nhật qua kiểm soát thay đổi, khó biết bao nhiêu là vượt chi thật, bao nhiêu là thay đổi phạm vi.

  • Rủi ro doanh thu không được tách khỏi rủi ro chi phí

    Mất doanh thu bán vé là tác động tài chính lớn nhưng không phải chi phí. Báo cáo cần tách rõ để người đọc hiểu nguồn gốc gánh nặng cho ngân sách công.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Định nghĩa phạm vi chi phí ngay trong kế hoạch quản lý chi phí

      Ghi rõ những gì thuộc "chi phí dự án" (trực tiếp tổ chức), "chi phí liên quan" (hạ tầng, an ninh quốc gia, tập huấn) và "ngoài phạm vi", kèm bên nào trả. Mọi báo cáo dùng cùng định nghĩa này.

    2. 2

      Bước 2: Một sổ cái tổng hợp cho mọi nguồn tiền

      Yêu cầu các bộ, quỹ và chính quyền địa phương báo cáo chi tiêu gắn với sự kiện theo cùng mã chi phí, để tổng hợp định kỳ chứ không đợi kiểm toán sau sự kiện.

    3. 3

      Bước 3: Tái lập đường cơ sở khi có thay đổi lớn và công bố theo lớp

      Hoãn sự kiện và cấm khán giả là thay đổi lớn, cần tái lập đường cơ sở qua kiểm soát thay đổi:

      • Chi phí dự án

        Theo dõi bằng EVM, báo cáo hằng quý so với đường cơ sở đã duyệt.

      • Chi phí liên quan

        Tổng hợp từ các cơ quan, công bố cùng kỳ báo cáo, nêu rõ ai trả.

      • Chênh lệch chưa giải thích

        Mọi khoản chênh giữa các nguồn số liệu phải được đối chiếu trước khi công bố con số cuối.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Câu hỏi "dự án tốn bao nhiêu" chỉ có câu trả lời khi đã thống nhất "dự án gồm những gì". Hãy định nghĩa ranh giới chi phí, gom mọi dòng tiền liên quan vào một nơi và công khai theo cùng một cách — trước khi kiểm toán làm việc đó thay bạn.

    Nguồn tham khảo

    • ESPN (AP) — Audit finds Tokyo Olympic costs 20% higher than announced (22/12/2022)
    • Asia News Network — ¥280.3 billion left out of Tokyo Games expense report: Board of Audit (23/12/2022)
    • Daily Maverick (Reuters) — Final bill for Tokyo 2020 Olympics comes in at $10.4bn (22/6/2022)
    #Quản lý chi phí#Sự kiện thể thao#Thế vận hội#Kiểm toán nhà nước#Minh bạch ngân sách#COVID-19

    Nguồn: ESPN (AP) — Audit finds Tokyo Olympic costs 20% higher than announced (22/12/2022) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Bạn quản lý chi phí cho một hội chợ quốc gia, trong đó một số hạng mục (an ninh, nâng cấp đường) do các bộ khác chi trả từ ngân sách riêng. Ban chỉ đạo muốn báo cáo "tổng chi phí" chỉ gồm khoản ban tổ chức trực tiếp chi. Bạn nên làm gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là ban tổ chức Tokyo 2020 năm 2020, khi quyết định hoãn một năm, bạn công bố ngân sách thế nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 482Quản lý Chi phí

    Dự án khí hoá lỏng Gorgon (2009–2014): từ 37 lên 54 tỷ USD và chi phí lao động, hậu cần trên một hòn đảo xa

    Gorgon LNG của Chevron trên đảo Barrow (Tây Úc) khởi công năm 2009 với ước tính khoảng 37 tỷ USD. Tới cuối 2013, ước tính lên khoảng 54 tỷ USD và mốc khí đầu tiên lùi từ 2014 sang giữa 2015. Chevron nêu chi phí lao động cao, năng suất thấp và hậu cần khó khăn; công đoàn lại cho rằng nguyên nhân là quản lý yếu. Bài học về ước tính chi phí khi năng suất và hậu cần ở công trường xa bị giả định quá lạc quan.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/10/2026
    Quản lý Chi phí

    Birmingham City Council và hệ thống Oracle ERP: chi phí dự kiến từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng khi tin xấu không đến được hội đồng

    Hội đồng thành phố Birmingham (Anh) đưa hệ thống tài chính – nhân sự Oracle Fusion vào vận hành năm 2022 dù nhiều vấn đề đã biết. Chi phí dự kiến tăng từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng, hệ thống chưa an toàn để lập báo cáo tài chính, và kiểm toán viên Grant Thornton chỉ ra điểm yếu cốt lõi: quản trị lỏng lẻo, báo cáo quá lạc quan, văn hoá ngại báo tin xấu. Phân tích dưới góc độ kiểm soát chi phí và báo cáo trạng thái.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/10/2026
    Quản lý Chi phí

    ArriveCAN (Canada): ứng dụng biên giới ước tính 59,5 triệu CAD và bài học về theo dõi chi phí khi nhà thầu chiếm 95% công việc

    Tổng Kiểm toán Canada ước tính ứng dụng ArriveCAN tốn khoảng 59,5 triệu CAD nhưng không thể xác định con số chính xác vì hồ sơ tài chính của cơ quan biên giới yếu. Đơn giá trung bình của nhà thầu ngoài là 1.090 CAD/ngày so với 675 CAD cho vị trí tương đương trong chính phủ, và 177 phiên bản được phát hành, nhiều bản gần như không ghi nhận kiểm thử. Phân tích về dự toán, kiểm soát chi phí, mua sắm và theo dõi nguồn lực thuê ngoài.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)