Tình huống về #Kiểm toán nhà nước

Số 127Quản lý Chi phí

Nhịp Đông cầu vịnh San Francisco – Oakland: dự toán tăng 3,2 tỷ USD trong 3 năm khi không có kế hoạch quản lý rủi ro

Chương trình gia cố kháng chấn các cầu thu phí ở California, với nhịp Đông cầu vịnh San Francisco – Oakland là hạng mục lớn nhất, liên tục đội vốn. Hai báo cáo của Kiểm toán bang California (2002, 2004) chỉ ra: dự toán ban đầu không tính trượt giá, không có kế hoạch quản lý rủi ro, dự toán và dự phòng hiếm khi được cập nhật. Cầu thông xe năm 2013 với chi phí khoảng 6,5 tỷ USD.

0 0 004/07/2026

Số 96Quản lý Phạm vi

Chương trình e-Borders của Anh: cố định giá và thời hạn nhưng để yêu cầu quá mở, 830 triệu bảng vẫn chưa đạt tầm nhìn

Từ 2003 đến 2015, Bộ Nội vụ Anh chi ít nhất 830 triệu bảng cho e-Borders và các chương trình kế tiếp mà vẫn chưa đạt tầm nhìn ban đầu. NAO chỉ ra: kế hoạch quá tham vọng, hợp đồng cố định giá và hạn nhưng để yêu cầu quá mở, phạm vi bị thu hẹp mà không đánh giá tác động, hơn 600 hãng vận tải bị đánh giá thấp vai trò.

0 0 007/04/2026

Số 98Quản lý Phạm vi

Universal Credit của Anh: tham vọng lớn nhưng thiếu bản thiết kế chi tiết về cách hệ thống vận hành

Công bố năm 2010 với mục tiêu hoàn thành năm 2017, Universal Credit gộp nhiều khoản trợ cấp vào một. Năm 2013, NAO chỉ ra Bộ Lao động và Hưu trí thiếu một hình dung chi tiết về cách chương trình vận hành, xoá sổ 34 triệu bảng đầu tư CNTT và phải thu hẹp triển khai. Bài học về Define Scope khi áp dụng phương pháp mới.

0 0 006/02/2026

Số 339Quản lý Phạm vi

Chương trình đăng ký súng (Canada): chi phí ròng dự kiến 2 triệu thành hơn 1 tỷ đô la khi hệ thống được xây trước khi luật và quy định ổn định

Năm 1995, Bộ Tư pháp Canada báo với Quốc hội chương trình đăng ký súng tốn 119 triệu đô la và gần như tự bù bằng phí. Đến năm 2000, ước tính đã là ít nhất 1 tỷ đô la. Tổng Kiểm toán chỉ ra Quốc hội không được cung cấp đủ thông tin, còn hệ thống CNTT liên tục phải xây khi luật và quy định chưa chốt. Bài học về kiểm soát phạm vi khi yêu cầu còn biến động.

0 0 027/10/2025

Số 311Quản lý Tích hợp

Hiện đại hoá chi trả phúc lợi BDM (Canada): ước tính từ 1,75 lên tới 3,4 tỷ đô la và phần "chuyển đổi" bị tạm gác để ưu tiên di chuyển hệ thống

Chương trình CNTT lớn nhất từ trước tới nay của Chính phủ liên bang Canada nhằm chuyển ba hệ thống chi trả lương hưu và bảo hiểm việc làm 20–60 năm tuổi lên nền tảng mới. Sau 6 năm, chưa phúc lợi nào được chuyển, ước tính chi phí tăng tới 94% và phần chuyển đổi quy trình bị tạm gác. Bài học về cân bằng giữa các mục tiêu trong quản lý tích hợp.

0 0 001/09/2025