Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Tiến độ
  3. /World Cup 2014 (Brazil): sáu sân vận động lỡ hạn…
Số 511Quản lý Tiến độ

World Cup 2014 (Brazil): sáu sân vận động lỡ hạn chót 31/12/2013 của FIFA và tối hậu thư cho Curitiba bốn tháng trước khai mạc

FIFA yêu cầu 12 sân vận động của World Cup 2014 hoàn thành trước 31/12/2013. Đến tháng 12/2013, sáu sân xác nhận lỡ hạn; sân ở São Paulo — nơi đá trận khai mạc — vừa gặp tai nạn cần cẩu, sân Arena da Baixada ở Curitiba chậm nhất tới mức FIFA ra tối hậu thư đến 18/2/2014. Curitiba được giữ lại nhờ tăng thêm hàng trăm công nhân. Bài học về tiến độ khi hạn chót là cố định và không thể dời: dự trữ thời gian phải được lập từ đầu, không phải tìm ra ở cuối.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
16/10/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
World Cup 2014 (Brazil): sáu sân vận động lỡ hạn chót 31/12/2013 của FIFA và tối hậu thư cho Curitiba bốn tháng trước khai mạc
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Brazil được chọn đăng cai World Cup 2014 từ năm 2007, với 12 thành phố chủ nhà, phần lớn phải xây mới hoặc cải tạo lớn sân vận động. FIFA đặt hạn chót bàn giao sân là 31/12/2013 để có thời gian chạy thử, lắp đặt hạ tầng truyền hình và an ninh trước trận khai mạc ngày 12/6/2014.

Theo tin tổng hợp từ BBC (qua StadiumDB) và Americas Quarterly:

  • Đầu tháng 12/2013, Bộ trưởng Thể thao Brazil thừa nhận cả sáu sân còn đang thi công sẽ lỡ hạn: Curitiba, Cuiabá, São Paulo, Manaus, Porto Alegre và Natal. Ba sân cuối đã qua mốc 90% khối lượng.
  • Sân ở Cuiabá gặp hoả hoạn làm hư một phần hạ tầng; công trường Curitiba từng bị dừng vì lý do an toàn.
  • Sân São Paulo, nơi đá trận khai mạc, vừa xảy ra tai nạn cần cẩu, khiến chưa thể ước lượng ngày bàn giao; về sau dự kiến tới khoảng tháng 4/2014 mới xong.
  • Tháng 1/2014, Tổng thư ký FIFA gọi tình trạng của Arena da Baixada (Curitiba, sức chứa khoảng 43.000 chỗ) là "tình trạng khẩn cấp" và cho thời hạn tới 18/2/2014 để chứng minh sân kịp, nếu không sẽ bị loại.
  • Ngày 18/2/2014, sau khi thành phố, câu lạc bộ chủ sân và bang Paraná bổ sung hàng trăm công nhân, FIFA giữ Curitiba trong danh sách nhưng yêu cầu thi công "ở tốc độ cao nhất" và theo dõi thường xuyên.

Dòng thời gian World Cup 2014: hạn FIFA 31/12/2013, sáu sân lỡ hạn, tối hậu thư cho Curitiba tới 18/2/2014, sân São Paulo dự kiến xong khoảng tháng 4/2014, khai mạc 12/6/2014; dự trữ dự kiến hơn năm tháng bị thu hẹp còn khoảng hai tháng

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Hạn chót cố định nhưng các mốc trước đó trượt

    Ngày khai mạc là ràng buộc không thể dời. Khi các công trình chậm, khoảng dự trữ (schedule reserve) mà FIFA cố ý đặt giữa ngày bàn giao và ngày khai mạc bị tiêu dần, trong khi các việc sau bàn giao như chạy thử, lắp đặt truyền hình vẫn cần thời gian.

  • Nhiều dự án song song, không có dự trữ chung

12 công trình do các chủ đầu tư khác nhau quản lý. Sự cố ở một sân (hoả hoạn, tai nạn, dừng thi công vì an toàn) không có cơ chế điều phối nguồn lực từ cấp chương trình, nên mỗi sân tự xoay xở.

  • Đẩy nhanh bằng cách dồn người (crashing) muộn

    Tăng hàng trăm công nhân vào giai đoạn cuối là biện pháp rút ngắn tốn kém và làm tăng rủi ro an toàn — khi tai nạn xảy ra, công trường lại phải dừng và tiến độ càng trượt.

  • Cảnh báo sớm không dẫn tới hành động sớm

    Trước khi lỡ hạn, các sân đã có dấu hiệu chậm. Tối hậu thư chỉ đến khi còn chưa tới năm tháng; nếu ngưỡng can thiệp được đặt sớm hơn, phương án dự phòng (đổi địa điểm, giảm hạng mục) vẫn còn khả thi.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Lập tiến độ ngược từ ngày khai mạc, có dự trữ rõ ràng

      Xác định các mốc bắt buộc (bàn giao, chạy thử, sự kiện thử nghiệm) và giữ một khoản dự trữ thời gian được quản lý ở cấp chương trình, không chia hết cho từng sân.

    2. 2

      Bước 2: Theo dõi bằng chỉ số tiến độ và ngưỡng can thiệp

      Dùng chỉ số hiệu suất tiến độ (SPI) và mức tiêu thụ dự trữ của từng sân để kích hoạt hành động:

      • Đúng hướng

        SPI từ 0,95 trở lên và dự trữ tiêu thụ tương ứng khối lượng: theo dõi định kỳ.

      • Cảnh báo

        SPI 0,85–0,95 hoặc mất trên một nửa dự trữ: kế hoạch khôi phục, đưa thêm nguồn lực có kiểm soát an toàn.

      • Nguy cơ không kịp

        SPI dưới 0,85 hoặc sự cố lớn: kích hoạt phương án dự phòng (địa điểm thay thế, giảm hạng mục) khi còn đủ thời gian.

    3. 3

      Bước 3: Ưu tiên hoàn thành các phần thuộc đường găng sự kiện

      Tách những hạng mục bắt buộc cho trận đấu (sân, khán đài, an ninh, truyền hình) khỏi các hạng mục có thể làm sau sự kiện (cảnh quan, tiện ích phụ) để tập trung nguồn lực.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Với dự án có ngày sự kiện cố định, thời gian dự trữ là tài sản quý nhất và phải được bảo vệ như ngân sách. Đặt ngưỡng can thiệp sớm, vì đến khi phải ra tối hậu thư thì các phương án rẻ và an toàn đã không còn.

    Nguồn tham khảo

    • Americas Quarterly — Curitiba Narrowly Hangs on to World Cup Host Claim (19/2/2014)
    • StadiumDB (theo BBC) — 2014 World Cup: Six stadiums to miss FIFA deadline (5/12/2013)
    #Quản lý tiến độ#Sự kiện thể thao#Xây dựng#Hạn chót cố định#Dự trữ thời gian#duong-gang

    Nguồn: Americas Quarterly — Curitiba Narrowly Hangs on to World Cup Host Claim (19/2/2014) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Chương trình của bạn gồm 8 công trình phải xong trước một sự kiện có ngày cố định. Ba công trình đang có SPI khoảng 0,8 và còn 7 tháng tới hạn bàn giao. Hành động nào phù hợp nhất?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là người điều phối của FIFA tháng 12/2013, với sân Curitiba chậm nhất, bạn chọn hướng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Quản lý Tiến độ

    Windows Longhorn thành Vista: "tái lập" năm 2004, khi phụ thuộc chéo giữa các đội làm mọi mốc trượt dần

    Longhorn ban đầu được hình dung là bản phát hành nhỏ vào cuối 2003, rồi dần gánh thêm cả những tính năng vốn dành cho thế hệ sau. Tháng 8/2004 Microsoft quyết định làm lại từ nền Windows Server 2003 SP1, cắt hoặc hoãn WinFS và phần lớn Palladium; Vista chỉ đến tay người dùng tháng 1/2007. Phân tích dưới góc nhìn quản lý tiến độ: phụ thuộc giữa các đội, nợ kỹ thuật và quyết định "đặt lại đường cơ sở".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
    Số 491Quản lý Tiến độ

    Tổng điều tra dân số Scotland (2020–2022): lùi một năm so với phần còn lại của Anh quốc, gia hạn thu thập một tháng mà vẫn hụt mục tiêu phản hồi

    Tháng 7/2020, Scotland quyết định lùi tổng điều tra dân số từ 3/2021 sang 3/2022 vì COVID-19, trong khi Anh, xứ Wales và Bắc Ireland vẫn làm đúng hạn. Việc lùi lịch làm chi phí tăng 21,6 triệu bảng (18%). Đến năm 2022, tỷ lệ phản hồi ban đầu chỉ 79%; gia hạn một tháng tốn thêm khoảng 6 triệu bảng và đưa tỷ lệ lên 89%, vẫn dưới mục tiêu 90%. Bài học về quyết định lịch biểu khi mốc thời gian gắn với một sự kiện quốc gia.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/10/2026
    Số 361Quản lý Tiến độ

    Gautrain (Nam Phi): tuyến sân bay kịp World Cup 2010, đoạn hầm về Johannesburg trễ hai năm vì nước ngầm

    Tuyến đường sắt nhanh Gautrain dài 80 km nối Johannesburg, Pretoria và sân bay O.R. Tambo được làm theo hình thức PPP với tập đoàn Bombela. Đoạn sân bay – Sandton mở cửa ngày 8/6/2010, ngay trước World Cup; đoạn đi Pretoria mở năm 2011, còn đoạn hầm Rosebank – Park Station phải tới 7/6/2012 vì nước ngầm thấm vào hầm nhiều hơn dự kiến. Bài học về phân kỳ bàn giao theo mốc cố định và dự phòng cho rủi ro địa chất.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)