Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Hạn chót cố định

Tình huống về #Hạn chót cố định

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Hạn chót cố định.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Hạn chót cố định
Quản lý Tiến độ

SEPA end-date (EU): hạn chót pháp lý 1/2/2014 cho hệ thống thanh toán và quyết định lùi sáu tháng chỉ vài tuần trước ngày chót

Quy định EU 260/2012 buộc mọi ngân hàng, doanh nghiệp và cơ quan nhà nước khu vực đồng euro chuyển hệ thống chuyển khoản và ghi nợ trực tiếp sang chuẩn SEPA trước 1/2/2014. Đến cuối 2013, tỷ lệ chuyển đổi chuyển khoản mới khoảng 64% và ghi nợ trực tiếp khoảng 26%, nên EU lùi hạn chót sang 1/8/2014. Phân tích hạn chót cố định, phụ thuộc bên ngoài và quyết định lùi muộn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/09/2026
Số 318Quản lý Mua sắm

Commonwealth Games Delhi 2010 (Ấn Độ): chậm trễ đẩy mua sắm vào chỉ định thầu, ước tính chi phí từ 1.200 lên 18.532 crore rupee

Ấn Độ giành quyền đăng cai năm 2003 với dự toán ròng 1.200 crore rupee; đến 2010 ước tính tổng chi lên 18.532 crore. Kiểm toán Nhà nước Ấn Độ (CAG) kết luận chậm trễ ở mọi khâu đã đẩy chi phí lên và tạo điều kiện trao hợp đồng tuỳ tiện, nhiều gói thầu một nhà thầu, tư vấn được thuê không minh bạch. Bài học về lập kế hoạch mua sắm sớm cho dự án có hạn chót cứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/05/2025