Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Các bên liên quan
  3. /Dự án Bốn dòng sông lớn (Hàn Quốc): quyết nhanh,…
Số 368Quản lý Các bên liên quan

Dự án Bốn dòng sông lớn (Hàn Quốc): quyết nhanh, thi công nhanh và hơn một thập kỷ tranh cãi

Dự án Bốn dòng sông lớn do Tổng thống Lee Myung-bak khởi xướng năm 2009, cải tạo sông Hán, Nakdong, Geum và Yeongsan với 16 đập dâng, nạo vét và đường xe đạp, tuyên bố hoàn thành cuối năm 2011. Các nhóm môi trường, đảng đối lập và tổ chức dân sự phản đối; kiểm toán nhà nước năm 2013 nêu lỗi thiết kế và lo ngại chất lượng nước, tảo lam bùng phát hằng năm. Bài học về gắn kết các bên liên quan trong dự án công quy mô lớn.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
25/08/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Trước đó, ý tưởng "Đại kênh đào Triều Tiên" của ông Lee Myung-bak bị gác lại sau khi dư luận lo ngại. Tháng 1/2009, Chính phủ công bố Dự án Bốn dòng sông lớn như một phần của chính sách "Thoả thuận xanh mới", đưa vào kế hoạch 5 năm quốc gia tháng 7/2009.

  • Dự án gồm 16 đập dâng trên dòng chính, nạo vét lòng sông, nâng đê ở 96 hồ chứa nông nghiệp và khoảng 1.700 km đường xe đạp; tuyên bố hoàn thành ngày 21/10/2011.
  • Phản đối đến từ các nhóm môi trường, Đảng Dân chủ và các tổ chức dân sự. Ngày 10/2/2012, Toà cấp cao Busan tuyên dự án trái luật.
  • Tháng 1/2013, Ban Kiểm toán và Thanh tra (BAI) báo cáo do thiết kế lỗi, 11 trong 16 đập thiếu độ bền vững, chất lượng nước có nguy cơ xấu đi và sẽ cần chi phí bảo trì quá mức. Các đợt kiểm toán sau đó nêu vấn đề thông thầu và quản lý hợp đồng.
  • Tảo lam bùng phát hằng năm kể từ khi hoàn thành; năm 2012, Mạng lưới Đất ngập nước Thế giới trao cho Hàn Quốc giải "Quả cầu Xám" vì dự án.
  • BAI quyết định tiến hành đợt kiểm toán thứ tư vào tháng 6/2017.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Tốc độ được ưu tiên hơn sự đồng thuận

    Một dự án cải tạo bốn hệ thống sông được hoàn thành trong khoảng hai năm thi công. Thời gian để tham vấn, đánh giá tác động và điều chỉnh thiết kế bị nén lại, khiến phản đối dồn sang toà án và kiểm toán.

  • Lịch sử của dự án tiền thân ảnh hưởng tới niềm tin

    Vì dự án ra đời sau kế hoạch kênh đào bị phản đối, nhiều bên liên quan nghi ngờ mục tiêu thật. Phân tích các bên liên quan phải tính tới bối cảnh và mức độ tin tưởng sẵn có.

  • Bên liên quan quyền lực cao bị đặt ở thế đối lập

    Đảng đối lập, tổ chức môi trường có khả năng tác động qua toà án và nghị trường. Khi không được gắn kết từ đầu, họ trở thành lực cản kéo dài sau cả nhiệm kỳ của nhà tài trợ.

Kết quả không khớp với lợi ích đã hứa

Mục tiêu cải thiện chất lượng nước đối lập với hiện tượng tảo lam hằng năm. Khi lợi ích hứa hẹn không thành hiện thực, các bên liên quan trung lập cũng chuyển sang phản đối.

Lẽ ra PM nên làm gì

  1. 1

    Bước 1: Lập kế hoạch gắn kết các bên liên quan theo lưu vực

    Xác định chính quyền địa phương, nông dân, ngư dân, nhóm môi trường, nhà khoa học; đánh giá mức tham gia hiện tại và mong muốn của từng nhóm.

  2. 2

    Bước 2: Thí điểm trên một đoạn sông trước khi nhân rộng

    Đo tác động thật lên chất lượng nước và sinh thái, công bố kết quả, dùng dữ liệu làm cơ sở đối thoại với bên phản đối.

  3. 3

    Bước 3: Giám sát độc lập với cam kết điều chỉnh

    Gắn chỉ số môi trường với hành động:

    • Đạt mục tiêu

      Chất lượng nước cải thiện như cam kết: tiếp tục, công bố định kỳ.

    • Lệch mục tiêu

      Tảo lam hoặc chỉ số xấu đi: điều chỉnh vận hành đập, mời chuyên gia độc lập.

    • Không đạt

      Tác động tiêu cực kéo dài: xem xét mở hoặc tháo dỡ công trình, báo cáo quốc hội.

PM Takeaway (Bài học rút ra)

Một dự án công có thể hoàn thành đúng hạn mà vẫn thất bại với các bên liên quan. Đầu tư thời gian cho tham vấn và dữ liệu minh bạch từ đầu thường rẻ hơn nhiều so với hơn một thập kỷ kiện tụng, kiểm toán và tranh cãi.

Nguồn tham khảo

  • Wikipedia — Four Major Rivers Project
  • Taipei Times — Audit slams South Korea river project (01/2013)
#Quản lý các bên liên quan#Dự án công#Môi trường#Hàn Quốc#Tham vấn cộng đồng#Kiểm toán nhà nước

Nguồn: Wikipedia — Four Major Rivers Project ↗ (mở trong thẻ mới)

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Chính phủ muốn khởi công ngay một dự án cải tạo sông quy mô lớn trong nhiệm kỳ. Các nhóm môi trường và một số địa phương phản đối, nghi ngờ mục tiêu thật của dự án. PM nên khuyến nghị gì?

Bạn chọn phương án nào?

Năm 2009, nếu phụ trách Dự án Bốn dòng sông lớn, bạn đề xuất gì với Tổng thống?

Tình huống này hữu ích với bạn?

Bình luận0

Bình luận (0)

Đăng nhập để tham gia thảo luận.

Tình huống tương tự

Số 498Quản lý Các bên liên quan

Dengvaxia ở Philippines (2016–2019): chương trình tiêm vắc-xin sốt xuất huyết cho khoảng 800.000 học sinh và cuộc khủng hoảng niềm tin kéo theo dịch sởi

Năm 2016, Philippines là nước đầu tiên đưa vắc-xin sốt xuất huyết Dengvaxia vào chương trình tiêm chủng công cho học sinh, với kinh phí 3,5 tỷ peso. Tháng 11/2017, nhà sản xuất thông báo vắc-xin có thể làm bệnh nặng hơn ở người chưa từng nhiễm sốt xuất huyết. Chương trình bị dừng, các cuộc điều tra, khởi tố và tranh cãi công khai làm niềm tin vào vắc-xin sụt giảm; năm 2019, Philippines có hơn 31.000 ca sởi xác nhận và 415 ca tử vong. Bài học về quản lý bên liên quan trong chương trình y tế công.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
Số 488Quản lý Các bên liên quan

Volkswagen và bê bối khí thải diesel (2014–2017): phần mềm gian lận và cái giá của việc né tránh cơ quan quản lý

Năm 2014, một nghiên cứu độc lập phát hiện xe diesel Volkswagen thải NOx khi chạy trên đường cao gấp nhiều lần giới hạn. Hơn một năm sau, khi cơ quan quản lý doạ không chứng nhận xe đời 2016, hãng mới thừa nhận dùng phần mềm nhận biết lúc bị đo kiểm. Khoảng 11 triệu xe trên toàn thế giới bị ảnh hưởng, CEO từ chức và tổng chi phí vượt 33 tỷ USD tới năm 2020. Bài học về quản lý bên liên quan: cơ quan quản lý và khách hàng không phải là trở ngại để vượt qua.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/10/2026
Số 201Quản lý Các bên liên quan

Digg v4 (2010): viết lại toàn bộ sản phẩm trong một lần ra mắt và cuộc nổi dậy của chính người dùng nòng cốt

Tháng 8/2010, mạng tin xã hội Digg ra mắt phiên bản 4 với nền tảng viết lại và nhiều tính năng quen thuộc bị gỡ bỏ. Người dùng nòng cốt tổ chức "ngày bỏ Digg", nhà xuất bản báo cáo lượng truy cập giới thiệu giảm, và lưu lượng mất hơn một phần tư chỉ sau một tháng. Phân tích dưới góc nhìn quản lý các bên liên quan: ai là người tạo ra giá trị của nền tảng, và họ được tham vấn đến đâu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026

Nội dung

Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)