Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Nguồn lực
  3. /Đường dây 500 kV mạch 3 Quảng Trạch – Phố Nối (2…
Số 475Quản lý Nguồn lực

Đường dây 500 kV mạch 3 Quảng Trạch – Phố Nối (2024): 519 km trong hơn 6 tháng khi nhà thầu chỉ đáp ứng khoảng một nửa nhân lực

Dự án đường dây 500 kV mạch 3 dài 519 km qua 9 tỉnh, tổng mức đầu tư khoảng 22.356 tỷ đồng, được đóng điện toàn tuyến cuối tháng 8/2024 sau hơn 6 tháng thi công. Lúc cao điểm, công trường cần khoảng 10.000–12.000 thợ lành nghề nhưng các nhà thầu chỉ đáp ứng được khoảng 50%. Chủ đầu tư phải huy động thêm hàng nghìn người từ các đơn vị trong ngành, doanh nghiệp nhà nước khác, lực lượng vũ trang và đoàn viên thanh niên. Một tình huống về lập kế hoạch và bổ sung nguồn lực dưới áp lực tiến độ.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
14/10/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Đường dây 500 kV mạch 3 Quảng Trạch – Phố Nối (2024): 519 km trong hơn 6 tháng khi nhà thầu chỉ đáp ứng khoảng một nửa nhân lực
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Để tăng khả năng truyền tải điện ra miền Bắc, Chính phủ yêu cầu xây gấp đường dây 500 kV mạch 3 từ Quảng Trạch (Quảng Bình) tới Phố Nối (Hưng Yên). Dự án do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) làm chủ đầu tư, chia thành 4 cung đoạn.

Theo bài đặc biệt của Báo Nhân Dân và các bài của Tạp chí Công Thương:

  • Quy mô: 519 km đường dây mạch kép, 1.177 vị trí cột thép (239 vị trí phải làm móng cọc, trung bình khoảng 100 ngày mỗi móng), qua 9 tỉnh; tổng mức đầu tư khoảng 22.356 tỷ đồng.
  • Cung đoạn Nam Định I – Thanh Hoá khởi công 25/10/2023; ba cung đoạn còn lại khởi công đồng loạt 18/1/2024. Các cung đoạn lần lượt được đóng điện từ 30/6 tới 27/8/2024; lễ khánh thành ngày 29/8/2024.
  • Nhu cầu cao điểm khoảng 10.000–12.000 công nhân lành nghề, nhưng các nhà thầu chỉ đáp ứng được khoảng 50%.
  • Phần thiếu được bù bằng: hơn 3.300 công nhân dựng cột, kéo dây từ các đơn vị của EVN; gần 250 người từ Viettel, VNPT, PVN; hơn 1.500 người từ quân đội, công an, dân quân; hơn 6.000 đoàn viên thanh niên tham gia hỗ trợ.
  • Công trường làm việc "3 ca, 4 kíp", cả ngày lễ; huy động theo phương châm "4 tại chỗ" (nhân lực, thiết bị, vật tư, doanh nghiệp địa phương). Từ tháng 4 tới tháng 8, nắng nóng gay gắt, mưa giông và gió mạnh trên núi nhiều lần buộc phải dừng thi công vì an toàn.

Biểu đồ nguồn nhân lực bổ sung cho đường dây 500 kV mạch 3: nhà thầu đáp ứng khoảng 50% nhu cầu 10.000–12.000 thợ; bổ sung hơn 3.300 từ EVN, hơn 1.500 từ lực lượng vũ trang, gần 250 từ Viettel, VNPT, PVN, hơn 6.000 đoàn viên

Phân tích theo chuẩn PMP

  • Tiến độ nén làm nhu cầu nhân lực tăng vọt

    Một đường dây dài hơn 500 km thường cần thời gian thi công dài hơn nhiều. Khi tiến độ bị nén còn hơn 6 tháng, hầu hết các vị trí cột phải thi công song song, đẩy biểu đồ nhân lực (resource histogram) lên một đỉnh rất cao trong thời gian ngắn — vượt năng lực sẵn có của thị trường thợ lành nghề.

  • Năng lực nhà thầu được đánh giá chưa sát với đỉnh nhu cầu

    Nhà thầu chỉ đáp ứng khoảng một nửa nhu cầu lúc cao điểm, nghĩa là kế hoạch nguồn lực ban đầu dựa trên khả năng chung của nhà thầu thay vì kiểm tra thực tế số thợ dựng cột, kéo dây có chứng chỉ mà họ huy động được ở từng tháng.

  • Nguồn lực bổ sung đa dạng nhưng khác nhau về kỹ năng

    Thợ từ các đơn vị trong ngành điện làm được việc chuyên môn; lực lượng vũ trang và đoàn viên phù hợp với việc hỗ trợ (vận chuyển, mặt bằng, hậu cần). Phân công đúng loại việc theo kỹ năng là điều kiện để nguồn lực bổ sung tạo ra năng suất mà không tăng rủi ro an toàn.

  • Làm việc liên tục trong thời tiết khắc nghiệt

    Chế độ "3 ca, 4 kíp" trong nắng nóng và giông gió làm tăng mệt mỏi và rủi ro tai nạn khi làm việc trên cao. Việc phải dừng thi công nhiều lần vì an toàn cho thấy năng suất thực tế thấp hơn năng suất kế hoạch, cần được tính vào lịch.

  • Bài học cho PM về quản lý nguồn lực

    1. 1

      Bước 1: Lập biểu đồ nhân lực theo kỹ năng ngay khi chốt tiến độ

      Tính nhu cầu theo từng nhóm kỹ năng (đào móng, dựng cột, kéo dây, thí nghiệm) và từng tháng; so với năng lực đã kiểm chứng của nhà thầu để thấy khoảng thiếu trước khi khởi công, không phải khi đã vào cao điểm.

    2. 2

      Bước 2: Chuẩn bị sẵn kênh bổ sung nguồn lực và quy trình tiếp nhận

      Thoả thuận trước với các đơn vị có thể điều động người (trong tập đoàn, doanh nghiệp cùng ngành, địa phương), kèm quy trình huấn luyện an toàn nhanh, phân công theo kỹ năng và người phụ trách giám sát từng nhóm.

    3. 3

      Bước 3: Giữ giới hạn an toàn khi tăng ca

      Đặt quy tắc rõ ràng cho chế độ làm việc cường độ cao:

      • Được phép

        Luân phiên ca đủ người, có thời gian nghỉ, công việc trên cao chỉ do thợ có chứng chỉ.

      • Cần duyệt

        Kéo dài ca hoặc làm thêm ngày lễ: chỉ huy trưởng phê duyệt kèm biện pháp bù đắp.

      • Không cho phép

        Làm việc trên cao khi giông gió vượt ngưỡng hoặc người lao động chưa qua huấn luyện.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Nén tiến độ là quyết định về nguồn lực trước khi là quyết định về lịch. Khi rút thời gian thi công, PM phải tính ngay đỉnh nhu cầu nhân lực theo kỹ năng, kiểm chứng năng lực nhà thầu, chuẩn bị sẵn kênh bổ sung và giữ vững giới hạn an toàn cho người làm việc cường độ cao.

    Nguồn tham khảo

    • Báo Nhân Dân — Kỳ tích chung sức đồng lòng: Đường dây 500 kV mạch 3 Quảng Trạch – Phố Nối
    • Tạp chí Công Thương — Đóng điện đường dây 500kV Quảng Trạch – Quỳnh Lưu: Thông tuyến toàn bộ đường dây 500kV mạch 3
    #Quản lý nguồn lực#Huy động nhân lực#Hạ tầng năng lượng#Lưới điện#Việt Nam#Tiến độ

    Nguồn: Báo Nhân Dân — Kỳ tích chung sức đồng lòng: Đường dây 500 kV mạch 3 Quảng Trạch – Phố Nối ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Tiến độ dự án đường dây của bạn vừa bị rút ngắn còn một nửa. Nhà thầu khẳng định "đủ người" nhưng chưa nộp kế hoạch nhân lực chi tiết. Việc đầu tiên PM nên làm là gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là PM của chủ đầu tư khi biết nhà thầu chỉ đáp ứng khoảng 50% nhân lực cao điểm, bạn ưu tiên hướng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Quản lý Nguồn lực

    Heartbleed và OpenSSL (2014): hạ tầng bảo mật của cả Internet dựa vào một nhóm tình nguyện viên, chỉ một người làm toàn thời gian

    Lỗi Heartbleed trong thư viện OpenSSL khiến khoảng 17% máy chủ web có chứng thực tin cậy bị coi là dễ tổn thương khi công bố. Phía sau là một dự án do vài tình nguyện viên duy trì, chỉ một người làm toàn thời gian và quyên góp hằng năm chỉ khoảng 2.000 USD. Phân tích dưới góc nhìn quản lý nguồn lực: phụ thuộc trọng yếu vào một "nguồn lực" không ai phân bổ ngân sách.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
    Quản lý Nguồn lực

    Mozilla 2020: cắt giảm khoảng 250 nhân sự, đội Servo bị ảnh hưởng và bài toán giữ tri thức khi tái cơ cấu đội kỹ thuật

    Ngày 11/08/2020 Mozilla công bố cắt giảm khoảng 250 nhân sự với lý do doanh thu giảm do đại dịch; đội phát triển công cụ trình duyệt Servo nằm trong số bị ảnh hưởng. Dự án chuyển sang Linux Foundation Europe và được kích hoạt lại năm 2023 nhờ nguồn tài trợ ngoài. Phân tích về giải tán đội, chuyển giao tri thức và kế hoạch cho dự án nghiên cứu dài hạn.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026
    Số 514Quản lý Nguồn lực

    Expo 2025 Osaka (Nhật Bản): khoảng 50 gian triển lãm tự thiết kế, không đủ thợ xây và trần giờ làm thêm từ tháng 4/2024

    Osaka dự kiến khoảng 50 quốc gia tự xây gian triển lãm riêng cho Expo 2025. Tháng 7/2023, chưa nước nào nộp hồ sơ xin phép xây dựng; ngành xây dựng Nhật thiếu lao động và sắp chịu trần giờ làm thêm từ tháng 4/2024. Chi phí xây dựng khu hội chợ tăng từ 125 lên khoảng 235 tỷ yên. Ngày khai mạc 13/4/2025, tám gian của nước ngoài vẫn chưa xong. Bài học về quản lý nguồn lực: khi lao động là nguồn lực khan hiếm của cả thị trường, phải giữ chỗ và giảm nhu cầu từ sớm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích theo chuẩn PMPBài học cho PM về quản lý nguồn lựcPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)