Tháng 09/2023, hội đồng đánh giá độc lập (IRB-2) kết luận chương trình đưa mẫu đất đá Sao Hỏa về Trái Đất được lập với kỳ vọng ngân sách và tiến độ phi thực tế; xác suất đạt ngày phóng 2027/2028 gần như bằng 0, sớm nhất là 2030 với chi phí vòng đời 8–9,6 tỷ USD. Phân tích về ước tính dựa trên mức tin cậy, cấu trúc tổ chức và đường cơ sở có dự phòng.
IRB nhận xét cấu trúc tổ chức cồng kềnh. Với chương trình nhiều trung tâm và đối tác quốc tế, vai trò, trách nhiệm và quyền quyết định không rõ sẽ làm chậm việc giải quyết vấn đề kỹ thuật — một nguồn trễ không nằm trong WBS.
Biên khối lượng chặt nghĩa là mỗi thay đổi thiết kế nhỏ đều có thể buộc làm lại ở hệ thống khác. Dự phòng kỹ thuật và dự phòng tiến độ gắn chặt với nhau: thiếu biên kỹ thuật thì tiến độ cũng thiếu biên.
Chạy JCL/Monte Carlo trên lịch tích hợp toàn chương trình trước khi cam kết ngày, và đặt cổng quyết định:
Ngày và ngân sách công bố tương ứng mức tin cậy theo chính sách (ví dụ 70%), không dùng ước tính khả dĩ nhất.
Biên khối lượng và năng lực tên lửa đẩy dưới ngưỡng thì chưa chốt đường cơ sở tiến độ.
Hồ sơ kinh phí theo năm phải khớp với lịch; nếu không, phải đổi kiến trúc hoặc lùi ngày, không ép lịch.
IRB gợi ý tách ngày phóng của SRL và ERO và xem xét kiến trúc thay thế để vừa với giới hạn kinh phí hằng năm. Giảm số phụ thuộc nối tiếp là cách trực tiếp nhất để tăng xác suất đúng hạn.
Một người chịu trách nhiệm tổng thể, ma trận RACI rõ giữa các trung tâm và đối tác, và cơ chế quyết định có thời hạn.
Một lịch được "định trước" rồi mới tìm cách làm cho vừa không phải là kế hoạch mà là mong muốn. Với chương trình có chuỗi phụ thuộc dài, hãy lập đường cơ sở từ phân tích xác suất và chấp nhận đổi kiến trúc hoặc ngày khi số liệu không khớp với nguồn lực.
Nguồn: NASA — Mars Sample Return Independent Review Board-2 Final Report (09/2023) (mở trong thẻ mới)
Bạn chọn phương án nào?