Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Ước tính

Tình huống về #Ước tính

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Ước tính.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Ước tính
Quản lý Phạm vi

SSA DCPS (Mỹ): hệ thống xử lý hồ sơ khuyết tật làm lại theo Agile nhưng sau 3 năm mới gánh khoảng 7% khối lượng

Cơ quan An sinh Xã hội Mỹ (SSA) xây DCPS để thay các hệ thống riêng của từng cơ quan xét duyệt khuyết tật cấp bang. Bản đầu (ký hợp đồng 2010) bị dừng năm 2015; bản làm lại theo Agile phát hành từ 12/2016 nhưng phạm vi bản đầu nhỏ hơn hẳn cam kết, và đến 9/2019 các đơn vị chỉ xử lý khoảng 7% khối lượng trên DCPS. Tổng Thanh tra không thể kết luận ước tính chi phí, lịch là hợp lý.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/02/2026
Số 138Quản lý Tiến độ

Chương trình Mars Sample Return: khi hội đồng độc lập kết luận lịch và ngân sách phi thực tế ngay từ đầu

Tháng 09/2023, hội đồng đánh giá độc lập (IRB-2) kết luận chương trình đưa mẫu đất đá Sao Hỏa về Trái Đất được lập với kỳ vọng ngân sách và tiến độ phi thực tế; xác suất đạt ngày phóng 2027/2028 gần như bằng 0, sớm nhất là 2030 với chi phí vòng đời 8–9,6 tỷ USD. Phân tích về ước tính dựa trên mức tin cậy, cấu trúc tổ chức và đường cơ sở có dự phòng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/11/2025