Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Rủi ro
  3. /Thuỷ điện Sông Tranh 2 (Quảng Nam, 2012): thấm t…
Số 366Quản lý Rủi ro

Thuỷ điện Sông Tranh 2 (Quảng Nam, 2012): thấm thân đập, động đất kích thích và quyết định chưa cho tích nước

Thuỷ điện Sông Tranh 2 (190 MW) của EVN phát điện từ cuối năm 2010. Năm 2012, thân đập bị thấm nước; từ 17/8 đến 7/9/2012, khu vực ghi nhận 15 trận động đất, lớn nhất 4,2 độ. Phó Thủ tướng chỉ đạo chưa tích nước lại hồ cho tới khi đánh giá toàn diện; tư vấn độc lập Thuỵ Sĩ kết luận đập an toàn. Bài học về nhận diện rủi ro chưa lường trước, đánh giá độc lập và truyền thông rủi ro với người dân.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
13/09/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Thuỷ điện Sông Tranh 2 nằm trên sông Tranh (thượng nguồn sông Thu Bồn), huyện Bắc Trà My, tỉnh Quảng Nam, công suất 190 MW, do EVN quyết định đầu tư cuối năm 2005, khởi công năm 2006 và phát điện tổ máy đầu tiên ngày 19/12/2010.

  • Sau khi tích nước, thân đập bị thấm; nước thấm chủ yếu qua các khe nhiệt và lộ ra ở mặt hạ lưu. Đo ngày 19/9/2012, lưu lượng thấm là 2,6 lít/giây ở mực nước hồ 140 m sau khi đã xử lý.
  • Từ 17/8 đến 7/9/2012, khu vực ghi nhận 15 trận động đất, hai trận lớn nhất 4,2 và 4,0 độ; gia tốc lớn nhất đo được 88,3 cm/s², dưới mức thiết kế 150 cm/s².
  • Ngày 21/9/2012, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải chỉ đạo chưa tích nước lại hồ, giao Hội đồng nghiệm thu nhà nước, Viện Vật lý địa cầu và chuyên gia nước ngoài đánh giá toàn diện tác động của động đất; nhấn mạnh "tất cả vì sự an toàn của công trình, của đời sống người dân".
  • Công ty tư vấn độc lập AF-Colenco (Thuỵ Sĩ) do Bộ Xây dựng thuê đánh giá đập ổn định với mọi tổ hợp tải trọng; Hội đồng kết luận đập an toàn ở mực nước dâng bình thường 175 m.
  • EVN được yêu cầu hoàn thiện hệ thống quan trắc, lắp thêm máy đo gia tốc; tỉnh Quảng Nam được yêu cầu thông tin cho người dân, hướng dẫn phòng tránh và hỗ trợ các hộ bị thiệt hại.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Rủi ro động đất kích thích chưa được nhận diện đầy đủ

    Động đất do tích nước hồ chứa là hiện tượng đã được ghi nhận ở nhiều đập trên thế giới. Khi không có trong sổ đăng ký rủi ro, dự án không có sẵn hệ thống quan trắc và kế hoạch truyền thông khi nó xảy ra.

  • Rủi ro kỹ thuật kết hợp rủi ro niềm tin

    Thấm thân đập và động đất xảy ra gần nhau khiến người dân hạ du lo lắng, dù đánh giá kỹ thuật sau đó kết luận an toàn. Tác động của rủi ro gồm cả mất niềm tin xã hội.

  • Phản ứng thận trọng: tạm dừng để đánh giá

    Quyết định chưa tích nước lại là chiến lược tránh rủi ro tạm thời, mua thời gian cho đánh giá độc lập. Đây là ví dụ về ưu tiên an toàn hơn sản lượng.

  • Đánh giá độc lập tăng độ tin cậy

    Việc thuê đơn vị nước ngoài độc lập với chủ đầu tư giúp kết luận an toàn có sức nặng hơn với công chúng.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Đưa rủi ro địa chấn kích thích vào nhận diện từ giai đoạn thiết kế

      Với hồ chứa lớn, lắp mạng quan trắc địa chấn trước khi tích nước để có dữ liệu nền và phát hiện sớm.

    2. 2

      Bước 2: Quy trình phản ứng theo ngưỡng quan trắc

      Gắn số liệu với hành động định sẵn:

      • Bình thường

        Thấm và gia tốc dưới ngưỡng thiết kế: vận hành, báo cáo định kỳ.

      • Cảnh báo

        Thấm tăng hoặc chuỗi động đất: hạn chế mực nước, đánh giá chuyên gia, thông báo chính quyền.

      • Khẩn cấp

        Dấu hiệu mất ổn định: hạ mực nước, kích hoạt kế hoạch sơ tán hạ du.

    3. 3

      Bước 3: Truyền thông rủi ro thống nhất và kịp thời

      Một nguồn thông tin chính thức cho người dân, công bố số liệu quan trắc và hướng dẫn phòng tránh cụ thể.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Rủi ro bạn chưa nhận diện vẫn có thể xảy ra. Hãy dùng kinh nghiệm của các dự án tương tự trên thế giới để mở rộng danh mục rủi ro, chuẩn bị quan trắc trước khi cần, và khi bất định thì tạm dừng để đánh giá độc lập thay vì đặt cược vào may mắn.

    Nguồn tham khảo

    • VietnamPlus — Chưa tích nước lại hồ chứa thủy điện Sông Tranh 2
    • VietnamPlus — Khảo sát thủy điện Sông Tranh 2: Đập vẫn an toàn
    • Wikipedia — Thủy điện Sông Tranh 2
    #Quản lý rủi ro#Rủi ro mới nổi#Đánh giá độc lập#Thuỵ Điển#Việt Nam#Truyền thông rủi ro

    Nguồn: VietnamPlus — "Chưa tích nước lại hồ chứa thủy điện Sông Tranh 2" (21/9/2012) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Sau khi tích nước, một hồ chứa ghi nhận chuỗi động đất nhỏ và thân đập có hiện tượng thấm. Chủ đầu tư muốn tích nước tiếp để kịp mùa phát điện vì số liệu vẫn dưới mức thiết kế. PM nên khuyến nghị gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Năm 2012, nếu là chủ đầu tư Sông Tranh 2, bạn ưu tiên điều gì trước tiên?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 474Quản lý Rủi ro

    Cầu Morandi (Genova, 2018): rủi ro ăn mòn cáp đã biết hàng chục năm, gói gia cố 20 triệu euro mời thầu ba tháng trước khi cầu sập

    Ngày 14/8/2018, một nhịp của cầu cạn Morandi ở Genova (Ý) đổ sập trong mưa giông, làm 43 người chết. Cây cầu khánh thành năm 1967 có lịch sử ăn mòn cáp văng được ghi nhận từ thập niên 1990; tháng 2/2018, một cuộc họp của cơ quan bộ đã nêu tiết diện cáp giảm trung bình 10–20% nhưng không áp biện pháp phòng ngừa. Gói gia cố khoảng 20 triệu euro chỉ được mời thầu tháng 5/2018. Bài học về rủi ro đã biết, ngưỡng hành động và cái giá của sự trì hoãn.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/10/2026
    Quản lý Rủi ro

    Khủng hoảng Rò rỉ Dữ liệu & Quy trình Ứng phó Sự cố An ninh mạng

    Dự án xây dựng nền tảng hồ sơ sức khỏe và bảo hiểm số đang ở tuần thứ 36 trên tổng tiến độ 40 tuần, chuẩn bị bước vào giai đoạn nghiệm thu kỹ thuật và diễn tập Golive. Hệ thống chứa cơ sở dữ liệu định danh cá nhân (PII) và lịch sử khám chữa bệnh nhạy cảm của hơn 150.000 người dùng thử nghiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/10/2026
    Số 382Quản lý Rủi ro

    Toyota (29/08/2023): bảo trì cơ sở dữ liệu làm hết dung lượng đĩa, hệ thống dự phòng cùng lỗi và 14 nhà máy tại Nhật ngừng một ngày

    Sau đợt bảo trì định kỳ dọn dẹp dữ liệu tích luỹ, máy chủ xử lý đơn đặt linh kiện của Toyota dừng vì không đủ dung lượng đĩa. Máy dự phòng chạy cùng hệ thống nên gặp lỗi tương tự, không chuyển sang được. Toàn bộ 14 nhà máy lắp ráp tại Nhật ngừng một ngày. Bài học về rủi ro trong bảo trì và giả định "đã có dự phòng".

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)