Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Thuỵ Điển

Tình huống về #Thuỵ Điển

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Thuỵ Điển.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #Thuỵ Điển
Quản lý Nguồn lực

Cơ quan Giao thông Thuỵ Điển: thuê ngoài vận hành CNTT cho IBM và cơ sở dữ liệu nhạy cảm tới tay nhân sự chưa qua thẩm định an ninh

Năm 2015, Cơ quan Giao thông Thuỵ Điển thuê ngoài việc vận hành CNTT cho IBM; nhà thầu phụ ở nước ngoài truy cập dữ liệu nhạy cảm như cơ sở dữ liệu bằng lái xe mà không có thẩm định an ninh phù hợp. Vụ việc nổ ra năm 2017 và liên quan đến trách nhiệm của người đứng đầu. Bài học về thuê ngoài, đa địa điểm và kiểm soát nhân sự bên thứ ba.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Số 336Quản lý Tiến độ

Đập Đại Phục hưng Ethiopia (GERD): giao gói cơ điện cho tập đoàn chưa đủ năng lực, mốc 2017 trượt đến năm 2025

Khởi công tháng 4/2011, dự án thủy điện lớn nhất châu Phi dự kiến có tổ máy đầu sau 44 tháng và hoàn thành năm 2017. Gói cơ điện và kết cấu thép thủy công được giao cho tập đoàn quân đội METEC. Năm 2018 Thủ tướng thừa nhận "bảy, tám năm rồi chưa có tuabin nào chạy" và huỷ hợp đồng. Điện đầu tiên lên lưới tháng 2/2022, khánh thành tháng 9/2025. Bài học về chọn nhà thầu cho hạng mục nằm trên đường găng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/05/2026
Số 305Quản lý Chi phí

Thủy điện Muskrat Falls (Canada): dự phòng chỉ 6,7%, rủi ro chiến lược bị gạt khỏi ước tính, chi phí từ 6,2 lên 10,1 tỷ CAD

Muskrat Falls được phê duyệt tháng 12/2012 với ước tính 6,2 tỷ CAD. Ủy ban điều tra kết luận dự phòng 368 triệu CAD là "thấp một cách phi lý", khoản dự phòng quản lý 497 triệu cho rủi ro chiến lược bị lãnh đạo bác bỏ, và chỉ vài tháng sau phê duyệt dự phòng đã cạn mà chính quyền không được báo. Chi phí xây dựng lên 10,1 tỷ, cộng tài chính 12,7 tỷ CAD. Bài học về dự phòng và minh bạch ước tính.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/11/2025