Hai lò AP1000 V.C. Summer 2 & 3 bị chủ đầu tư bỏ dở tháng 07/2017 sau khi đã chi hơn 9 tỷ USD. Báo cáo đánh giá độc lập của Bechtel (02/2016) chỉ ra kế hoạch không phản ánh thực tế, thiết kế chưa hoàn thiện và khó thi công, quan hệ giữa các bên căng thẳng và chủ đầu tư giám sát yếu. Bài học về quản lý tích hợp và cách dùng một đánh giá độc lập.
Dù chuyển nhiều rủi ro cho nhà thầu, chủ đầu tư vẫn chịu hậu quả cuối cùng. Thiếu năng lực giám sát nghĩa là không phát hiện kịp và không buộc được nhà thầu chịu trách nhiệm.
Giá trị của một đánh giá độc lập nằm ở hành động sau nó. Việc giữ kín báo cáo thay vì dùng nó để lập lại đường cơ sở và minh bạch với các bên liên quan làm mất cơ hội điều chỉnh sớm.
Dùng phát hiện của Bechtel để lập lịch trình tích hợp thiết kế – mua sắm – thi công mới, có phân tích rủi ro định lượng, và trình qua kiểm soát thay đổi.
Thiết lập ngưỡng quyết định rõ ràng trước khi chi tiếp:
Tỉ lệ bản vẽ thi công được phát hành không bị treo đạt mức thống nhất trước khi mở rộng khối lượng thi công.
Dự báo hoàn thành lệch quá ngưỡng giữa hai kỳ thì bắt buộc rà soát độc lập và báo cáo nhà tài trợ.
Chi phí còn lại ước tính vượt giá trị dự án mang lại thì trình hội đồng quyết định dừng hoặc tái cấu trúc.
Bố trí đội ngũ phía chủ đầu tư đủ năng lực kỹ thuật, có quyền yêu cầu nhà thầu giải trình và áp dụng biện pháp hợp đồng khi hiệu suất kém.
Chia sẻ phát hiện quan trọng với cơ quan quản lý và đồng sở hữu để quyết định chung dựa trên thông tin đầy đủ.
Một đánh giá độc lập chỉ có giá trị khi nó thay đổi quyết định. Khi kế hoạch không còn phản ánh thực tế, việc đầu tiên của PM là lập lại đường cơ sở trung thực và minh bạch — trước khi chi thêm một đồng.
Bạn chọn phương án nào?