Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Quyết định dừng dự án

Tình huống về #Quyết định dừng dự án

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quyết định dừng dự án.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Quyết định dừng dự án
Số 155Quản lý Tích hợp

V.C. Summer 2 & 3 (Nam Carolina): báo cáo Bechtel cảnh báo từ 2016, hơn 9 tỷ USD và quyết định bỏ dở năm 2017

Hai lò AP1000 V.C. Summer 2 & 3 bị chủ đầu tư bỏ dở tháng 07/2017 sau khi đã chi hơn 9 tỷ USD. Báo cáo đánh giá độc lập của Bechtel (02/2016) chỉ ra kế hoạch không phản ánh thực tế, thiết kế chưa hoàn thiện và khó thi công, quan hệ giữa các bên căng thẳng và chủ đầu tư giám sát yếu. Bài học về quản lý tích hợp và cách dùng một đánh giá độc lập.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/01/2026
Quản lý Tích hợp

ECSS (Không quân Mỹ): hơn 1 tỷ USD cho hệ thống ERP hậu cần, và quyết định dừng khi tiếp tục chỉ còn mua được 1/4 phạm vi

Expeditionary Combat Support System (ECSS) là dự án ERP nhằm thay khoảng 240 hệ thống hậu cần cũ của Không quân Mỹ bằng một hệ thống tích hợp. Sau khoảng 7 năm, hơn 1 tỷ USD và ba lần tái cấu trúc, Không quân ước tính cần thêm khoảng 1,1 tỷ USD chỉ để có khoảng 1/4 phạm vi ban đầu vào năm 2020, nên huỷ chương trình (11/2012). Bài học về quyết định dừng dự án và chi phí chìm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/11/2025
Số 313Quản lý Tích hợp

Operatie BRP (Hà Lan): sổ đăng ký dân cư trung tâm bị dừng năm 2017 khi đánh giá độc lập cho thấy trễ 33 tháng và cần thêm 50 triệu euro

Hà Lan muốn thay hệ thống đăng ký dân cư của các thành phố bằng một hệ thống trung tâm. Bắt đầu với ngân sách khoảng 38 triệu euro, dự án được "cứu" năm 2013, tái lập kế hoạch nhiều lần, rồi bị dừng tháng 7/2017 khi cơ quan thẩm định CNTT (BIT) đánh giá trễ thêm 33 tháng, cần thêm 50 triệu euro và hệ thống cũ vẫn đang chạy tốt. Bài học về quyết định tiếp tục hay dừng trong quản lý tích hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/05/2025
Số 341Quản lý Phạm vi

Hiện đại hoá sổ đăng ký doanh nghiệp MBR (Úc): gộp 32 sổ đăng ký, mở rộng phạm vi trước khi giao và chi phí dự kiến từ 480,5 triệu lên tới 2,8 tỷ đô la

Úc muốn gộp Sổ đăng ký doanh nghiệp (ABR) và 31 sổ đăng ký của ASIC lên một nền tảng do Sở Thuế vận hành, rồi thêm cả mã số giám đốc. Đánh giá độc lập năm 2023 cho thấy chi phí có thể lên tới 2,8 tỷ đô la, trễ 5 năm, và kết luận "lớn hơn không phải là tốt hơn". Chương trình bị dừng. Bài học về nhồi phạm vi vào một chương trình duy nhất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/03/2025