Tình huống về #Năng lượng hạt nhân

Số 130Quản lý Chất lượng

Nhà máy xử lý chất thải Hanford (WTP): khi phát hiện của bộ phận đảm bảo chất lượng bị "hạ cấp" vì áp lực tiến độ

Nhà máy xử lý và cố định hoá chất thải hạt nhân Hanford (Waste Treatment and Immobilization Plant) của Bộ Năng lượng Mỹ (DOE) đã trễ hàng chục năm và chi phí tăng hơn gấp ba, lên gần 17 tỷ USD. Báo cáo GAO-18-241 (04/2018) chỉ ra lỗi đảm bảo chất lượng tái diễn và bộ phận QA không đủ độc lập với ban quản lý chịu áp lực chi phí – tiến độ. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chất lượng theo PMP.

0 0 021/09/2026

Số 133Quản lý Chất lượng

Vogtle 3 (2021): lỗi phân tách cáp an toàn, cơ quan quản lý tăng giám sát và bài học về hệ thống hành động khắc phục

Tổ máy 3 và 4 nhà máy điện hạt nhân Vogtle (Georgia, Mỹ) — dự án được DOE bảo lãnh khoản vay khoảng 12 tỷ USD — trễ khoảng 7 năm và chi phí tăng từ khoảng 14 tỷ lên khoảng 34 tỷ USD. Năm 2021, NRC phát hiện lỗi chất lượng ở hệ thống máng cáp an toàn của tổ máy 3 và tăng mức giám sát. Phân tích dưới góc nhìn kiểm soát chất lượng và hệ thống khắc phục.

0 0 020/05/2026

Số 155Quản lý Tích hợp

V.C. Summer 2 & 3 (Nam Carolina): báo cáo Bechtel cảnh báo từ 2016, hơn 9 tỷ USD và quyết định bỏ dở năm 2017

Hai lò AP1000 V.C. Summer 2 & 3 bị chủ đầu tư bỏ dở tháng 07/2017 sau khi đã chi hơn 9 tỷ USD. Báo cáo đánh giá độc lập của Bechtel (02/2016) chỉ ra kế hoạch không phản ánh thực tế, thiết kế chưa hoàn thiện và khó thi công, quan hệ giữa các bên căng thẳng và chủ đầu tư giám sát yếu. Bài học về quản lý tích hợp và cách dùng một đánh giá độc lập.

0 0 017/01/2026